PROBLEMA 1.

El estado de resultados presupuestado de la tienda de regalos Port Williams se resume de la siguiente manera:

El gerente cree que un aumento adicional en gastos de $200,000 para publicidad aumentaría las ventas en forma
sustancial.
1. ¿Con qué volumen de ventas la tienda alcanzará el punto de equilibrio después de gastar $200,000 en
publicidad?
2. ¿Qué volumen de ventas da como resultado una utilidad neta de $40,000?

PROBLEMA 2.
Riccardo Food Services Company opera y da servicio a máquinas expendedoras de bebidas que se ubican en
restaurantes, gasolineras y fábricas de cuatro estados del sureste. Las máquinas las alquila su fabricante.
Además, Riccardo debe rentar el espacio que ocupan sus máquinas. Las relaciones de costo e ingreso que se
muestran a continuación corresponden a un programa de expansión que se planea para 40 máquinas. Los costos
fijos mensuales son:

Estas preguntas se relacionan con los datos anteriores, a menos que se indique lo contrario. Considere cada
pregunta en forma independiente.

1. ¿Cuál es el punto de equilibrio mensual en número de unidades? ¿Y en importe?

2. Si se vendieran 40,000 unidades, ¿cuál sería la utilidad neta de la compañía?
3. Si se duplicara el costo del espacio que se renta, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número
de unidades? ¿Y en importe?
4. Si además de la renta fija, Riccardo Food Services Company pagara al fabricante de las máquinas
expendedoras 2¢ por unidad vendida, ¿cuál sería el punto de equilibrio mensual en número de
unidades? ¿Y en importe? Refiérase a los datos originales.
5. Si además de la renta fija, Riccardo pagara al fabricante de las máquinas 4¢ por cada unidad vendida
por arriba del punto de equilibrio, ¿Cuál sería la nueva utilidad neta si se vendieran 40,000 unidades?
Refierase a los datos originales.

PROBLEMA 3.
Resuelva:

a) Dado: precio de venta por unidad, $20; costos fijos totales, $5,000; costos variables por unidad, $16.
Encuentre las ventas en el punto de equilibrio expresadas en unidades.
b) Dado: ventas, $40,000; costos variables, $30,000; costos fijos, $8,000; ingreso neto, $2,000. Encuentre
las ventas en el punto de equilibrio.
c) Dado: precio de venta por unidad, $30; costos fijos totales, $33,000; costos variables por unidad, $14.
Calcule las ventas totales en unidades que se requieren para lograr una utilidad de $7,000, con la su-
posición de que no hay cambio en el precio de venta.
PROBLEMA 4.
Llenar los espacios de las siguientes dos tablas, según corresponda.

PROBLEMA 5.
La cadena de establecimientos Televisores del Norte, S.A., desea realizar un análisis de costo-volúmen-utilidad
para el único producto que maneja:

Precio de venta $2000 c/u

Costo variable $1000 c/u
Costos fijos $1 000 000

Se pide:

a) Punto de equilibrio en unidades

b) Punto de equilibrio en pesos
c) Porcentaje de margen de contribución
d) Supóngase que el precio aumentará 25%. ¿Cuál seria el nuevo punto de equilibrio en unidades y en
pesos?

PROBLEMA 6.

La compañía Nuño, S.A., fabrica dos productos: Delta y Sigma. A fines de 2008 (su primer año de operaciones)
desea elaborar el presupuesto maestro para 2009, en el cual se tratarán de plasmar las acciones necesarias para
lograr el lugar que la dirección general se ha fijado. El estado de situación financiera hasta el 31 de diciembre
de 2008 se espera que sea el siguiente:
Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra directa. El costo de la mano
de obra directa es de $50 la hora para el primer semestre y $60 para el segundo.

Se desea tener la misma cantidad de inventario final de materia prima y de productos terminados en el almacén
en cada semestre. Se mantiene un saldo en efectivo de $50000. La inflación esperada es de 40% durante el año.
Por ello, al inicio del segundo semestre se modifican algunos precios y costos.

