UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

TAREA 1 TERCER PARCIAL

CATEDRATICO: Oscar Antonio Duron Santos

ASIGNATURA: Administración Financiera

NOMBRE:

CUENTA:

CARRERA: Contaduría Financiera

Miércoles 05 de agosto del 2020

Ejercicios del Módulo 7

1. Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de
pigmento al año. El costo de pedido del pigmento es de 200 dólares por pedido
y el costo de mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dólar por galón
al año. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria durante todo el
año.
a. Calcule la CEP.
b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después de solicitarlo y
determine el punto de pedido en términos de galones de pigmento. Nota: use un
año de 365 días.

Costo de pedido =0 x S/Q

Costo de mantenimiento =C x Q/2
Costo total=Costo de pedido
=200 x 60,000/60,000
Costo de pedido=250
Punto de pedido
Opera 360 días al año con 60,000 unidades
= (60,000/360) =166 diarios
(20 días x 166 unds) = 3,320 unidades

2. Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año. Cada
unidad cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de 250 dólares por
pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50 dólares por unidad al año.
Calcule la cantidad económica de pedido (CEP) de la empresa para el queso.
Mama Leone’s opera 250 días al año y mantiene un nivel mínimo de inventario
de queso suficiente para 2 días. Si el tiempo de espera para recibir los pedidos
de queso es de 3 días, calcule el punto de pedido.

Costo de pedido =O x S/Q

Costo de mantenimiento= C x Q/2
Costo total =Costo de pedido
=250 x 50,000/50,000
Costo de Pedido =250
Costo de Mantenimiento=0.5
Costo Total=125

3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al año de un

componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de
mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares.
a. Determine la CEP en las siguientes condiciones: 1) ningún cambio, 2)
costo del pedido de cero, y 3) costo de mantenimiento de cero.
b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique.

1) =Ningún cambio =10,541.92

=10,541.00 unidades por pedido
2) = costo de pedido cero
=0 unidades
3) = coste de Mantenimiento cero
= cero unidades
Esta fórmula esta empleada para minimizar la cantidad de pedido en función al
costo total, es más crítico cuando no existe costo de mantenimiento.

4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza 800

unidades anuales de un producto de manera continua. El producto tiene un
costo fijo de 50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2 dólares
por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío después de
solicitar un pedido y desea mantener un uso de inventario de 10 días como una
existencia de seguridad.
Datos:
800 unidades
Costo fijo 50 dólares
Costo de mantenimiento 2 dólares
5 días para recibir envió
Uso de inventario 10 días

a. Calcule la CEP.
2∗800∗50
CEP= √ =200
2

b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365 días

para calcular el uso diario.
2∗2.19∗50
CEP= √ =10.5
2

c. Determine el punto de pedido

800/365=2.19
2*2.19*10=14.4 UNIDADES

5. Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los siguientes
administradores sobre los niveles de los diversos tipos de inventario:
financiero, de marketing, de manufactura y de compras? ¿Por qué el inventario
es una inversión?

R// Financiero de marketing: desde el punto de vista de un financiero de

marketing se pudiera decir que uno de los más necesitados para esta área y que
serviría de mucho es el inventario Justo a Tiempo ya que aquí más que todo son
productos terminados de baja escala, como ser la muestra de un nuevo producto
que se lanzara al mercado, y lo más son servicios.

Administrador Financiero de Mano factura: que me convendría más en una

empresa de mano factura, si bien es cierto los inventarios incurren en gastos por
su mantenimiento pero tendríamos que pasar la balanza que costaría más,
supongamos que utilizaremos el justo a tiempo , y en algún momento nos fallen
con un pedido que hicimos para la elaboración de un pedido que nos hicieron
tendríamos que perder ese cliente ya que quedamos mal en el peor de los casos , o
mantener un cierto porcentaje de inventario basándonos en los pedidos
anteriores.

6. Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de administración de

inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido (CEP),
sistema justo a tiempo (JIT).

