DESCRIPTIVO DE CARGO

AUTORES:

 Esparza Ana Paula

 Figueroa Pablo
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 Lovato Jhon
 Núñez Alexis
 Páez Paúl
 Perigüeza Karla
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Introducción

La empresa Pf Group S.A. se dedica a fabricación de otras partes, piezas y accesorios para
vehículos automotores: frenos, cajas de cambios, ejes, aros de ruedas, amortiguadores,
radiadores, silenciadores, tubos de escape, catalizadores, embragues, volantes, columnas y
cajas de dirección, etcétera. Consta de seis divisiones; plástica, química, no tejido, comercial,
textil confección, textil alfombra.

Hemos distinguido cuatro familias ocupacionales compuestas por directivo que son junta
general de accionistas, los cuales toman los acuerdos y las decisiones establecidas legalmente;
la segunda familia ocupacional es la de asistencia, la cual cumple funciones como la gestión
de agenda, correspondencia, llamadas, y es el primer punto de contacto con el ejecutivo y
clientes; la tercera familia es el administrativo, quienes planifican, organizan, controlan y
tomas las decisiones de las actividades que conlleven a un buen funcionamiento de la
empresa; y la cuarta familia es el operativo los cuales se ocupan de la actividad económica y
generar mayor productividad.

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CARGO: presidente

AREA/INSTANCIA/DEPENDENCIA: presidencia

NIVEL DE GESTIÓN: Directivo

CARGO A QUIEN REPORTA: Junta General de Accionistas

CARGO/S QUE SUPERVISA: Gerente General
CARGOS CON QUIEN COORDINA Gerencia general
DIRECTAMENTE:
CLIENTES INTERNOS (dentro de la
institución)
CLIENTES EXTERNOS
CONTACTOS EXTERNOS

UBICACIÓN EN EL ORGANIGRAMA

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OBJETIVO DEL ÁREA / INSTANCIA / DEPENDENCIA

Presidir las reuniones con la junta directiva, representar legalmente a la empresa, garantizando que se
cumplan la misión, visión y objetivos establecidos.

OBJETIVO GENERAL DEL CARGO

Dirigir y controlar el funcionamiento de la empresa.

PROCESOS EN LOS QUE INTERVIENE EL CARGO

PROCESOS RESPONSABLE / INTERVINIENTE

1. Mantenimiento de bases de datos
2. Registro de material
3. Procesos Técnicos
4. Adquisición de material
5. Informes, reportes y estadísticas Presidente
6. Normativas de biblioteca Presidente

FUNCIONES ESENCIALES Y SECUNDARIAS

1. Representar a la empresa ante la Junta General de Accionistas

2. Ejercer la representación legal de la empresa.

3. Cumplir y hacer cumplir los requisitos, exigencias o las decisiones adoptadas por la Junta General de
Accionistas

4. Definir y ajustar cargos, para el oportuno desenvolvimiento de la empresa.

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5. Presidir sesiones o juntas.

6. Autorizar con su firma todos los documentos que deban otorgarse para el desarrollo de las
actividades en la empresa.

PRODUCTOS O SERVICIOS QUE RESULTAN DEL CARGO

1. Diseña parámetros de negociaciones

2. Construye redes de relaciones
3.
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4.
5.
6.

PERFIL DEL CARGO

REQUERIMIENTOS DEL CARGO

Profesional en economía, administración de empresas, derecho,
FORMACIÓN ACADÉMICA Y ingeniería industrial o carreras afines.
ESPECIALIZACIÓN: Especialización o estudios de cuarto nivel en áreas relacionadas.

CONOCIMIENTOS GENERALES
Conocimientos gerenciales y de administración.
(incluye programas informáticos):
CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS
Manejo de office, redes sociales.
(incluye programas informáticos):
IDIOMAS: Español, inglés
EXPERIENCIA: 6 años

COMPETENCIAS NECESARIAS
COMPETENCIAS NIVEL DESCRIPCIÓN
ÉTICA: Contribuye a mantener el orden,
garantiza el funcionamiento y rentabilidad
A de la empresa. Conducta que refleja un
individuo para alcanzar una mejora en el
entorno laboral frente a la sociedad
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Postula o fija
A políticas que ayuden a la protección y
COMPETENCIAS CARDINALES
cuidado del medio ambiente.
INTEGRIDAD: Busca un equilibrio entre sus
intereses productivos y sus acciones para
cumplir con los principios que caracterizan a
A
la organización y sus empleados que
beneficie al crecimiento y consolidación de
su imagen.
COMPETENCIAS ESPECÍFICAS LIDERAZGO: Capacidad para orientar la
acción de su grupo con profundo
compromiso con la misión de la empresa,
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A compromete a los demás con sus

propuestas, consiguiendo que participen de
sus objetivos, responsabilidades, políticas y
criterios.
A VISIÓN ESTRATÉGICA: Impulsa cambios en
los métodos de respuesta a futuras
tendencias o desarrollos para el sector al
que corresponde, estructura su área para
alcanzar los objetivos a futuro.
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EMPOWERMENT: Capacidad para

emprender acciones eficaces orientadas a
A mejorar y potenciar el talento de las
personas, tanto en conocimientos como en
competencias, en toda la organización.
HABILIDADES MEDIÁTICAS: Capacidad para
manejarse con seguridad y desenvoltura
frente a los medios, tanto en situaciones
que se hayan planeado con anticipación
A
como en circunstancias inesperadas, incluso
frente a interlocutores agresivos, y utilizar
un adecuado nivel de expresión verbal y
corporal.
INFLUENCIA Y NEGOCIACIÓN: Capacidad
para persuadir a otras personas, utilizar
argumentos sólidos y honestos, y acercar
posiciones mediante el ejercicio del
A
razonamiento conjunto, que contemple
los intereses de todas las partes
intervinientes y los objetivos
organizacionales

ASPECTOS RELACIONADOS AL CARGO

FUNCIÓN DE DESEMPEÑO
DEDICACIÓN LABORAL
NIVEL SALARIAL
FUNCIONAL
TIPO DE CONTRATO
NOMBRAMIENTO
RELACION LABORAL
Tiempo completo
3.000- 4.000
Contrato por tiempo indefinido
Presidente

GRADO DE RIESGO LABORAL ASOCIADO A LA EJECUCIÓN DE LAS TAREAS

GRADO 1 GRADO 2 GRADO 3
FACTOR DE RIESGO
Bajo Medio Alto
FÍSICO X
QUÍMICO X
MECÁNICO X
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ERGONÓMICO X
PSICOSOCIAL X
BIOLÓGICO X
AMBIENTAL X

OTROS ASPECTOS
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