Los inventarios en proceso tienen poca importancia para la elaboración del presupuesto. Los gastos por intereses
serán de $39 242. La valuación del inventario se realiza a través de UEPS. Los gastos indirectos que se han
estimado para 2009 son:
Los gastos de administración y venta que se han estimado para 2009 son:

Se vendió al contado aproximadamente 90%. El terreno se incrementó a $758 700 y el equipo industrial a
$2’000,000. Se espera que la depreciación del año sea de $687 500. Se pidió un préstamo de $100 00 al banco,
se debe a los proveedores $70 790

PROBLEMA 7.

La compañía Navarro Rodríguez, S.A., ha contratado a un nuevo contador, quien ha persuadido a la

administración de que se elaboren presupuestos como una herramienta de ayuda para las decisiones operativas
y financieras. Puesto que es la primera vez que la compañía utiliza presupuestos, su horizonte de planeación
será de cuatro meses, de abril a julio. En el verano, las ventas se han incrementado durante la primavera. La
cobranza en ocasiones se retrasa, y el dinero es necesario para las compras, la nómina y otros gastos operativos.
En el pasado la compañía ha solventado sus faltantes de efectivo mediante préstamos bancarios.

A continuación se muestra el balance general de la compañía al 31 de marzo de 2009

Las ventas de marzo fueron de $40 000. Las ventas mensuales pronosticadas son:

Las ventas se hacen 60% al contado y 40% a crédito. Todas las cuentas de clientes se cobran en el mes siguiente
a las ventas. Las cuentas de clientes el 31 de marzo representan las ventas a crédito efectuadas en marzo (40%
de $40000). Las cuentas incobrables no se consideran relevantes.

Al final del mes la compañía desea mantener un inventario base de $20 000 más 80% del costo de ventas del
siguiente mes. El costo de ventas representa 70% de las ventas. Por lo tanto, el inventario en marzo es de $20
000 1 80% (70% 3 ventas de abril $50 000) 5 $20 000 1 $28 000 5 $48 000. El plazo de crédito que la compañía
maneja con sus proveedores es neto a treinta días. El 50% de las compras se hacen de contado y el resto se paga
en un mes. Los salarios se pagan cada día 15, y consisten en un sueldo base de $2 500 más un 15% de comisiones
sobre ventas. El 50% de estos sueldos se pagan en el día 15 del mes en que se incurren y el resto el día 15 del
siguiente mes. En abril se comprará una camioneta usada por $3000.

Otros gastos mensuales son:

Gastos varios 5% de las ventas, que se pagan al contado

Renta $2000, que se paga al contado
Seguro $200, que expira por mes
Depreciación, incluyendo la camioneta, $500

La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $10 000 al final de cada mes. Se puede conseguir
dinero prestado o pagarlo en múltiples de $1 000 a una tasa de interés de 6% anual. La administración no desea
pedir dinero prestado más que lo necesario y desea pagar lo más que pueda. El interés se calcula y se paga
cuando se paga el capital. Se supone que los préstamos se toman al inicio y los pagos se realizan al final del
mes en cuestión. Se pide:

Presupuesto de ventas
• Cédula de cobranza
• Cédula de compras
• Cédula de pagos por compras
• Cédula de sueldos y comisiones
• Cédula de pagos por sueldos y comisiones
• Con la información calculada en los incisos anteriores prepara estado de resultados proyectado para
los cuatro meses, flujo de efectivo proyectado mensual y balance general proyectado para el 31 de
julio de 2009
PROBLEMA 8.

El inventario de productos terminados y material directo es:

1. Las ventas esperadas para los cuatro trimestres de 2002 son los siguientes:

2. El precio unitario proyectado es $ 68.

 El 70 % de las ventas son a contado y el 30 % a crédito a 90 días plazo, de
los cuales solo se esperan cobrar 28.5% y el 1.5% se consideran incobrables;
es decir se espera que el 5% de las cuentas por cobrar serán incobrables.
Se pide:
Paso I Ventas proyectadas

