102058 DISEÑO DE PROYECTOS

Unidad 2: Fase 3 Planificación de pre factibilidad

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LINA FERNANDA TARAZONA CASTELLANOS
Código: 1095826297
CAROLINA PEREZ GÓMEZ
Código:1094578833
GESLY XIMENA DIAZ
Código:
LISETH YULIANA LAZARO
Código:
ESTEFANY JADITH ROJAS
Código: 1063490394

EDISSON EDUARDO ANGARITA

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE
NEGOCIOS
CEAD Bucaramanga/COLOMBIA, 2020
 INTRODUCCION.

En el siguiente trabajo se puede evidenciar la interacción por parte del grupo al

planear cada una de las etapas que involucra el diseño de un proyecto de
inversión, a través de un ejercicio de gamificación, busca que por medio de la
creación del Gym con cada uno de los aspectos se analice detalladamente cada
dato qué lleve a que cada estudiante con lo cual por medio del apoyo del
simulador Game – FitnessGym, busca que por medio de la creación del Gym con
cada uno de los aspectos se analice detalladamente.
Actividad grupal:
4. Verifica el enlace con la propuesta de valor dentro del simulador, para lo cual antes de
registrar información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través del
foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

 PROPUESTA DE VALOR

DEFINE LA OPORTUNIDAD QUE VISUALIZAS EN EL MERCADO

La oportunidad que se visualiza en la apertura de WayGYm es que es una zona

urbanizada, muchas personas acuden regularmente a gimnasios.

Además, que se encuentra ubicado, en una zona donde hay cerca muchos
colegios, esta comunicado con el centro y tiene bastante superficie; el cual nos
sirve para abrir un gimnasio amplio y con buenas instalaciones.

Así mismo se pueden encontrar socios, para comprar una marca reconocida en el
mercado.

Por otra parte, podemos encontrar personas entre los rangos de los 16 a 25 años
y 26 a 35 años; estas personas regularmente van a los gimnasios para tener un
alto grado de participación deportiva y social.

Por último, el distrito donde se va a abrir el gimnasio se encuentra en aumento por

su demanda y por tanto tiene nichos de mercado por cubrir. Además, se considera
un sector rentable.

MENCIONA LAS ALTERNATIVAS CONSIDERADAS Y LOS ARGUMENTOS

QUE FUNDAMENTAN SU ELECCIÓN
Las alternativas consideradas son: El estrato social, ya que se encuentra en un
estrato alto; se puede mejorar la calidad de la sala fitness, piscina y squash-padel.

El distrito seleccionado tiene mayor superficie en comparación con el resto, y se

puede abrir gimnasio amplio y con buenas instalaciones, teniendo un tamaño muy
grande en sala fitness.

La ubicación se encuentra en punto estratégico; cerca se encuentra el centro,

muchos colegios y urbanizada, facilitando la búsqueda de socios para tener una
marca reconocida.

La mayor parte de población se encuentra en el distrito seleccionado, teniendo

mayor porcentaje de demanda.

Mayor cantidad de habitantes

Mayor superficie

Excelentes vías de acceso y comunicación con el centro

Habitantes con alto nivel socioeconómico y mayor poder adquisitivo

Totalmente urbanizado

DESARROLLA LA PROPUESTA DE VALOR QUE DEFINES PARA TU CENTRO

DEPORTIVO. CONCRETA TU PROPUESTA PARA LOS SEGMENTOS
PRIORITARIOS.

WayGym ofrece un plan de ejercicios basándose en la necesidad de cada uno de

los clientes con el fin de conseguir resultados positivos, se establecerá una rutina
deportiva de acuerdo con el gusto y necesidades de los clientes; teniendo
preferencias en actividades como: Aerobic, Aquagym, Yoga, Danza zen, Sport
fitness y Spinning.

La ejecución del modelo facilita el uso de las rutinas deportivas ya que contara con
buenas instalaciones, teniendo un tamaño muy grande en sala fitness; tamaño
grande en piscina y squash-padel; tamaño mediano en sala de actividades y
fisioterapia/recuperación; y tamaño pequeño en zonas comunes. Además, estará
disponible un profesional en el área deportiva en el momento que el cliente llegará
a necesitar alguna consulta.

Para brindarles un buen servicio a los clientes, habrá calidad muy alta en sala
fitness, piscina y squash-padel, calidad alta en sala de actividades, calidad normal
en zonas comunes y calidad muy baja en fisioterapia/recuperación.

El negocio se diferencia de los demás competidores en que le plan de acción

propuesto se adopte a cada uno de los clientes, habrá acompañamiento
profesional, y contara con una marca muy reconocida en el mercado. Y manejara
un precio no muy alto.
Aporte de la compañera Carolina Diaz

PRIORIZA LOS SEGMENTOS DE TU CENTRO DEPORTIVO

Priorizo como primer lugar el segmento deportivo, ya que son tipos de usuarios
que van a menudo a clubs, por lo tanto, tiene un alto grado alto de participación en
el sector deportivo; además les gusta practicar el mismo deporte.

