UNIDAD 2 - FASE 4 - FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

COLABORATIVO.

REALIZADO POR:
MERCEDES TORRES MOMPOTES COD: 36.384.928
OSCAR STIVEN CAYCEDO COD: 1.006.006.142
DELVY LILIANA CERVERA COD: 28548224
PAULA ALEJANDRA PRADA COD: 1.110.574.952

Tutora: EDISSON EDUARDO OTALORA

GRUPO: 102058_247

DISEÑO DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
DICIEMBRE DEL 2020

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 INTRODUCCION

Un reto grande para muchos profesionales es tener la oportunidad de dirigir una

empresa, ser el presidente ejecutivo de una gran multinacional y el líder mundial de
diferentes empresas o marcas con reconocimiento, posicionamiento y preferencia ante la
competencia.

Company Game es una compañía on Line que constituye una plataforma de enseñanza
virtual que se basa en la oferta de Modelos de Simulación de creación de empresas de
diferente índole, siendo un reto para el autoaprendizaje y para muchos centros de
formación por la capacidad que tienen de integrar conocimientos, competencias y
habilidades, a la vez que predisponen a sus usuarios a su utilización tanto por la novedad
como por el reto profesional y personal que se crea. A través del desarrollo de una
estrategia basada en proyectos el simulador COMPANY GAME ha creado un usuario
para mi ingreso mediante la conformación de un equipo de trabajado denominado Way
GYM y para el desarrollo del trabajo en el proyecto FITNESS GYM .

Con el desarrollo de este trabajo mediante la planificación de esta idea de negocio los
estudiantes del curso de Diseño de Proyectos estaremos en la capacidad de tomar un
gran número de decisiones que por medio del simulador iremos construyendo paso a
paso, aplicando de manera integrada diferentes conocimientos adquiridos en las áreas de
Marketing, Comercialización, Operaciones, Economía, Finanzas y Recursos Humanos.

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 1. Verifica el enlace de Ingresos dentro del simulador, para lo cual antes de
registrar información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a
través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente
información:

1.1 Registran la tasa de ocupación para los tres primeros años.

Se da inicio con una tasa de 60% teniendo en cuenta que para el año  2 se dio un aumento a
77%, para el año 3 el aumento es de 95%, lo que indica una estabilidad con respecto al año
1, lo que es muy favorable para la actividad, pues se mantendría un equilibrio respecto a la
tasa de ocupación.

1.2 Analizan y estiman la demanda por segmentos.

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En la estimación por segmentos, tenemos un aumento significativo respecto a los socios
previstos por distrito y esto con respecto al usuario principal que sería el deportista.
El distrito 4 que fue el elegido,  tiene el mayor número de socios previstos para la actividad.

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1.3 Registran las cuotas mensuales que aplicaría el proyecto por cada segmento.
Deportista: En el año 1 35, año 2 45, año 3 53, lo que nos da una referencia respecto al año
1 de 18% de aumento.
Aficionado: Año 1 44, año 2 72, año 3 79
Sénior: Año 1 52, año 2, 61 año 3,  61
Ejecutivo: Año 1 66, año 2 70, año 70
Recuperación: Año 1 66, año 2 60, año 75
Estos datos se registraron teniendo en cuenta las preferencias y el cliente potencial para el
distrito 4,  respecto a los competidores, seríamos el competidor 2 y tendríamos la ocupación
y  cuotas más altas del mercado. 

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1.4. Registran el precio de la matrícula para los tres primeros años que recibiría el
proyecto.
Como se puede observar en la tabla el primer año se tendrá una cuota baja de 31 la cual
será accesible para nuestros clientes y usuarios del distrito número 4 para el año numero
dos se subirá la cuota a 50 ya que con el tiempo se ha de mejorar nuestros servicios esta
cuota no se subirá mucho ya que podemos perder la confianza de nuestros clientes y para el
año número tres se tendrá una proyección de su ir la cuota a 60.

1.5. Registran precios de servicios adicionales.

Los precios para ingresos los cuales sonPara taquilla hay que tener en cuenta que el
porcentaje de número de socios el cual es de 30 se cobrara 25 de cincuenta ya que estos lo
usaran durante todo el mes o durante su estadía por el gimnasio. Para alquiler de toallas el
cual se estima que de 0 a 100 le daremos un valor de 54 ya que hay muchos clientes que no
llevan toalla el precio de alquiler el cual va de 0 a 50 para este será de 24 un precio
razonable y económico.

