9/27/22, 7:42 PM Examen: Trabajo Práctico 3 [TP3]

Trabajo Práctico 3 [TP3]

Comenzado:
27 de sep en 19:10

Instrucciones del examen

01 Objetivo de la actividad

En el módulo 3 reconociste los aspectos claves para el crecimiento de un

emprendimiento durante sus primeros años de empuje, evaluando el
potencial del trabajo en equipo, y la medición del impacto a los cambios.

Mediante la siguiente actividad práctica lograrás afianzar los

conocimientos logrando los siguientes objetivos:

Identificar los conceptos que afianzan el crecimiento sostenible del

negocio.
Reconocer desafíos o problemas típicos para alcanzar la eficiencia y
gestión para la toma de decisiones adecuadas. 
Seleccionar estrategias adecuadas para potenciar el trabajo en equipo,
estandarización de las tareas y sostener resultados.

02 Enunciado de la actividad

Lee con atención el siguiente caso teniendo presente cada uno de los
contenidos que hemos desarrollado en el módulo. Una vez leído, tendrás
que resolver preguntas cerradas en base al mismo. Haz clic sobre el
siguiente enlace para descargar el enunciado:

Clic aquí

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download_frd=1)

03 Preguntas

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A continuación, te presentamos un conjunto de preguntas para que

puedas evaluar el avance de tu aprendizaje. Ten en cuenta que la nota del
Trabajo Práctico es uno de los requisitos necesarios para la regularidad de
la materia. Podrás encontrar distintos tipos de preguntas

 
Selección múltiple
Una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con
círculos. Debes seleccionar la alternativa correcta marcando el círculo
precedente.

Respuesta múltiple
Hay más de una respuesta correcta. Las alternativas están indicadas con
cuadrados. Seleccione todas las alternativas que considere correctas,
tildando en el cuadrado precedente. Se le otorgará un puntaje parcial en
caso de no marcar todas las correspondientes.

Coincidente
Vincule dos categorías seleccionando en la primera columna el concepto
que se corresponde con la categoría de la segunda columna.

Verdadero - Falso

Debe indicar si la proposición puede considerarse verdadera o falsa. Tenga

en cuenta que si un solo elemento de la proposición es falso, debe
considerarla falsa en su conjunto.

Pregunta 1 5 pts

Si en Etermax hay miembros que dedican gran parte de su tiempo a contestar

mails, asistir a reuniones y elaborar informes pedidos de otras áreas. Y a su vez,
pasan mucho tiempo en Facebook y WhatsApp. Teniendo en cuenta la matriz de
gestión del tiempo de Covey (2014), podríamos decir que este emprendimiento se
concentra en actividades:

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No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante), trabajo de poco interés para unos pero
importantes para otros.

No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante), distracciones que se traducen en

pérdidas de tiempo.

Importantes y urgentes (primer cuadrante), porque hoy todos los negocios se basan en
la comunicación inmediata entre partes.

Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante), que son necesarios para el proceso
diario, pero no implican urgencia.

Pregunta 2 5 pts

Siguiendo el modelo de las seis D que propone Andy Freire (2004), si Cavazzani
implementa políticas de Recursos Humanos para gestionar el desempeño,
evaluar el potencial, definir un plan de carrera y profesionalizar la sucesión y
transición, lo que está haciendo es:

Identificando las capacidades del equipo, para evaluar los perfiles profesionales.

Distribuyendo el éxito alcanzado, para traspasar las prácticas que dieron los buenos
resultados.

Transparentando la información del emprendimiento, para perfeccionar la comunicación

grupal.

Descentralizando la toma de decisiones, para mantener su liderazgo.

Pregunta 3 5 pts

Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas mínimas ya que
indispensable para cubrir los costos.

Liderazgo y delegación de tareas, para generar un equipo de trabajo participativo.

Inversión y dilución, para evitar riesgos mayores.

Reorganización y estandarización del trabajo, para optimización del tiempo.

Condiciones para el trabajo en equipo, para garantizar la comunicación interna.