Y como segundo lugar el segmento aficionado, aunque son usuarios que van dos
veces por semana y su ritmo es inconstante; pero les gusta verse en forma y
guardar su línea.

Además, a ambos segmentos les gustan las actividades dirigidas.

SELECCIONA EL DISTRITO EN EL DESEAS UBICAR TU CENTRO

Selecciono el DISTRITO 4

 En ella vive la gente de mayor nivel económico.

 Esta urbanizada.
 Tiene mayor superficie en comparación con los demás distritos.
 Su ubicación, se encuentra cerca de muchos colegios y bien ubicado con el
centro.
Mayor cantidad de habitantes
Mayor superficie
Excelentes vías de acceso y comunicación con el centro
Habitantes con alto nivel socioeconómico

5. INSTALACIONES

5.1. Analizan y seleccionan el local en donde ubicaran el proyecto, este debe

justificarse de acuerdo con las opciones que muestra el simulador .

Selecciono el local 10, del distrito 4; para el segmento deportista, ya que este es

un segmento exigente donde le gusta tener un espacio muy amplio para sus

rutinas de ejercicios; y este local ofrece esa superficie (6.700mt), , además tiene

una opción de ampliación de 500mt; ofreciéndole así a nuestros clientes a futuro

más espacio en sus salas de preferencias, como la sala de fitness; por otra parte

el tipo de local que se va a manejar es edificio industrial e innovador, donde se

manejara parqueadero gratuito para los clientes y tendrá buen grado de

conservación.

PANTALLAZO DEL SIMULADOR

SELECCIÓN DEL LOCAL
5.2. Una vez seleccionada el lugar (localidad) definen la distribución de la

superficie.

WayGym ofrece instalaciones, donde habrá un tamaño muy grande en sala

fitness; tamaño grande en piscina y squash-padel; tamaño mediano en sala de
actividades y fisioterapia/recuperación; y tamaño pequeño en zonas comunes.
5.3. Establecen las inversiones para obras en instalaciones teniendo en cuenta las
variables establecidas por el simulador (sala fitness, piscina, squash – padel, salas
actividades, fisioterapia y recuperación, y zonas comunes).
5.4. Planifique el número de actividades que ofrecerá el gimnasio (ver las variables

que establece el simulador).

6. MARKETING

6.1. Deberán estimar y registrar en el simulador el volumen de demanda ratio y

estimación de la ocupación.
El ratio de ocupación de local, para el segmento deportista es del 1; significando

que no esta baja y ni alto. Esto quiere decir que el ratio de las acciones está en un

precio estable.

Además, la estimación de la tasa de ocupación para el primer año será del 80%;

aumentando para el segundo año en un 90%, alcanzando la misma ocupación de

nuestro competidor; y para el tercer año tendremos la tasa de ocupación del

100%.
6.2. Priorizan atributos de la marca, para ello deben establecer el nivel de prioridad

deseado, teniendo en cuenta las diferente variables o atributos que establece el

simulador.

SEGMENTO DEPORTISTA
6.3. Elaboran plan de acción en Marketing, en este caso se establecen la decisión

de gasto de marketing, y partir de esa decisión seleccionan la prioridad de

segmentos y acciones de promoción, como política de Marketing.

El plan de acción en marketing de WayGym en gastos de marketing para el

segmento deportista serán: para el primer año de 201.652; para el segundo año

de 86.183 y para el tercer año de 74.819. Teniendo mayor gasto en el primer año

para darnos a conocer y captar más cliente.

Por otra parte, se va a priorizar en actividades de marketing como:

 Material promocional: se van a elaborar posters promocionales.

 Patrocinio: se va a Buscar la colaboración de empresas y negocios de la

ciudad para colaborar en mejorar el nivel de vida de los habitantes de la

ciudad.

 Publicidad medios en especializados: Publicación de anuncios en diferentes

soportes tanto de medios escritos, audiovisuales como publicidad estática

en lugares públicos.
 CONCLUSIONES.

Podemos concluir que es importante la buena planeación que se le debe dar a

cada etapa que involucra el diseño de un proyecto de inversión, en este caso la

implementación del Gym, esta por medio de los diferentes aspectos presentados

en el simulador Game FitnessGym trabajado, donde se introduce toda la

información requerida para la creación de esta.

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS

.
http://amazonfitnessgym.companygame.com//web/comunes/ControlAcceso
_110.asp?
usuario=3993FITAFV23&password=BTJ864&Alumno=cperezgom718&Sim
ulador=FITNESSG&camino=D:\WEBS\FITNESSGYM\&Origen=FICHA.