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  • Tarea en Clase

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    Brigitte Lapo
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    Este documento presenta un análisis DAFO de dos estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Identifica sus fortalezas como capacidades fundamentales y recursos financieros, y sus debilidades como incapacidad de financiar cambios y falta de habilidades clave. También examina oportunidades como nuevos mercados y amenazas como nuevos competidores de bajos costos.

    Descripción original:

    fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

    Título original

    Tarea en clase

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    Nombres: Fecha: 15/12/2022

     Brigitte Lapo
     Alexander Duche
    Facultad: Facultad de ciencias económicas y empresariales
    Carrera: Administración de empresas Nivel: 2do Semestre
    Sección a la que pertenece: Nocturna
    Fortalezas Debilidades
    • Capacidades fundamentales en actividades • Incapacidad de financiar los cambios necesarios
    claves en la estrategia
    • Atender a grupos adicionales de clientes • Falta de algunas habilidades o capacidades
    • Recursos financieros adecuados claves
    • Habilidades y recursos tecnológicos superiores • Atraso en investigación y desarrollo
    • Mejor capacidad de fabricación • Vulnerabilidad a la recesión y al ciclo
    • Ventajas en costes empresarial
    • Diversificación de productos relacionados • Rentabilidad inferior a la media
    • Posición de ventaja en la curva de experiencia • Cartera de productos limitada
    • Habilidades para la innovación de productos • Seguimiento deficiente en la implantación de la
    • Buena imagen en los consumidores estrategia
    • Productos (marcas) bien diferenciados y • Falta de experiencia y de talento gerencial
    valorizados en el mercado • Exceso de problemas operativos internos
    • Líder en el mercado
    • Mejores campañas de publicidad
    • Estrategias específicas o funcionales bien
    ideadas y diseñadas
    • Incremento en las ventas de los productos
    sustitutivos
    • Capacidad directiva
    • Flexibilidad organizativa
    Oportunidades Amenazas
    • Entrar en nuevos mercados o segmentos • Entrada de nuevos competidores con costes
    • Crecimiento rápido del mercado más bajos
    • Cambio en las necesidades y gustos de los • Cambios demográficos adversos
    consumidores • Cambios adversos en los tipos de cambio y en
    • Creciente poder de negociación de clientes o las políticas comerciales de otros países
    proveedores • Incremento de barreras y requisitos
    • Acceso a las economías de escala reglamentarios costosos
    • Aislada, en cierta medida, de fuertes presiones
    competitivas

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