ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ

MANUEL FÉLIX LÓPEZ

CARRERA INFORMÁTICA

SEMESTRE NOVENO PERIODO SEP / 2019 – MAR / 2020

PRÁCTICA EMPRESARIAL

TEMA:
DESCRIPCIÓN DE LA INDUSTRIA

AUTORA:
JENIFFER A. CANDELA LIMONGI

FACILITADOR:
DR. C. LUIS A. ORTEGA ARCIA

CALCETA, OCTUBRE 2019

 DESARROLLO

1.- FODA DE LA EMPRESA “CACATÚA”

FORTALEZAS
-Diseños personalizados.
-Variedad en los artículos a diseñar.
-Precios accesibles.
-Cambio o devolución de los
productos.
OPORTUNIDADES
-Cambios en la tendencia de moda.
-Expansión de la empresa.
-Incorporar tiendas donde los usuarios
puedan diseñar.
-Aparecimiento de nuevas tecnologías.

DEBILIDADES
AMENAZAS
-Herramientas de trabajo limitadas.
-Piratería de productos.
-Carencia de recursos para elaborar
-Mala acogida en el mercado.
los productos.
-Nuevas empresas con productos
-Poca experiencia en confección o
similares ganando mercado.
elaboración de los artículos.
-Acelerada innovación de los
-Poco capital para pagar a los
competidores.
empleados.

2.- LAS 5 FUERZAS DE PORTER DE “CACATÚA”

1 NUEVOS ENTRANTES

-Aparición de nuevas tiendas y locales que permitan crear a los clientes su propio
diseño en la ropa que compran.

-Nuevas marcas que produzcan y vendan su propia vestimenta a un menor costo.

2 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

-Corta lista de opciones en cuanto a proveedores de materia prima para la

confección de la vestimenta.

-Incremento de los precios de los productos ofertados por los proveedores.

3 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

-Al ser una empresa nueva, sin tanto prestigio, se corre el riesgo de que el poder de
los clientes golpee a la empresa.

-Inicialmente los compradores son pocos, entonces a menor cantidad de

compradores estos tienen más poder para negociar.

4 PRODUCTOS SUSTITUTOS

-Productos que tienen un alto rendimiento en el mercado.

-Productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio.

-Productos con altos márgenes comerciales.

5 RIVALIDAD DE LA INDUSTRIA

-Competencia en aspectos como: precios, calidad, diseño, innovación.

-Competencias con industrias nacionales y extranjeras.

-Las grandes empresas adquieren pequeños competidores.