Diseño de proyectos

Código: 102058

Grupo: 9

Fase 4 – Factibilidad del proyecto

Actividad Colaborativo

Presentado por:

Yessica Paola Cassiani Olaya

Código: 1.044.426.286

Tutor:

Sergio Villamil

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Diciembre 2021
 Actividad Individual

Verifica el enlace de Ingresos dentro del simulador, para lo cual antes de

registrar información sobre la herramienta, el grupo justifica la información a través

del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

1.1. Registran la tasa de ocupación para los tres primeros años.

A continuación, se presenta una estimación de ocupación para los próximos tres

años:

Se busca garantizar el sostenimiento del proyecto, por lo que en el primer año

se busca manejar una tasa de ocupación conservadora, puesto que el proyecto

estaría en iniciando y por ello debemos ser cuidadosos sobre todo en las

estrategias de marketing. Durante el segundo año esperamos posicionar nuestra

marca con probabilidades de ver positivos en la rentabilidad y con retorno de la

inversión. En el tercer año se espera que le proyecto esté en perfecto

 funcionamiento, contando con todo el personal humano y equipos necesarios

para desarrollar la actividad del proyecto.

1.2. Analizan y estiman la demanda por segmentos.

Se busca identificar cuáles serán los niveles de ocupación necesarios por cada

segmento y que permitan lograr los resultados en el gimnasio

A continuación, se muestra cuántos clientes debería tener nuestro distrito

descrito y así lograr alcanzar las metas propuestas para cada uno de los años.
Como nuestro gimnasio está enfocado principalmente hacia los segmentos

aficionados, deportista y ejecutivo, pero sin dejar de lado a los demás

segmentos por lo que los categorizamos de la siguiente manera:

 Aficionados: Son personas que se sienten atraídos hacia los lugares

agradables que brinden variedad en los servicios por lo que espera una

ocupación considerable de este tipo de clientes.

 Deportista: son persona con objetivos claros, por lo que serán

consumidores constantes en el gimnasio.

 Ejecutivo: es un segmento que representa importancia al gimnasio

debido a que es una población que se espera pueda ampliarse y que por

su rango de edades y ocupaciones se les puede brindar ciertos beneficios

especiales.

 Senior: este grupo representa un desafío para la empresa debido a sus

características, lo cual se puede aprovechar como objetivo de inclusión,

son personas que conservan un buen estado físico y estables, por ende se

les puede brindar alternativas y beneficios convenientes para ambas

partes.

 Recuperación: aunque es un segmento bastante bajo en nuestro distrito

se le debe brindar un servicio de acompañamiento personalizado y

especial, esto implicaría otros tipos de costos y equipos.

 1.3. Registran las cuotas mensuales que aplicaría el proyecto por cada

segmento.

Se muestra el valor de las cuotas por cada segmento:

Se propone que las cuotas tengan una variación teniendo en cuenta las

características de los clientes y del segmento en que estamos. Teniendo en cuenta esto, los

aficionados, deportista y ejecutivos se les asignara un valor más alto, debido a que son

quienes asistirán con más continuidad y le darán mucha importancia al servicio, así como al

equipamiento y a la estructura del gimnasio. En cuento a los demás segmentos podemos

manejar unas cuotas más bajas, pues asistirán menos y les importa mucho el precio.

1.4. Registran el precio de la matrícula para los tres primeros años que

recibiría el proyecto.
 Propongo que para el primer año el costo de la matricula sea bajo con el fin de

incentivar a las personas a que se vinculen a nuestro gimnasio, y para los siguientes años

este podrá incrementar, así no se saturar el servicio y fidelizamos clientes

En cuanto al precio de la matricula propongo que esta puede establecerse con

aumentos por debajo del 10% de nuestra competencia, esto nos dará ventaja y tendremos un

valor que va por debajo de los precios de los demás competidores. Para lo cual los precios

de matrícula por año quedarían así:

Año 1: 40

Año 2: 43

Año 3: 46

1.5. Registran precios de servicios adicionales.

En cuanto a los otros servicios como alquiler de taquillas y el porcentaje de socios

se puede manejar del 38% por un valor cada uno de 20. Y para el alquiler de toallas puede

ser de 37% por un valor de 18 cada uno.

 Aporte de Diego Felipe García.

Verifican el enlace de Resultados dentro del simulador, para lo cual antes de

registrar información sobre esta herramienta el grupo justifica la información a

través del foro del trabajo colaborativo en donde se analice la siguiente información:

2.1. Planifica y registra la financiación que recibiría el proyecto para su

operación

A continuación, se analizarán los indicadores y aspectos importantes que conllevan

a que el proyecto funcione

Costo de ventas. De acuerdo a los datos registrados anteriormente se puede observar los

siguientes resultados los cuales nos permiten tomar decisiones.

 Gastos de operación. Estos fueron calculados de acuerdo a los datos registrados, en ellos

se puede observar como algunas de las actividades relacionadas con la operación aumentan los

gastos mientras que otras disminuyen en el tiempo. Estos fueron los resultados obtenidos los

cuales nos permiten tomar decisiones

 Inversión. La inversión requerida fue calculada de acuerdo a los costos del equipamiento y

actividades necesarias para colocar en marcha el proyecto. Estos fueron los resultados obtenidos

 Financiación. La financiación requerida para colocar en funcionamiento el establecimiento es la

siguiente:
Resultados. Los resultados obtenidos se pueden observar en la siguiente imagen.
Balance general. De acuerdo a los datos y estimaciones de ocupación en este punto podemos ver
como el proyecto empieza a dar números positivos en su balance. Las imágenes nos muestran
estos datos.

Indicadores de panificación. Podemos ver como a partir del segundo año la rentabilidad empieza a
dar números positivos indicando el rendimiento y sostenimiento del proyecto.