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Sostenimiento de resultados económicos, ya que estabiliza el crecimiento.

Pregunta 4 5 pts

Durante la etapa de primeros años del proceso, Cavazzani debió primeramente

alcanzar el empuje necesario para:

Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas mínimas ya que indispensable
para cubrir los costos.

Alcanzar el break even o punto de equilibrio del negocio, ya que garantiza la estabilidad
económica.

Lograr un crecimiento orgánico y sustentable del negocio, para conseguir un proceso

exitoso.

Lograr la eficacia del negocio para conseguir las ventas mínimas ya que indispensable
para cubrir los costos.

Pregunta 5 5 pts

Como un aspecto a tener en cuenta en el sostenimiento de resultados

económicos de Etermax durante el empuje de los primeros años, la dilución del
capital implica:

Aumento en la participación de la propiedad de Etermax ante la salida de inversores.

Aumento en la participación de la propiedad de Etermax ante la entrada de nuevos

inversores.

Pérdida de rentabilidad económica de Etermax, y por ende riesgo de insolvencia y futura

quiebra del emprendimiento.

Reducción en la participación de la propiedad de Etermax ante la entrada de nuevos

inversores.

Reducción en la participación de la propiedad de Etermax ante la salida de inversores.

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Pregunta 6 5 pts

Cavazzani que, estando en el empuje de los primeros años de su negocio, se

propone lanzar un servicio innovador para el “preguntados” (estrategia de
crecimiento diversificado), debería apelar a la conformación de un “súper equipo”
(Freire, 2004) combinando perfiles:

Heterogéneos, para fomentar distintos puntos de vista.

Intraemprendedor, para contar con actitud emprendedora.

Homogéneos, para evitar demoras en la toma de decisiones.

Afines, para asegurar que comparten puntos de vistas y forma de hacer las cosas.

Dóciles, para conseguir que hagan lo que él quiere.

Pregunta 7 5 pts

Al iniciar la etapa de primeros años, Etermax se vio en un escenario de alta

fragilidad haciendo apps de compra y venta de acciones, que siguiendo a Arrieta
(2013), estaría dado porque:

La capacidad estructural limita el crecimiento, había que mantener el equipo que se

había logrado.

Se depende mucho de unos pocos clientes, y no garantizaba trabajo continuo.

Se da una alta ineficacia (no se logra ninguna venta), si el crecimiento se veía

interrumpido.

La expansión del negocio no es posible, por la lentitud en el arribo de los smart phones
al país.

Pregunta 8 5 pts

Nuevamente trabajando con Etermax, ¿cuáles de los siguientes conceptos

configuran problemas que afectan al emprendimiento durante el empuje de sus
primeros años?
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Aumentar gradualmente las unidades de negocio, en base los nuevos trabajos que se
estén gestando.

Descuidar la motivación de los colaboradores, e intentar que se involucren con la

empresa de igual manera que lo haría él.

Reorganizar internamente el trabajo diario, para dinamizar los procesos.

Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar, solo para mantener la
estructura lograda hasta el momento.

Incapacidad para delegar tareas en los equipos, sintiendo que como emprendedor
puede solucionar los inconvenientes solo.

Pregunta 9 5 pts

Considerando Etermax, ¿cómo recomendarías distribuir el tiempo de trabajo,

según el esquema 70:20:10 desarrollado por Google?

70% del tiempo dedicado a brindar el servicio pactado a los clientes, porque es la
primera razón de ser de la empresa, las apps de juegos.

10% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, para permitir el
crecimiento de la empresa, desarrollando nuevas apps o convenios con empresas
privadas.

20% del tiempo dedicado a desarrollar nuevos servicios a ofrecer, punto clave para
subsistir en el negocio y evolucionar en el mercado.

10% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para
perfeccionamiento interno y conseguir mejores resultados de las apps.

20% del tiempo dedicado a proponer mejoras a los servicios brindados, para
perfeccionarse a diario y conseguir nuevas formas de llegar al jugador.