R// Una empresa que usa el sistema de inventarios ABC divide su inventario que
tres grupos: A, B y C. El grupo A incluye artículos con la mayor inversión en
dólares. Por lo general, este grupo está integrado por el 20 por ciento de los
artículos en inventario de la empresa, pero representa el 80 por ciento de su
inversión en inventario. El grupo B está integrado por artículos con la siguiente
inversión más grande en inventario.

El grupo C incluye un gran número de artículos que requieren una inversión

relativamente pequeña.

El modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Una de las técnicas más comunes para determinar el tamaño óptimo de un

pedido de artículos de inventario es el modelo de la cantidad económica de
pedido (CEP)

El modelo CEP toma en cuenta diversos costos de inventario y después determina

qué tamaño del pedido disminuye al mínimo el costo total del inventario.

El modelo CEP asume que los costos relevantes del inventario se dividen en costos
de pedido y costos de mantenimiento (el modelo excluye el costo real del artículo
en inventario). Cada uno de estos costos tiene componentes y características clave.

El sistema justo a tiempo: Se usa para disminuir al mínimo la inversión en

inventario. Su filosofía es que los materiales deben llegar justo en el momento en
que se requieren para la producción. De manera ideal, la empresa tendría
solamente inventario de trabajo en proceso. Como su objetivo es disminuir al
mínimo la inversión en inventario, un sistema JIT no utiliza ninguna existencia de
seguridad (o usa muy poca).

Ejercicios del módulo 8

1. Forrester Fashions tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades con un
periodo promedio de cobro de 70 días. La empresa tiene un costo variable por
unidad de 20 dólares y un precio de venta por unidad de 30 dólares. En la
actualidad, las deudas incobrables corresponden al 5 por ciento de las ventas. La
empresa estima que una relajación propuesta de los estándares de crédito no
afectaría su periodo promedio de cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas
incobrables a 7.5 por ciento de las ventas, las cuales se incrementarían a 300,000
unidades al año. Forrester requiere un rendimiento sobre sus inversiones del 12
por ciento. Muestre todos los cálculos necesarios para evaluar la relajación
propuesta de los estándares de crédito de Forrester
Efectos de la relajación de los estándares de crédito
Variable Dirección del cambio Efecto en las utilidades
Volumen de ventas Aumento Negativo
Inversión en Aumento Negativo
cuentas por cobrar.
Gastos por deudas Disminuyó Positivo
incobrables.

Costo de las deudas incobrables marginales

Con el plan propuesto: (7.5 X $30 / Unidad x 300,000 Unidades) = $ 67, 500,000
Con el plan presente (0.5 X $30 / Unidad x 250,000 Unidades) = $3, 750,000
Costo de deudas incobrables marginales= $63, 750,000
Costo de deudas incobrables marginales sería demasiado alto, no debería trabajar
con el plan propuesto.

2. Klein’s Tool considera un descuento por pago en efectivo para acelerar el cobro
de las cuentas por cobrar. En este momento, la empresa tiene un periodo
promedio de cobro de 65 días, sus ventas anuales son de 35,000 unidades, el
 precio de venta por unidad es de 40 dólares, y el costo variable por unidad es de
29 dólares. Se planea un descuento por pago en efectivo del 2 por ciento. Klein’s
Tool calcula que el 80 por ciento de sus clientes tomará el descuento del 2 por
ciento. Si se espera que las ventas aumenten a 37,000 unidades al año y la
empresa tiene una tasa de rendimiento requerida del 15 por ciento, ¿cuál es el
periodo promedio de cobro mínimo que se necesita para aprobar el plan de
descuento por pago en efectivo?

