Desarrollo de proyectos

PREINVERSI 1.- Diseño conceptual

ÓN
2.- Estudio de prefactibilidad
3.- Estudio de factibilidad
4.- Anteproyecto definitivo
5.- Inversión

EJECUCIÓN 6.- Ingeniería básica e ingeniería

de detalle
7.- Construcción de las obras

FINAL 8.- Operación

9.- Cierre
El desarrollo del proyecto comprende:
1. La identificación del dueño
2. La identificación del proyecto
3. Sus etapas de desarrollo
4. La forma de contratarlo
5. La forma de pago del contrato
6. La resolución de conflictos
Formas de contratar un proyecto:
 En relación con el alcance:
 EPC: incluye la ingeniería, la adquisición de los equipos, la construcción
 EPCM: incluye la ingeniería, la adquisición de los equipos, la construcción y
la administración
 BOT: Incluye construcción completa, operación y transferencia al dueño

 En relación con su entrega:

 Contrato a suma alzada: Construido de acuerdo con las especificaciones del
mandante
 Contrato llave en mano: El proyecto se entrega terminad

 En relación con la forma de pago:

 Serie de precio unitarios: Se paga las obras de acuerdo con el precio unitario
de cada partida
 A suma alzada: Cuando se espera que no haya cambios relevantes en la
ejecución del proyecto.
 Mixta: Un poco de las dos formas de pago
Definiciones comunes:
 Trato directo:
Forma de contratar la realización de una obra sin llamar a licitación, conviniéndose
con un contratista los precios, plazos y normas que regirán el contrato, el cual debe
ceñirse a este reglamento.

 Administración delegada:
Forma de contratar en virtud de la cual un contratista toma a su cargo la ejecución
de una obra, reintegrándosele, previa comprobación, el desembolso en que incurrió́
en su realización, más el honorario pactado, por sus servicios.
Clausulas relevantes en contratos:
 Respecto del riesgo:
 Deja establecido que el contratista asume la ejecución del proyecto a cambio del
pago de la obra.

 Impuestos, aranceles e imposiciones previsionales:

Pago indemnizatorio en caso de que estos sufran modificaciones no consideradas en
un principio.

 Condiciones físicas del terreno:

El contratista previo a la firma del contrato toma conocimiento del terreno en las
condiciones que se encuentra al momento de iniciar las obras

 Fuerza mayor:
Genera aumento de plazo y eventualmente pago adicional

 Seguros:
El contratista debe tomar los seguros que se establezcan hasta el termino de las
obras. El costo de los seguros son parte del contrato

 Inspección de obras:
Control sobre avance, métodos de ejecución materiales, equipos, etc.

 Ordenes de cambio:
Se deben hacer por escrito y eventualmente generan aumento o disminución de los
costos
Clausulas relevantes en contratos (CONT.)
 Garantías:
 A la firma del Contrato, el Contratista entregará un documento de garantía
para caucionar el correcto cumplimiento del Contrato. Para garantizar la
correcta ejecución de las obras se deje una retención del valor de cada pago.
La garantía de cumplimiento de contrato será una boleta de garantía por un
monto suficiente para que el incumplimiento se resarcido en forma
adecuada.

 Plazo de ejecución:
 Comprende desde la fecha de la orden de inicio y la entrega de terreno final
 Atrasos. Si son responsabilidad el contratista será de cargo de su cargo.
 Aceleración de trabajos. Se ajustará el precio del contrato de acuerdo con lo
que se establezca en las bases
 Aumentos de plazo. Por instrucciones del mandante, por aumentos de obra
¿o por fuerza mayor
  Resolución de discrepancias:
 Reclamos del Contratista
 Diferencias entre el Mandante y el contratista, se resuelve según lo
establecido en el contrato (Arbitro y/o Justicia ordinaria)

Ingeniería del proyecto

 Estudios de ingeniería de un proyecto
 Marco regulatorio legal
 Alternativa de localización
 Tecnologías disponibles
 Posibilidades financieras
 Estudio de impacto ambiental

 Funciones más importantes de un proyecto industrial

 Función de producción óptima
 Factores productivos
 Cuantificación y proyección en el tiempo
 Montos de inversiones (considerando también las reposiciones de equipos)
 Los costos (Operación y Mantenimiento)
 Los ingresos de operación
 El estudio económico

 Etapas de elaboración de un proyecto industrial

 Anteproyecto
 Memoria del proyecto
 Planos
 Pliego de condiciones
 Presupuesto
 Redacción

 Según la ingeniería del proyecto, estos son los pasos por seguir
 Proceso de producción
 Adquisición de equipo y maquinaria
 Distribución de la planta
 Cálculo de las áreas de la planta
 Organización de la empresa
 Marco legal de la empresa
 Efectos económicos de la Ingeniería
 Economía de la escala
 Valoración de las inversiones en obras físicas
  Inversiones en equipamiento
 Balance de personal
 Materia prima y materiales
 Elección entre alternativas tecnológicas

Ingeniería conceptual, básica y de detalle

 Ingeniería conceptual
 Sirve para identificar la viabilidad técnica y económica del proyecto y
marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle. Se
basa en un estudio previo (estudio de viabilidad) y en la definición de los
requerimientos del proyecto.
 La ingeniería conceptual sirve para identificar la viabilidad técnica y
económica del proyecto y marcará la pauta para el desarrollo de la ingeniería
básica y la ingeniería de detalle.
 Conceptos para analizar y estudiar en la ingeniería conceptual:
 Productos y capacidad de producción
 Normativa y regulación
 Descripción del proceso de fabricación y requerimientos de usuario
 Descripción general de instalación.
 Plan, diagramas de bloques, distribución de salas, planos de flujos de
materiales y personas, planos de áreas clasificadas, diagramas de
procesos básicos
 Estimación de requerimientos de servicios auxiliares
 Lista de equipos preliminar
 Estimación económica de la inversión ± 30%.

