Enfoque Cualitativo:

Es una vía de investigación que A través Encuestas, entrevistas,

no se basa en mediciones descripciones, puntos de vista de
numéricas los investigadores y
nota: no reconstrucción de los hechos.
toma en general Porque
Su modo de ver las cosas es con una vista
la prueba de general, aprecian en su totalidad, como un
hipótesis como algo TODO, sin reducirlos a sus partes integrantes.

necesario.
Se llaman
holísticos

NOTA: En este enfoque se pueden desarrollar las preguntas de investigación a lo largo de todo
el proceso, antes, durante y después. EL proceso es más dinámico mediante la interpretación de los
hechos, su alcance es más bien el de entender las variables que intervienen en el proceso más que
medirlas y acotarlas. Este enfoque es más bien utilizado en procesos sociales.

Enfoque Cuantitativo:
Toma como centro de su proceso utiliza La observación del proceso de
de investigación a las mediciones recolección de datos y análisis,
numéricas medición de parámetros,
obtención de frecuencia y
estadígrafos de la población
nota: su objetivo es probar las hipótesisinvestigada
establecidas
previamente
NOTA: En este enfoque se utiliza necesariamente el Análisis Estadístico, se tiene la idea de
investigación, las preguntas de investigación, se formulan los objetivos, se derivan las hipótesis, se
eligen las variables del proceso y mediante un proceso de cálculo se contrastan las hipótesis. Este
enfoque es más bien utilizado en procesos que por su naturaleza puedan ser medibles o
cuantificables.
PRINCIPALES DIFERENCIAS:
ENFOQUE MIXTO:
Se utilizan las técnicas de ambos por separado, se hacen entrevistas, se realizan encuestas
para saber las opiniones de cada cual sobre el tema en cuestión, se trazan lineamientos
sobre las políticas a seguir según las personas que intervengan , etc., además esas encuestas
pueden ser valoradas en escalas medibles y se hacen valoraciones numéricas de las mismas,
se obtienen rangos de valores de las respuestas, se observan las tendencias obtenidas, las
frecuencias, se hacen histogramas, se formulan hipótesis que se corroboran posteriormente.
En este enfoque mixto se integran ambas concepciones y se combinan los procesos para
llegar a resultados de una forma superior.

Características de la investigación mixta:

 Se obtiene una información más completa
 Profundidad y aproximación de los datos recolectados
 Permite la inferencia estadística
 Más eficiente

Tipos de diseños de investigación

 Explicativo secuencial:
En este diseño se recopilan y se analizan datos cuantitativos, seguidos de
recopilación y análisis de datos cualitativos, dando prioridad a los datos
cuantitativos; las conclusiones se incorporan en la etapa de interpretación de la
investigación.

 Estrategia concurrente de triangulación:

Se usa una fase de recopilación de datos y durante ella la recopilación y análisis de
datos cualitativos y cuantitativos se hace por separado, pero simultáneamente. Los
resultados se integran en la fase de interpretación del estudio dándole la misma
prioridad a los dos tipos de investigación.

 Exploratorio secuencial:
Aquí se recopilan y analizan primero datos cualitativos seguidos de la recopilación
y análisis de datos cuantitativos; se da prioridad al rasgo cualitativo y las
conclusiones se incorporan en la fase de interpretación de la investigación.

 Anidado concurrente:
 Solo se usa una fase de recopilación de datos en la que uno de los dos métodos es
predominante (no importa cuál) y se anida al otro con menos prioridad (si el
predominante es cualitativo, el menos prioritario será cuantitativo, y viceversa). La
anidación puede representar que el método anidado aborda una pregunta o
fenómeno distinto al del método predominante, o también que busca información en
distintos niveles. Los datos obtenidos con los dos métodos se combinan y mezclan
durante la etapa de análisis del estudio.

Componentes de un trabajo de investigación

Hipótesis

Trabajo de
Metodologí investigación
Objetivos
a CONCLUSIO
NES

Estado del
arte y
marco
teórico

Tipos de metodologías
 Ágil:
La metodología ágil consiste en un conjunto de técnicas que tienen como objetivo hacer que
el proceso de entrega de un proyecto sea más rápido y eficiente.
Sin embargo, esto no significa que el plazo de entrega sea más corto. Aunque, de
hecho, la metodología ágil tiene como objetivo entregar valor al cliente de manera
más rápida.
Esto es posible porque sus ciclos son más cortos. Así, con cada etapa finalizada, ya
se puede entregar algo, dejando de lado la necesidad de tener que esperar a la
finalización total del proyecto.

 Modelo de cascada:
El modelo de cascada es un método de gestión de proyectos, en el que el proyecto
se divide en distintas fases secuenciales, donde el equipo puede pasar a la siguiente
fase sólo cuando se haya completado la anterior. 
 Metodología scrum:
Es un proceso para llevar a cabo un conjunto de tareas de forma regular con el
objetivo principal de trabajar de manera colaborativa, es decir, para fomentar el
trabajo en equipo. Con este método de trabajo lo que se pretende es alcanzar el
mejor resultado de un proyecto determinado.