Contribución adicional de las ventas a las utilidades

[2000(40 d – 29 d)] = $22000
Costo de la inversión marginal y cuentas por cobrar
Inversión promedio actualmente (sin descuento)
$29X 35000 / 5.61 = 1, 015,000/ 5.61 = $ 180, 927
Inversión promedio con el descuento propuesto por pago
$29X 37000 / 9.1 = 1, 073,000 / 9.1 = $117,912
180,926.91 – 117, 912.08 = $ 63, 015
(.15X 63,015) = $ 9,452
(.02X .80 X 37,000 X 40) = $ 7, 269
9, 452 – 7, 269 = $ 1, 884
El periodo promedio mínimo de cobro que se necesita aprobar en Klein`s tool
para aprobar el plan de descuento por pago en efectivo es de 40 días que
permiten una rotación de 9.1 veces.

3. Inicio de un descuento por pago en efectivo Actualmente, Gardner Company

realiza todas sus ventas a crédito y no ofrece ningún descuento por pago en
efectivo. La empresa considera ofrecer un descuento del 2 por ciento por pagar
en efectivo en un plazo de 15 días. El periodo promedio de cobro actual de la
empresa es de 60 días, las ventas son de 40,000 unidades, el precio de venta es de
45 dólares por unidad, y el costo variable por unidad es de 36 dólares. La
empresa espera que el cambio en las condiciones de crédito produzca un
 incremento en las ventas a 42,000 unidades, que el 70 por ciento de las ventas
tome el descuento y que el periodo promedio de cobro disminuya a 30 días. Si la
tasa de rendimiento que requiere la empresa sobre inversiones de riesgo similar
es del 25 por ciento, ¿debe ofrecer el descuento propuesto?
Nota: asuma un año de 365 días.
Costo variable total de las ventas anuales = $36
Actualidad = ($36 x 40,000 unidades) = $ 1, 440,000.00
Propuesta = ($36 x 42,000 unidades) = $ 1, 512,000.00

Rotación de las cuentas por cobrar

Actualidad = 365
= 6.083333333 = 60
Propuesta = 365 = 12.16666667 = 30

Inversión promedio en las cuentas por cobrar

Actualidad = 1, 440,000 = $236,842.11
6.08Propuesta= 1, 512,000 = $124,239.93 = 12.17

Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar

Costo de la inversión marginal en cuentas por cobrar actualmente: $236,842.11
(-) Promedio con el descuento propuesto pago efectivo: $124,239.93
Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar: $112,602.17
(x) Rendimiento requerido de la inversión: 0.25
$ 28,150.54 Costo del descuento por pago en efectivo
(0.02 x 0.70 x 42,000 x 45) $26,460.00
Considerando que la utilidad adicional que la empresa percibiría es de
$19,690.54, sí recomendaríamos que implementaran el descuento propuesto.
Además, recuperando el efectivo diez días después de la venta, la empresa
también adquiere fluidez.

4. Acortamiento del periodo de crédito Una empresa considera acortar su periodo

 de crédito de 40 a 30 días y cree que, como consecuencia de este cambio, su
periodo promedio de cobro disminuirá de 45 a 36 días. Se espera que los gastos
por deudas incobrables disminuyan del 1.5 al 1 por ciento de las ventas. La
empresa vende ahora 12,000 unidades, pero cree que, debido al cambio
propuesto, las ventas disminuirán a 10,000 unidades. El precio de venta por
unidad es de 56 dólares y el costo variable por unidad es de 45 dólares. La
empresa tiene un rendimiento requerido sobre inversiones de riesgo similar del
25 por ciento. Evalúe esta decisión y haga una recomendación a la empresa.
Nota: asuma un año de 365 días.

Reducción de utilidades en ventas

2000x (56-45) = $ 22,000.00

Costo inversión marginal en la cxc, inv. Promedio actualmente

45x12000 = 59,210.52 = 9.12

Costo inversión marginal en las cxc con el nuevo acortamiento de periodo de

cobro.

45x10000

10.13 =44,442.51

Reducción de la inversión cuentas por cobrar:

59210.52- 44442.51 = 14,768.01

Ahorros en los costos por la reducción de las inversiones en las cxc:

0.25x14768.01 = 3,692.00