Informe Planificación de Prefactibilidad.

Anna Lucía Calvo Martínez C.C. 1007415171

X C.C

X C.C.

X C.C.

Diseño de proyectos.

Lucia Botero.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

UNAD

Enero 2022.
 Propuesta de valor.

Instalaciones.

Marketing.

Atractivo del gimnasio.

Ocupación y demanda.

Según algunas investigaciones es recomendable que la puntuación de la ratio sea entre 1,2 y

1,4 de ocupación por cada cliente, ya que nuestro espacio es un poco más grande se puede

otorgar el 1,6 y darles comodidad a los clientes teniendo en cuenta que la maquinaria y

demás implementos necesitan de un lugar-, por lo tanto, la estimación de capacidad es de

3.375 personas.
En cuanto a la ocupación en el futuro estemos subiendo a medida que nos damos a conocer

el distrito 4 ya que es un distrito de alto nivel económico, tenemos competidores con una

tasa de ocupación desde 3.100 socios y 5.750, lo cual la tasa que proyectamos es de 3.375

socios al 3 año de actividad económica, el cual irá en aumento para llegar al objetivo

deseado.

Estimación.

En este punto se analiza una distribución de demanda por cada distrito en los próximos 3

años, se tuvo en cuenta, el nivel económico de cada sector y su nivel de interés en el

gimnasio, el cual nos hace pensar en que en el distrito 4 es donde veremos la mayor

participación, también una buena participación en el distrito 2; sin embargo, en el distrito 1

y 3 no veremos la mayor participación ya que la ubicación es la más lejana y de menor

nivel económico, por lo cual le haremos fuerza a los sectores 2 y 4. También vemos que por

segmento la mayor participación la tienen los deportistas y ejecutivo y en los que menos le

hacemos fuerza es al aficionado ya que es más inconstante y no se fideliza en ningún

gimnasio.

Diseño de la marca.

En este punto se analiza y describe la personalidad de cada tipología de los usuarios que

participarán en el gimnasio, en este caso, la mayor parte de personas son jóvenes que llevan

un estilo de vida saludable, de un nivel económico medio y aalto, que le interesa hacer
deporte porque le satisface hacerlo, son personas sociables, extrovertidas y les interesa en

gran parte su aspecto físico y la moda. Por esto la estrategia del marketing es hacerles vivir

una experiencia que se enfoque en el cuidado personal, social y que vaya a la vanguardia,

por lo cual según el distrito 4 es un buen espacio para este estilo de estrategia.

Plan de acción.

Estableció un presupuesto de gastos para la publicidad del gimnasio, el cual se debe hacer

mucha fuerza al comienzo de la ejecución de la empresa; por lo tanto, se observa los

próximos 3 años dónde se podrá invertir dentro del mercado y ganar reconocimiento y

posición en el distrito 4 ya que es dónde le haremos fuerza, porque es donde se encuentra

ubicado el gimnasio.

Prioridad de segmento y acciones de promoción.

En este punto se decide que el segmento en el cual nos vamos a enfocar con más fuerza y
atención es el deportista y ejecutivo son personas que sin fidelizadas con una propuesta de
valor diferente, el distrito en el cual se encuentra el gimnasio está habitada principalmente
por jóvenes y gente veterana con un nivel económico que puede pagar y le atrae un buen
servicio al cliente.
Por otro lado, teniendo en cuenta las acciones de promoción que se pueden realizar, parece
importante para alcanzar reconocimiento en el distrito 4 la promoción por patrocinio, ya
que es un lugar en el cual es de grupos cerrados y un nivel social limitado. También, se
elige hacer promoción por eventos sociales o masivos en el cual nos daremos a conocer
dentro del distrito en el que se encuentra el gimnasio, sino también a los demás distritos.
Evaluación de la marca definida.
En la evaluación del simulador podemos observar que al deportista se le da la mayor

prioridad ya que se es la mayor numero de tipología que se encuentra en el distrito 4 por lo

tanto, la empresa se enfoca en enamorar y atraer clientes potenciales de esta tipología

participando en la parte social y el patrocinio ya que así será más fácil darse a conocer.

Organización.

Conclusiones.

Anna calvo:

En el informe se observó un proceso de planificación, con esto nos damos cuenta la

importancia de realizar una planeación ya que si se ejecuta sin bases y sin una política

marcada dentro del proceso nos lleva a tener resultados vagos y faltos de análisis y esto

produce consecuencias dispersas. Para alcanzar un objetivo independientemente de la

actividad económica de la empresa, estos puntos que se trataron dentro del simulador nos

llevarán a limitar el objetivo y a tener un mejor enfoque, por lo cual nos dará una promesa

de valor, enfocada y realista, es decir, que se pueda alcanzar lo cual nos lleva a beneficios

económicos, sociales y empresariales exitosos.

Bibliografía.

UNAD (2021). Fitness gym. [simulador].

https://fitness.companygame.net/web/comunes/ControlAcceso_110.asp?

usuario=5343SIM3FE5&password=EWW945&Alumno=alcalvomA941&Simulador=FITN

ESSG&camino=D:\WEBS\FITNESSGYM\
Gómez (2020) Cómo planificar los espacios de un gimnasio. [artículo].

https://www.tiovivocreativo.com/blog/diseno/como-planificar-los-espacios-de-un-

gimnasio/#:~:text=Para%20realizar%20un%20correcto

%20dimensionamiento,1.4%20personas%20por%20m2%20construido.&text=Teniendo

%20este%20dato%20claro%2C%20m%C3%A1s,repartir%20mucho%20mejor%20el

%20espacio.