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Análisis FODA de la chocolatería Entre Lago

Análisis FODA de la chocolatería Entre Lago

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Análisis FODA de la chocolatería Entre Lago.

Problema del Proyecto: Afrontar los retos que el presente demanda, debilidades que deben transformarse en fortalezas, así como reforzar aquellas que le garantizan un buen comportamiento organizacional y competitividad. Objetivo del Proyecto: Analizar algunas de las fortalezas y debilidades actuales de la empresa de chocolatería Entrelagos, para verificar el estado en que se encuentra la empresa, para generar cambios, establecer las acciones, planificaciones adecuadas para garantizar desarrollo de la organización donde labora y sobre todo garantizar éxito. FORTALEZAS - Es una poderosa estrategia, respaldada por buenas habilidades y conocimiento específicos en las áreas claves. - Unen costumbres con la tradición española - Industrial artesanal fina con tradición. - Elaboración de variados productos dulces. - Uso de procesos tecnológicos. - Garantiza un acabado de excelencia y calidad - Combinación de ingredientes naturales. - Exigente control de calidad. - Exportación y Prestigio a nivel internacional. - Creatividad e imaginación en la confección de productos. - Envases con diseño innovativos de vanguardia y exclusivos personalizados. - Priorización a las necesidades del cliente. - Comprometidos con el medio ambiente, comunidad, su historia y trabajadores. - Promoción de valores. - Imagen en la marca y reputación de la compañía. - Ventajas de los costos. - Publicidad y promoción poderosas. OPORTUNIDADES - Buscar grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevos mercados nacionales e internacionales. - Ampliar la línea de productos de la empresa para satisfacer una gama más amplia de necesidades del cliente. - Transferir las habilidades o el conocimiento tecnológico de la compañía a nuevos productos o negocios. - Disminución de las barreras comerciales con mercados extranjeros más atractivos. - Oportunidades para ganar a los rivales en el mercado. - Capacidad para crecer rápidamente debido al incremento en la demanda del mercado. - Oportunidades de mercado para ampliar la marca registrada de la compañía DEBILIDADES - Un balance general débil cargada de exceso de deudas. - Rentabilidad inferior a lo normal - Que esté afectada por problemas de operación internas. - Falta de habilidades para el marketing siendo esta muy débil. - Línea de productos limitada en relación a la competencia. - Algunas maquinarias obsoletas. - Demasiadas perdidas en la calidad del producto. - Tal vez escases de recursos para financiar iniciativas estratégicas.

AMENAZAS - Probable ingreso de competidores potenciales. - Demoras en el crecimiento del mercado. - Nuevos requerimientos de equipos tecnológicos. - Vulnerabilidad en el ciclo del negocio. - Cambios en las necesidades y gustos del consumidor lo que hacen que se alejen del producto. - Cambios demográficos adversos. - Perdidas en las ventas. - Cambios riesgosos en las políticas comerciales de los gobiernos extranjeros.

la rivalidad principal entre estas dos empresas. utiliza la una publicidad para diferenciarse. Aun así la competencia es alta. PRODUCTOS O SERVICIOS SUSTITUTIVOS: Existen empresas que ofrecen otro tipo de productos diferente de los chocolates que ofrece Entrelagos. Los establecimientos que ofrecen este tipo de producto no necesitan grandes tecnologías ya que son artesanales. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: Por un lado existe un número elevado de empresas que ofrecen el mismo producto pero por otra parte la empresa Entrelagos ofrece un servicio. que pueden ser sustitutivos y que suponen una fuerte competencia como por ejemplo Nestlé. los productos que necesita es alto y estos productos no están diferenciados. etc. Es necesario también que los clientes confíen en los ingredientes utilizados para elaborar los productos ya que la calidad de los componentes que utilizan las empresas de chocolates son continuamente cuestionados. Además como los productos que ofrecen otras empresas son similares exigirán también un mejor servicio. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: - Los proveedores tienen un bajo poder de negociación puesto que el número de proveedores que pueden vender la empresa Entrelagos. Costa (galletas). que es la entrega de productos personalizados para satisfacer al cliente. Realizan múltiples ofertas y sobre todo Entrelagos. que puede conseguir los productos que necesita a un coste más bajo. La principal empresa competidora es Costa.Análisis PORTER de la chocolatería Entre Lago. se debe a que el servicio que prestan es el mismo. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES: - El poder de los clientes es alto ya que el producto que ofrece Entrelagos lo pueden fabricar ellos mismos y por tanto exigen precios menores para que al menos sea igual al coste de elaborarlo uno mismo. lo cual no muchas empresas lo hacen. Esto beneficia a Entrelagos. . LA AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES: - La amenaza de nuevos competidores es alta ya que la mayoría de estos establecimientos pertenecen a franquicias y no necesitan grandes inversiones para ponerlos en marcha.

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