Pregunta 10 5 pts

Cavazzani comenzó con una oficina y luego adquiere el piso completo del edificio
en función de una tasa de crecimiento que fue planificando con anterioridad, está:

Aplicando un control a través de límites para mejorar el management.

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Aplicando un control por diagnóstico para mejorar el management.

Aumentando la capacidad de respuesta para mejorar el management.

Reestructurando funciones para mejorar el management.

Aplicando un control burocrático mecánico para mejorar el management.

Pregunta 11 5 pts

En el caso de Etermax, ¿cuáles conceptos configuran desafíos que afectan al

emprendimiento durante el empuje de sus primeros años?, según lo estudiado en
el módulo:

Aumentar las ventas más allá de lo que se puede manejar, para garantizar ingresos
continuos.

Fomentar y desarrollar el management, para delegar eficientemente las tareas,

asignarlas a la persona acorde y que los colaboradores tengan en claro cuál es su rol.

Mantener el enfoque en el core competence del negocio, para definir la identidad que irá
tomando el emprendimiento y permite aprovechar mejor el talento humano que
disponemos.

No aumentar la capacidad estructural de emprendimiento, para evitar costos fijos

innecesarios.

Trampa de origen, pensar que los recursos conseguidos son los necesarios.

Pregunta 12 5 pts

Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos

de trabajo (Gómez López, 2006), si Cavazzani no obliga a sus colaboradores a
organizarse en equipos, está fomentando:

La unidad del equipo por medio de un liderazgo carismático, para mantener la armonía
de las decisiones.

El desarrollo personal continuo durante el trabajo en equipo, para crecer

profesionalmente en grupo.

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La unidad del equipo por medio de objetivos a corto plazo, para corroborar los
resultados.

La voluntariedad durante la conformación del equipo, para garantizar el interés personal.

Pregunta 13 5 pts

Para anticiparse al cambio y alcanzar la delegación eficiente antes que se

produzca alguna crisis, Cavazzani si analiza y trabaja sobre sus fortalezas,
debilidades y sobre las consecuencias de su forma de ser, está tomando
conciencia de lo que Gómez López (2006) denomina:

Unidad del equipo, porque es el principal factor para mantener la armonía laboral.

Realidad objetiva, ya que mira como los factores externos influyen en la empresa.

Realidad subjetiva, ya que debe realizar el análisis interno de la relación con otros.

Desarrollo personal continuo, porque garantiza la confianza de su equipo.

Pregunta 14 5 pts

Si Cavazzani, durante el empuje de los primeros años, delegara el

gerenciamiento a colaboradores cercanos o familiares, aunque no cuenten con el
perfil y preparación adecuados:

Delega a distancia, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente.

Evita incorporar profesionales de afuera que puedan significarle una competencia y

quedarse con el emprendimiento.

Se rodea de personas de confianza que darán continuidad sostenible al

emprendimiento.

Logra la confianza de origen, lo cual es un acierto para alcanzar la delegación eficiente

posterior y evitar la dilución del emprendimiento.

Cae en la trampa de origen, lo cual es un error típico que afecta la delegación eficiente.

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Pregunta 15 5 pts

Dentro de las estrategias relacionadas al mercado y producto/servicio (matriz

Ansoff), ¿qué alternativas puede implementar Cavanazzi que quiera alcanzar un
crecimiento intensivo, es decir, aprovechando las oportunidades que brinda el
core competence de su negocio?

Integración vertical u horizontal.

Desarrollo de mercados, para llegar a distintos países.

Diversificación de producto y/o mercado.

Penetración de mercado, para explotar al máximo las apps de juegos.

Desarrollo de productos o servicios, para innovar en los juegos de preguntas.

Pregunta 16 5 pts

Considerando las condiciones básicas para la existencia y desarrollo de equipos,

si suponemos que todos los miembros de Etermax se encuentran unidos sólo por
objetivos a corto plazo (desarrollar nuevos productos, por ejemplo), ¿qué
consecuencia tendría esto sobre el trabajo en equipo?