 Ingeniería básica
 Lineamientos básicos de un proyecto.
 A cargo de un grupo de ingenieros, con la responsabilidad de elaborar
planos, especificaciones técnicas y, de ser necesario, se encargarán de las
licitaciones.
 En esta fase, quedan plasmados los requerimientos del usuario, las
especificaciones básicas, el cronograma y un alcance del presupuesto final.
 Es importante mencionar que los planos que se elaboran, como parte de la
ingeniería básica, no pueden ser usados para construir nada, sólo permiten la
evaluación de la obra. Esto además hace posible que se pueda cotizar la
misma.
 Considera, por ejemplo:
 Estudios de red.
 Ubicación física
 Esquemas unifilares.
  Lista y disposición de equipos.
 Dimensiones de máxima de los edificios,
 Layout de salas, etc.

 Ingeniería de detalle
 También es conocida como ingeniería de proyecto.
 El nivel de especialización de los encargados es mayor.
 Como resultado de la ingeniería de detalle se obtienen los documentos
técnicos necesarios para la planificación y ejecución de la obra.
 Gracias a ella, se optimizan los recursos ya sea, la mano de obra o los
materiales.
 Entre los documentos que comprende la ingeniería de detalle, se encuentran
aquellos que definen los componentes que se necesitarán para que la
fabricación pueda darse. Además, está la documentación que define los
objetivos y requerimiento generales del proyecto.
 Forman parte de la ingeniería de detalle:
 Planos.
 Planillas.
 Croquis.
 Memorias de cálculo.
 Especificaciones técnicas, entre otros.

Gestión de riesgos
1.- Planificación de la gestión
2.- Identificación

Gestión de riesgos 3.- Análisis

del proyecto 4.- Planificación de respuestas
5.- Monitoreo
6.- Control del proyecto

Objetivos:
 (+) Probabilidad e impacto de eventos positivos
 (-) probabilidad e impacto de eventos negativos
NOTA:
  Un riesgo es un evento o condición incierta que si sucede tiene un efecto en todas
las áreas del conocimiento
 La base del riesgo es la incertidumbre natural en todo proyecto

ÁREAS DEL CONOCIMIENTO Y RIESGO

 LOS RIESGOS ESTAN PRESENTES DESDE EL INICIO DEL PROYECTO POR

LO QUE SE DEBE TOMAR PRECAUCIONES Y ACTUAR
PROACTIVAMENTE EN TODAS LAS ESTAPAS.

 UN RIESGO QUE NO SE ENFRENTA EN UN INICIO O QUE NO SE TOMA

ACCION OPORTUNA SU IMPACTO SOBRE EL PROYECTO SERÁ CADA
VEZ MAYOR, PUDIENDO LLEVARLO AL FRACAZO.

Procesos de la gestión de riesgos:

 Planificar los riesgos:
• Planificar la Gestión de Riesgos es el proceso por el cual se define qué actividades y
cómo realizar las actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Una
planificación cuidadosa y explícita mejora la probabilidad de éxito de los otros
cinco procesos de gestión de riesgos.
• El proceso de Planificar la Gestión de Riesgos debe iniciarse tan pronto como se
concibe el proyecto y debe completarse en las fases tempranas de planificación de
este.
• ENTREGABLE: PLAN DE GESTION DE RIESGOS
 Identificar los riesgos:
• Identificar los Riesgos es el proceso por el cual se determinan los riesgos que
pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
• Participan: el director del proyecto, los miembros del equipo del proyecto, el equipo
de gestión de riesgos (si está asignado), clientes, expertos en la materia externos al
equipo del proyecto, usuarios finales, otros
• ENTREGABLE: REGISTRO DE RIESGOS

 Análisis cualitativo de los riesgos:

• Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia y el
impacto de dichos riesgos.
• Por lo general un medio rápido y económico de establecer prioridades para la
planificación de la respuesta a los riesgos y sienta las bases para realizar el análisis
cuantitativo de riesgos, si se requiere
• ENTREGABLE: ACTUALIZACIONES AL REGISTRO DE RIESGOS

 Análisis cuantitativo de los riesgos:

• Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del proyecto. Se aplica a los riesgos
priorizados en el análisis cualitativo.
• En algunos casos, es posible que el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos no sea necesario para desarrollar una respuesta efectiva a los riesgos.
• ENTREGABLE: ACTUALIZACIONES AL REGISTRO DE RIESGOS

 Planificar la respuesta a los riesgos:

• Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Se realiza
 después de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Los riesgos incluyen las amenazas y las oportunidades que pueden afectar el éxito
del proyecto, y se debaten las respuestas para cada una de ellas.
• ENTREGABLES:
• Actualizaciones al Registro de Riesgos
• Acuerdos Contractuales Relacionados con los Riesgos
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

 Monitorear y controlar los riesgos:

• Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los riesgos, se
rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican
nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso contra los riesgos a través del
proyecto.
• El proceso Monitorear y Controlar los Riesgos puede implicar la selección de
estrategias alternativas, la ejecución de un plan de contingencia o de reserva, la
implementación de acciones correctivas y la modificación del plan para la dirección
del proyecto.
• ENTREGABLES:
•  Actualizaciones al Registro de Riesgos
• Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
• Solicitudes de Cambio
• Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
• Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
PROCESO SIMPLIFICADO DE GESTIÓN DE RIESGOS