Planeamiento estratégico del

Mantenimiento en equipos críticos

PREMISA
Durante los años de experiencia en el área de mantenimiento y seguridad, siendo parte del sistema productivo
de este país, habiendo constatado el nivel de la seguridad en diferentes procesos productivos, evidenciando
falencias durante el proceso de implantación del Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional, llevándolo a quedar
muchas de las veces solo en documentos, con el consecuente incremento en los niveles de accidentabilidad.

Se hace indispensable integrar las estrategias administrativas y técnicas de la Gestión de Mantenimiento al de

seguridad, como pilar fundamental para el mejoramiento de la implantación y control de los diferentes
factores de riesgos, siendo este departamento uno de los de mayor probabilidad de accidentes; ya que la falta
de planificación es una de las causas de accidentes.

La confiabilidad es el papel preponderante del departamento de mantenimiento, este se ha vuelto

determinante durante las actividades productivas, contribuyendo a lograr mejor calidad de productos al
menor costo posible con un mayor nivel de seguridad y de protección medioambiental.

FUENTE: OSCAR FABIAN BARROS JUCA Ingeniero Industrial Egresado de la Maestría en Sistemas Integrados de Calidad, Ambiente y Seguridad de la Universidad Politécnica
Salesiana
EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO
La evolución del mantenimiento puede notarse desde la aplicación
del mantenimiento correctivo en los inicios de la industrialización. Desde los inicios de la
creación de herramientas complejas hasta automatización de procesos, la necesidad
de mantenimiento siempre ha estado presente.
EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO
EVOLUCION DEL MANTENIMIENTO

Fuente: Evolución del Mantenimiento a la Gestión de Activos Físicos alineada a normas y Estándares (ISO ) Luis Amendola, Ph.D CEO & Managing
Director PMM Institute for Learning Director PMM Business School Research Universidad Politecnica de Valencia España
¿A DONDE VAMOS COMO MANTENIMIENTO?
¿NECESITAMOS UN PLAN ESTRATEGICO?

El sistema gerencial de Norton y Kaplan de

Desde esta afirmación, se dan cuenta
1992 tiene su origen en la percepción que
de que se están perdiendo de vista
obtienen ambos autores al realizar labores
muchos intangibles que forman parte
de consultoría en una empresa del sector
de la organización, que contribuyen a
eléctrico al realizar evaluaciones del
su éxito y al establecimiento de
desempeño. La conclusión a la que llegan
ventajas competitivas frente a otras
es que la valoración de los logros de la
empresas, y que se gestionan e
organización va más allá de los números
invierten en ellos en el día a día para la
financieros que normalmente solo
consecución de los objetivos a corto,
visualizan los gerentes para conocer el
medio y largo plazo.
estado en el que se encuentra su empresa.
¿NECESITAMOS UN PLAN ESTRATEGICO?

Norton y Kaplan hacen un planteamiento con el que

sitúan a la gerencia desde un punto de visualización más
global, con un foco principal en el largo plazo, en la
visión de la organización, pero no olvidando que ese
resultado es fruto del trabajo del día a día. Así, surge un
modelo o herramienta revolucionaria en el campo de la
estrategia, ya que ayuda a las organizaciones a
conocerse mejor, a canalizar sus energías en lo
importante y a poner en marcha de forma real su plan
estratégico.
¿NECESITAMOS UN PLAN ESTRATEGICO?
El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan su
futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr
¿Qué es el Plan ese futuro”.
Estratégico? Es plasmar la estrategia concebida, adecuándola a la realidad de la empresa,
en busca de su prosperidad y perennidad a lo largo del tiempo.
Está alineada con los objetivos del negocio, y según el escenario en que se
encuentra.

Es un conjunto formal de ideas y de decisiones explícitas necesarias para

lograr una determinada intención relativa al futuro.
Se proponen y comunican a través de planes, acciones, y son reforzadas
¿Qué es Estrategia? con la acumulación de documentos y adaptación a los cambios.
Lo mas importante no es la definición precisa o la mas moderna, sino su
entendimiento mas amplio para su aplicación a la realidad de la empresa y sus
necesidades de supervivencia y prosperidad.
Gestión del Plan Estratégico
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
VISION DE LA
EMPRESA O
MANTENIMIENTO

ESTRATEGIA
Definir Objetivos Estrategicos

Definir KPI´s para los Objetivos

Definir Metas para los KPI´s

LINEA BASE ¿DONDE ESTAMOS?

VISIÓN Y MISIÓN
EJEMPLO DE VISION PARA MANTENIMIENTO

• “Ser clase mundial en mantenimiento, cumpliendo con los mas altos

estándares técnicos y administrativos para asegurar la integridad y
funcionamiento de los activos en sus condiciones de diseño,
obteniendo los niveles de producción y utilidad acordados a nivel
corporativo. ”
PEDRO SILVA
La declaración de visión, define los objetivos de mediano y largo
plazo ( de tres a diez años), de la organización. Como quiere que el
mundo la perciba.
KAPLAN & NORTON
VISIÓN Y MISIÓN
EJEMPLO DE MISION PARA MANTENIMIENTO

• “Implementar y mejorar en forma continua la estrategia de

mantenimiento establecida, para asegurar el máximo
beneficio a nuestros clientes mediante prácticas innovadoras,
económicas y seguras”
PEDRO SILVA

La declaración de misión es un texto breve (generalmente de

una ó dos oraciones), que define la razon de ser del área. Debe
describir el propósito fundamental del área y en especial lo
que brinda.
KAPLAN & NORTON
LINEA BASE
PLAN ESTRATEGICO
Balance Score Card
Balance Score Card
Balance Score Card
Balance Score Card
Balance Score Card
Balance Score Card