Dependencia hacia el otro; la unidad se fortalecería por una mayor interrelación entre los
miembros.

Dependencia hacia los resultados; la unidad se fortalecería por los conocimientos y

experiencias personales de cada uno.

Dependencia hacia un programa; la unidad sería más duradera y estable porque todos
siguen la misión, visión y valores.

Dependencia total hacia el líder; la unidad se rompería si el líder se aleja o desaparece.

Dependencia hacia los resultados; la unidad se rompería una vez alcanzado los
objetivos.

Pregunta 17 5 pts

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Etermax es un ejemplo poco usual respecto al crecimiento con tanta rapidez, pero
primeramente hay que focalizar el empuje hacia el sostenimiento del crecimiento.
Por tanto, a diferencia de etapas previas, las energías deben ahora concentrarse
más hacia adentro del emprendimiento para validar el negocio.

Verdadero, ya que durante la fase del “empuje” de los primeros años, la prioridad del
emprendimiento es interna, a diferencia de lo que ocurría en las etapas previas
(gestación y puesta en marcha). Etermax aún no está validado, de modo que las
energías deben concentrarse en adquirir la mayor fortaleza para corroborar que la
oportunidad es explotable a una escala mayor.

Falso, ya que durante la fase del “empuje” de los primeros años, la prioridad del
emprendimiento sigue siendo externa, como en las etapas previas (gestación y puesta
en marcha), pero ya no para validar el negocio. Etermax, ya está validado, de modo que
las energías deben concentrarse en escalar las ventas para mantener el crecimiento
positivo.

Pregunta 18 5 pts

Si Cavannazi orienta el trabajo hacia el logro de resultados, a la vez que fomenta

la planificación de tareas y un entorno de trabajo distendido en el que se
destacan las relaciones interpersonales, ¿qué tipo de actividades prioriza,
siguiendo la matriz de gestión del tiempo de Covey (2014)?

No importantes, pero urgentes (tercer cuadrante), trabajo de poco interés para unos pero
importantes para otros.

No importantes y no urgentes (cuarto cuadrante), distracciones que se traducen en

pérdidas de tiempo.

Importantes y urgentes (primer cuadrante), porque hoy todos los negocios se basan en
la comunicación inmediata entre partes.

Importantes, pero no urgentes (segundo cuadrante), que son necesarios para el proceso
diario, pero no implican urgencia.

Pregunta 19 5 pts

Durante la fase del “empuje” de los primeros años de un emprendimiento, el

liderazgo facilitador permite alcanzar la eficiencia operativa. Esto implica que el

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Cavazzani:

Comunica efectivamente, instruyendo claramente y escuchando activamente a otros,

para garantizar que se trabaje de la manera correcta.

Toma la mayoría de las decisiones, para evitar contratiempos.

Controla absolutamente todas las operaciones y recibe consultas constantes de sus

colaboradores para saber cómo hacer las cosas.

Planifica estratégicamente la estructura que necesita el emprendimiento, para generar el

ambiente adecuado de trabajo.

Enseña y supervisa, sin coartar la libertad de decisión y acción para conseguir el éxito
de en la empresa.

Pregunta 20 5 pts

Etermax con el desarrollo de tecnología con la que trabaja en las apps y además
exporta y distribuye a todo el mundo, siguiendo los sistemas de control
planteados por Robert Simons (1995), ¿cuál consideras más adecuado para este
emprendimiento?

Burócrata mecánico, ya que funciona muy bien en negocios que requieran tareas muy
estandarizadas.

De límites, favorece que no se generen malas prácticas cuando la reputación y la

confianza del emprendimiento estén en juego.

Por diagnóstico, insume menos tiempo de control, ya que no es necesario un

seguimiento pormenorizado de las tareas.

Interactivo, ya que supone un análisis y reflexión periódica de cómo evoluciona el

negocio, que permite detectar razones de deficiencias y el impacto de las soluciones
empleadas.

Por sistema de creencias, se evalúa el esfuerzo de los colaboradores hacia el logro de

los valores, misión y visión organizacionales.

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