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  • DISTRIBUCIONES Olano

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    Paredes Cieza Tamara
    171 vistas2 páginas
    Este documento presenta un resumen del análisis FODA de la empresa Distribuciones M. Olano S.A.C. en Perú. La empresa fue fundada en 1961 y se dedica al comercio de materiales y suministros para la construcción. Entre sus fortalezas se encuentran su buena dinámica comercial, precios justos, personal capacitado y clientes fieles. Sus oportunidades incluyen expandir su línea de productos, reconocimiento en el mercado y trabajar con proveedores reconocidos. Sus debilidades son una línea

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    DISTRIBUCIONES olano

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    INSTITUTO EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO SAN

    JAVIER DEL MARAÑÓN


    JAÉN

    ALUMNOS:

    - MARCELO SOSA FIORELLA.


    - LIZANA YACSAHUANGA YELTSIN.
    - PAREDES CIEZA TAMARA.
    - HUAMÁN PUELLES ORLANDO DAVID.
    - GASTULO LOPEZ RONALDO.

    DOCENTE: LI. WILLY TORO SALDAÑA.

    CURSO: ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

    TURNO: NOCHE

    TEMA: ANÁLISIS FOSA DE LA EMPRESA


    DISTRIBUCIONES M. OLANO S.A.C (PERÚ)
    DISTRIBUCIONES M. OLANO S.A.C
    (PERÚ)

    El 25 de octubre del año 1961, Don Manuel Olano Coronel, como persona natural y en
    compañía de su padre, Don Julián Absalón Olano Assurza, inicia en la ciudad de Jaén un
    negocio que acopio y comercialización hacia la costa peruana de Café, arroz, cacao y madera;
    fruto de los principales actividades económicas de la zona.

    PRINCIPALES ACTIVIDADES: Comerciantes de Materiales y Suministros para la construcción.

    ANÁLISIS FODA

    OPORTUNIDADES.
    FORTALEZAS
    - Expandir nuestra linia de productos.
    - Buena dinamica comercial. - Reconocidos en el mercado.
    - Precios justos. - Variedad de productos y materiales.
    - Personal devidamente capacitada, por - Trabajar con proveedores de marcas
    los jefes inmediatos de cada area. reconocidas.
    - Clientes fieles a las marcas y productos - Contar con sucursales dentro de la
    ya conocidos por los mismos. Provincia de Jaén.
    - Exelente remodelación de las tiendas
    principales.

    AMENAZAS
    DEBILIDADES
    - La Competencia ubicada en zonas
    - Linia de productos limitados. estratégicas.
    - Costo de produtos algo mas elevados - Latecnología de punta que maneja la
    debido a la importancoa de materiales. competencia.
    - Demora en proceso productivo. - Incumplimiento de los proveedores para la
    - Escazas de materiales en ciertos meses entrega de mercadería.
    del año. - Posible cambios de politíca de
    - Ofrece productos con problemas de importaciones.
    fabricación.

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