3. En el primer trimestre de 2002 se espera cobrar a los clientes, el saldo que se

tiene por cobrar al 31 de diciembre de 2001 y que asciende a $ 145,350.
El cuarto trimestre de 2001, se vendieron 7,500 unidades cada uno a $ 68 ventas a
crédito.
Se pide:
Paso II Ingresos proyectadas
4. La política de la empresa es mantener un inventario inicial igual al 10% de las
futuras ventas, es decir mantener el 10 % de las ventas proyectadas a disposición
del cliente que significa 9 días de rotación.
Las ventas esperadas para el primer trimestre de 2003 son de 8,000 unidades
cada uno a $ 68
5. El inventario inicial proyectado de productos terminados asciende a 400 unidades.
Se pide:
Paso III Producción proyectada

6. Para cada unidad de producto terminado es necesario 3 metros de material "A"

cuyo costo standard es $ 6.00 por cada metro.
Se pide:
Paso IV Costo proyectado de material directo
7. Al 1 de enero de 2001 se proyecta que el inventario de material "A" será 520
metros cada uno a $ 6.
8. En el primer trimestre de 2003 se proyecta producir 8,400 unidades.
9. Se tiene la política de provisionar el 10 % de material necesario para el próximo
trimestre.
Se pide:
Paso V Costo proyectado de compra de material directo

10. Al 31 de diciembre de 2001 se tienen saldos por pagar a proveedores que

asciende a $ 24,000
11. El 50 % de las compras se adquieren a contado, el otro 50 % a crédito a 45 días
plazo, por tanto el 50 % se espera pagar en el siguiente trimestre.
Se pide:
Paso VI Plan de pagos a proveedores

12. Los sueldos se pagan el día 30 de cada mes.

13. El costo de mano de obra directa es variable, $ 3 por cada hora de trabajo.
14. Cada unidad terminada necesita 4 horas de labor.
Se pide:
Paso VII Costo proyectado de mano de obra directa
15. Los costos fijos de fabricación esperados para 2002 ascienden a $ 216,000;
incluye la depreciación de la maquinaria y equipo que asciende a $ 120,000.
16. Los gastos desembolsarles se pagan a contado.
17. Los gastos variables también se pagan a contado, cuya tasa por hora de mano
de obra directa es $ 2.50.
Se pide:
Paso VIII Costo proyectado de gastos de fabricación

Se pide:
Paso IX Costo unitario variable de producción proyectado
Paso X Costo proyectado del inventario final de productos terminados
Paso XI Costo proyectado del inventario final de materiales
18. Los gastos de administración variables ascienden a $ 0.80 por unidad vendida.
19. Los gasto fijos anuales de administración proyectados para 2002 son los
siguientes:
Seguros $ 6,720 (Se paga a principio de año).
Sueldos y salarios $ 140,800 (Se paga en el mes en que se incurre el gasto).
Alquileres $ 2,240 (Se paga trimestralmente el primer día del siguiente
trimestre en que se incurre el gasto).
20. La tasa de depreciación anual del edificio es el 4%. Este se
distribuye equitativamente entre gastos de administración y comercialización
Se pide:
Paso XIII Costo proyectado de gastos de administración
21. Los gastos de comercialización por comisiones a agentes vendedores, fletes y
suministros ascienden a $ 3.20
22. Los gasto fijos anuales de comercialización proyectados para 2002 son los
siguientes:
Publicidad $ 35,520 (Se paga en el siguiente mes en que se incurre el gasto).
Seguros $ 28,800 (Se paga a principio de año).
Sueldos y salarios $ 96,000 (Se paga en el mes en que se incurre el gasto).
Alquileres $ 9,600 (Se paga trimestralmente el primer día del siguiente
trimestre en que se incurre el gasto).
23. La tasa de depreciación anual del edificio es el 4%. Este se distribuye
equitativamente entre gastos de administración y comercialización
Se pide:
Paso XV Costo proyectado de gastos de comercialización
Paso XVI Plan de pagos de costos de comercialización
24. El 30 de diciembre de 2002 se espera pagar $ 12,600 que es el 15 % de interés
sobre el préstamo bancario que se adeuda al Banco Nacional
Se pide:
Paso XVII Costo proyectado de gastos financieros

Paso XVIII Plan de pagos de los gastos financieros