PRIMER PARCIAL

¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten
ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y
tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su
empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñ an en á mbitos variados
como una empresa, una familia, una organizació n, un equipo de fú tbol, entre
otros. En algunos casos, los miembros del grupo solo acatan las ó rdenes del
líder, en otros ayudan a tomar decisiones dando su punto de vista y
colaborando.
Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una
influencia positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder suele
tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y evalú a.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona
célebre o que impone respeto, se destaca entre los demá s y tiene cualidades
que le dan superioridad para desempeñ ar un papel. El líder sobresale en algú n
aspecto (título, experiencia, conocimientos, desempeñ o) y suele ser un modelo
a seguir para el resto de sus pares.

¿Los lideres nacen o se hacen? Explique su respuesta.

El liderazgo má s de ser una habilidad natural con la que se puede nacer,
también se puede cultivar, lo primordial es desarrollar esa habilidad y esto
ú nicamente depende de uno mismo.

¿Cuáles son los componentes del liderazgo?

Autoconciencia: Capacidad para identificar las propias fortalezas y
debilidades, y de comportarse de manera de capitalizar las fortalezas y
minimizar las debilidades.
Autocontrol: Capacidad de controlar las emociones, ya sean negativas o
positivas, con el fin de mantener un comportamiento má s adecuado a la
situació n.
 Motivación al logro: Como ya se ha mencionado anteriormente, se define
como un conjunto de factores internos o externos que determinan en parte las
acciones de una persona.
Empatía: No significa adoptar las emociones de otras personas como propias y
tratar de complacer a todo el mundo. Describe la comprensió n intuitiva del
líder de las necesidades no técnicas del personal y la capacidad de comunicar
esa comprensió n efectiva.
Habilidades sociales: Capacidad de un líder de aprovechar las relaciones para
promover sus ideas, a través de la simpatía, confianza y respeto.

¿Cuáles son los estilos de liderazgo? de un ejemplo de cada uno.

Liderazgo Autocrático
Los autocrá ticos son aquellos líderes que tienen un claro dominio y control
sobre sus pares. Las decisiones está n centralizadas, es decir, una sola persona
toma las decisiones críticas. Un líder autoritario tiene una visió n clara del
panorama general, pero solamente incluye al resto del equipo segú n las tareas
que se deban hacer o las necesidades que vayan surgiendo.
Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrá tico por excelencia, es uno de los
personajes má s siniestros de la historia de la humanidad, líder del
nazismo y ejecutor de una de las ideologías racistas má s destructivas y
sistemá ticamente organizadas en torno al genocidio de todos los
tiempos. El gobierno de Hitler sobre el entonces imperio alemá n (el
autodenominado III Reich) fue férreo desde que su Partido Nacional
Socialista Obrero Alemá n (NSDAP) asumiera el poder en 1934 y lo
denominara Fü hrer (guía) con poderes plenipotenciarios para conducir
el país a su antojo. Esto condujo a Alemania a iniciar la Segunda Guerra
Mundial, al término de la cual Hitler se suicidó .
Liderazgo Democrático
En el estilo de liderazgo democrá tico o participativo, la participació n de las y
los empleados en la toma de decisiones les brinda mayor motivació n para
llevar a cabo sus actividades de manera colectiva, organizada y responsable,
mientras la guía de la persona líder hace má s eficiente el cumplimento de
objetivos.
Nelson Mandela (1918-2013). Dirigente político surafricano víctima
de las políticas raciales del Apartheid que segregaba a blancos y negros,
en favor de los primeros. Llegó a ser presidente de su país tras décadas
 de prisió n y durante su gestió n la reconciliació n de sectores altamente
radicalizados y la redemocratizació n de una sociedad hostil se hizo
posible.
Liderazgo Liberal
Es un tipo de liderazgo que brinda gran libertad a los subordinados. A
diferencia del resto, acá , quien ejerce el liderazgo confía plenamente en su
equipo y les permite que actú en segú n lo que consideren adecuado y correcto.
En ese sentido, el liderazgo liberal es por excelencia, el liderazgo hacedor de
líderes. Dentro de sus preceptos, está el confiar en sus seguidores a tal punto
que estos se conviertan en otros líderes autó nomos, trabajando en su propia
autoconfianza y en su auto capacidad de gestió n.
Warren Buffet y Mahatma Gandhi (liderazgo liberal). Warren Buffett
ha logrado su éxito por aferrarse a sus valores en invertir dinero en
á reas difíciles que otros inversionistas no arriesgarían. Warren Buffett
tenía muy claro que no siempre en la vida vas a ganar, entonces se debe
enfrentar el fracaso, ya que de las derrotas se aprende. El enseñ aba sus
fracasos a un pú blico abierto como señ al de fortaleza y liderazgo.
Warren Buffett nunca se rindió con algú n tropiezo. La humildad y la
sinceridad siempre caracterizó a Warren Buffett, y esto se vio reflejado
en el boom tecnoló gico que se disparó en los 90’s.