2. Verifican el enlace de Resultados dentro del simulador, para lo cual antes de

registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a
través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

2.1. Planifica y registra la financiación que recibiría el proyecto para su operación.

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Para la financiación de nuestro proyecto se sugirió que el capital que se va disponer para
este proyecto es de 3438271 el resto se realizara una Financiación bancaria adicional.la
cual se pagara en doce `periodos se obtendrá un préstamo de 5200000 por este dinero se
pagara un interés 8 el cual es bajo además se espera que en doce meses se pueda pagar la
deuda bancaria con las ganancias que se obtengan de nuestro gimnasio.

3.1. Elaboran el cuadro dentro del simulador frente al - DAFO – DIAGNÓSTICO.

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3.2. Líneas de actuación; Define, al menos 3 aspectos o líneas de actuación en cada
apartado que definen su centro deportivo frente a los elementos que establece los
elementos como es (producto/servicio, Ocupación/ingresos, Gastos/costos, Resultados
y financiación)

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Factibilidad: Teniendo en cuenta los resultados del proyecto mostrado en el simulador, definen
entre el grupo la factibilidad en la ejecución o no del proyecto, analizando e identificando los
errores en la toma de decisiones y registro de información en el simulador que impidieron que el
proyecto no fuera factible.
De acuerdo a los resultados obtenidos en ingresos y e indicadores, nuestra propuesta del proyecto
es Factible teniendo en cuenta lo siguiente:

Inversión total: 7.426.587 de los cuales 3.438.271 será de inversión de los socios y
5.200.000 con inversión de terceros. Al tener este panorama se sugiere hacer un mejor
apalcamiento a mayor numero de años con el fin de mejorar la inversión en producción y
reducir costos de financiación.
Ingresos: En cuanto ingresos del año 0 al año 4 siempre serán positivos y en aumento
favorable para la empresa. El total es de $2.880.733.

Endeudamiento: Dentro de los valores arrojados para este apartado, nos indica que hay
que tener cuidado con el endeudamiento pues la selección de realizar un apalancamiento
de $5.200.000 en el año 1, nos traerá como es obvio dos periodos de beneficio neto de
-708.821 en el año 0 y de -$258.354 en el año 1. El plazo otorgado es de 12 meses y un
interés de 8%.

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Nivel del servicio: es un item que aparece sombreado en rojo y se debe tener especial

cuidado en invertir en programas de fidelización e incentivos a los mejores clientes.

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 CONCLUSIONES

Con el desarrollo del trabajo a través del simulador FitnessGym cubre el proceso
completo de creación, planificación y dirección de un negocio y mediante el iremos

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 construyendo un negocio paso a paso, donde nos permite elegir las características
principales del proyecto FITNESS GYM determinando su ubicación, local, distribución,
equipamiento, actividades, necesidades financieras, ingresos etc. De esta manera nos
permitirá tomar un gran número de decisiones y crear un negocio que nos facilitara la
fase de competición.

Mediante el simulacro de la Company Game on Line y a través de la navegación en

esta plataforma de enseñanza virtual, tanto las instituciones como los estudiantes
logramos profundizar conocimientos en la elaboración de un proyecto y la forma como
se debe planificar y desarrollar el mismo, logrando establecer e identificar a través de la
simulación muchas herramientas y estrategias que permiten afianzar los conocimientos y
determinar si el proyecto es rentable o no y tomar decisiones.
Es importante resaltar que nuestro proyecto arroja una Factibilidad financiera para los
socios, pero se debe tener especial cuidado en los ítems de apalancamiento con terceros
en donde se sugiere hacerlo por un monto de mayor valor y a más tiempo con el fin de
minimizar costos financieros y maximizar ingresos por ventas. Tambien es importante
crear un plan de acción de mejora para que en caso de presentarse problemas como de
marketing, calidad, financieros, de clima laboral y etc, se puedan remediar con
alternativas viables económica, social y ambientalmente. Así mismo se adquirieron
habilidades de evaluación de proyectos al aprender a interpretar las herramientas como
las razones financieras presentadas y así poder evaluar su total viabilidad.

BIBLIOGRAFIA

Página de Company Game. www.companygame.com

Prieto, H. J. E. (2009). Formulación del proyecto. Proyectos: enfoque gerencial (3a. ed.)

(pp. 75-150). Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/69099

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Medina, H., & Rodríguez, A. (2008). Cómo evaluar un proyecto empresarial: una visión

práctica, Ediciones Díaz de Santos. (pp. 85-119). https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/53183

Gindu, E., Chiran, A., Drobota, B. b., & Jitareanu, A. (2015). Risk Management

Methodology Of Investment Projects With Environmental Impact. Journal Of Engineering

Studies & Research, Vol. 21(1), (pp. 30-35). Retrieved from

http://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?

direct=true&db=aci&AN=117840701&lang=es&site=eds-live

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