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SEMANA 7
Etapa Actividades
Planificación Tener en cuenta siempre la coordinación entre los pares involucrados y clientes,
para ejecutar un mejor desempeño
Resolver con mayor eficiencia la gestion de maquinarias, de no haber en stock,
bajar el margen de instalaciones en cada zona.
Obtener la mayor y rápida respuesta de mejora.
Organización Cada colaborador de la empresa, saber qué pasos son cruciales para que las
del equipo ejecuciones laborales se transformen en la más optimas y mejorar las condiciones
laborales para todo y que esto se vea reflejado con los clientes.
Aclaración de Aclarar los problemas que se han ocasionados con los stocks y la lenta respuesta
dudas de instalaciones a los clientes, ya que es un margen que esta fuera de lo que la
empresa estima trabajar el día a día.
Conversar entre los pares de la empresa y re direccionar las metas mensuales.
Definición del ¿Por qué es importante tener una mejor comunicación tanto con el cliente y los
problema colaboradores?
¿Cómo se puede prevenir estos inconvenientes dados?
Lluvia de
ideas
Planteamient Hacer retroalimentación de los acontecido y ver mayor déficit en las regiones,
o de posibles incorporando los involucrados en las áreas.
respuestas A nivel de centro de distribución, contemplar siempre la revisión de las
maquinarias, para poder gestionar instalaciones futuras.
Las ventas de nuevos negocios se mantendrían en el mismo margen, manteniendo
el prestigio de cumplimiento y calidad de instalaciones. Para que en un futuro
aumente el stock de maquinarias, las ventas sean mejores gracias al prestigio ya
refutado a lo largo de un tiempo.
Detalle de Mejorar la comunicación entre los pares involucrados a las maquinarias, para
aprendizajes instalaciones o reparaciones de estas.
Mantener una mayor interacción entre la central y centros de distribución.
Investigación https://directivosygerentes.es/pymes/por-que-fracasan-negocios-10-razones-
entenderlo
https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/por-que-fracasan-las-empresas
https://www.emprenderalia.com/las-5-causas-mas-frecuentes-del-fracaso-
empresarial/
Evaluación Colocar nuevos márgenes para toda la empresa, mientras se mejores la situación
actual.
Hacer retroalimentaciones quincenales para ver cómo va el parque de máquinas a
instalar o reparar.
Una vez terminado y mejorado estos puntos, reevaluar nuevamente los
desempeños de cada área.
Hacer encuestas de satisfacción a las demandas de los clientes.
Bajo toda forma ya que esto es crucial, en todas las áreas mencionadas y las no mencionadas afloran
siempre inconvenientes que se deben dar énfasis, para así lograr resolver sin fracturar la línea de proceso.
Esto con el fin de mejorar siempre a futuro he incorporar las evoluciones productivas.
CONCLUSIÓN
Lo contenido anteriormente, es siempre necesario para toda área, ya sea hasta la más mínima acción a
tratar, dependiendo siempre de las condiciones, y si existe claro, el querer mejorar los puntos
encontrados con deficiencia al punto de fracturar el caso involucrado.
Sirve para mejorar todas estas acciones mal implementadas o practicadas, se necesita tener la claridad de
lo que se quiere, ya sea de carácter individual como grupal, esto se verá reflejado a corto o a largo plazo,
dependiendo de la gravedad del caos que se ocasiona. El problema nunca se origina por sí solo, siempre
es por estar siempre en la zona de confort donde siempre se debe pensar a futuro, por lo que este
método suple este inconveniente para rediseñarse y salir a flote.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
IACC. (2022). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Pensamiento crítico y resolución de
problemas. Semana 7
Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud. Evaluación de riesgos de los equipos de trabajo.
https://istas.net/salud-laboral/peligros-y-riesgos-laborales/equipos-de-trabajo/evaluacion-de-riesgos-de-
los-equipos
Aula planeta. Cómo aplicar en diez pasos el aprendizaje basado en la resolución de problemas.
https://www.aulaplaneta.com/2015/11/05/recursos-tic/como-aplicar-en-diez-pasos-el-aprendizaje-
basado-en-la-resolucion-de-problemas