 Metodología Kanban:
Se implementa por medio de tableros Kanban. Se trata de un método visual de
gestión de proyectos que permite a los equipos visualizar sus flujos de trabajo y la
carga de trabajo. En un tablero Kanban, el trabajo se muestra en un proyecto en
forma de tablero organizado por columnas.

 Metodología scrumban:
Es una metodología de gestión de proyectos que combina dos estrategias ágiles
comunes: Scrum y Kanban. Scrumban se desarrolló con la intención original de
ayudar a los equipos en su transición de Scrum a Kanban o viceversa.

 Metodología prince2:
Es un método estructurado de gestión de proyectos. Es una aproximación a las
“buenas prácticas” para la gestión de todo tipo de proyectos que se ha convertido en
el estándar de facto para la organización, gestión y control de proyectos

 Metodología six sigma:

Esta metodología fue creada para reducir la variabilidad para reducir o eliminar los
defectos o fallos en la entrega de un producto o servicio al cliente/usuario. El
objetivo de Six Sigma es conseguir detectar 3,4 defectos por millón

 Método de la ruta crítica (CPM):

El método de la ruta crítica permite identificar y planificar las tareas críticas dentro
de un proyecto. Esto incluye la creación de dependencias de tareas, el seguimiento
de los objetivos y el progreso del proyecto, la priorización de los entregables y la
gestión de los plazos, que se asemejan a una estructura de desglose del trabajo. El
objetivo de esta metodología es gestionar adecuadamente los proyectos exitosos de gran
escala para que los hitos y los entregables se definan correctamente

 Gestión de proyectos por cadena critica (CCPM):

El marco de gestión de proyectos por cadena crítica está estrechamente relacionado
con el método de la ruta crítica, pero brinda un mayor nivel de detalle, lo que lo
convierte en uno de los métodos más completos.
  Metodología Lean:
La metodología de gestión de proyectos Lean tiene como objetivo optimizar los
procesos y crear un marco simple para cumplir con las necesidades del proyecto. En
definitiva, significa lograr más con menos esfuerzo para maximizar la eficiencia y el
trabajo en equipo. 

 Guía PMBOK del project management institute (PMI):

Si bien la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos del PMI se
considera una metodología de gestión de proyectos, está más estrechamente
relacionada con un conjunto de mejores prácticas que tienen en cuenta varios
procesos de desarrollo.
Este marco se centra en la implementación de las cinco fases de la gestión de
proyectos, todas las cuales contribuyen a gestionar fácilmente un proyecto de
principio a fin usando un enfoque estructurado por fases. Estas cinco fases incluyen:
 Inicio del proyecto
 Planificación del proyecto
 Ejecución del proyecto
 Desempeño del proyecto
 Cierre del proyecto

 Programación externa (XP):

Como su nombre lo indica, la programación extrema se usa para gestionar proyectos
dinámicos con plazos ajustados. Este enfoque se basa en la creación de ciclos de
desarrollo cortos con muchas versiones. Esto genera procesos más rápidos y
una mayor productividad. 

¿Cómo elegir la metodología de gestión de proyectos

adecuada para tu equipo?
Los aspectos más importantes para considerar son: el tamaño de tu equipo y cómo desean
trabajar. A continuación, te brindamos algunos consejos adicionales para que tengas en
cuenta:

 Tu sector: Debes considerar si trabajas en un sector que cambia con frecuencia. Por
ejemplo, una empresa de tecnología es una industria en constante evolución. Esto
influirá en la consistencia del proyecto y se debe analizar si se combina con una
metodología flexible o con una estática. 
 El enfoque de tu proyecto: Ten en cuenta los objetivos de tus proyectos. ¿Valoras a
las personas por sobre la eficiencia? Esto te ayudará a adoptar una metodología que
coincida con un objetivo similar. 
 La complejidad de los proyectos: ¿Tus proyectos suelen ser sencillos o complejos?
Algunos métodos no son tan efectivos como otros cuando se trata de organizar
tareas complejas, como la metodología de gestión de proyectos por cadena crítica.
 El grado de especialización de los roles: Considera la función que cumple cada rol
en tu equipo. ¿Es posible que varios miembros del equipo puedan realizar el mismo
tipo de tarea de manera alternada o necesitas implementar una metodología que
tenga en cuenta el nivel de especialización de cada empleado?
 El tamaño de la empresa: Es importante tener en cuenta el tamaño de la empresa y
del equipo al momento de elegir una metodología. Los métodos como Kanban son
ideales para equipos de todos los tamaños, mientras que las opciones como CPM
son más adecuadas para equipos pequeños.