SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE RELACION CON

CLAVE SEGMENTOS DE
VALOR CLIENTES
-Proveedores CLIENTES:
-Marketing para
de insumos de -Autoservicios.
atraer clientes. -Calidad de -Familiar.
excelente - Comercialización y insumos -Fidelización. -Niños.
calidad. venta de alimentos y -Amabilidad y
bebidas - Innovación -jóvenes.
-Socios constante calidez.
-Atención e insumos -Gente de negocios.
de calidad. - Variedad de
productos

RECURSOS CANALES
CLAVE
-Delivery
-Materia prima
-Redes sociales
-Los trabajadores (Facebook e
Instagram).
-La materia prima
-Restaurantes.

ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO

-Pago de servicios -Venta de productos

-Pago de planilla. -Variedades de presentaciones.

-Gastos del local. -Venta en sus diferentes locales. (Con tarjeta,

al contado, yape o plin).
-Costo de materia prima.
 . Dar a conocer la marca entre el público objetivo para poder tener más ventas y
comensales para la apertura miento de más locales implementando nuevos productos
y nuevas plataformas para la compra de nuestros productos.

. Incrementar la cuota de mercado de manera constante para tener una mayor

cantidad de ventas y creando productos que satisfacen a nuestro público en general.

. Lanzar un producto nuevo como lo es la nueva salsa que está hecha de Camucamu y
así implementar nuevos productos tanto para nuestras salsas y también
hamburguesas, enchiladas.

. Mejorar el retorno de la inversión, actualizando constantemente nuestros productos

y promociones usando plataformas digitales para una mayor facilidad tanto para
nuestros trabajadores y clientes.

. Nuevos mercados a nivel nacional, es la definición de mercado latente y está formado

por la gente que comparte una misma necesidad o deseo de algo que aún no existe
por lo tanto la innovación de nuestros productos será constantemente para así tener
nuevos consumidores en todos nuestros locales.

. Incrementar beneficios de la empresa, dar un buen producto para así tener mayores
ingresos y costos razonables para el público en general.

. Captar nuevos clientes, implementar los anuncios promocionando los nuevos

productos y costos para que lleguen a probarlos e implementando métodos de pago
por aplicativo ya que es recurrente y fácil de poder hacerlo.

. Fidelizar a los clientes, dar siempre un buen producto a nuestros clientes y dar a
conocer de nuestros productos a muchas más personas para poder correr la voz de los
buenos productos que ofrecemos.

. Aumentar las ventas, para ello debemos tener trabajadores capacitados para un
mejor trato y así el público en general pueda llegar tanto por el servicio y el producto.
 Con mi empresa quiero llegar a ser
constituida como una de las mejor en mi
LLAGAR A COMPETIR rubro que es comida rápida.
CON EMPRESAS MUY
RECONOCIDAS A
NIVEL NACIONAL.

TENER UN LOCAL EN
Lo aremos con las franquicias de diferentes empresas CADA DISTRITO DE
que desean ampliar la sangucheria JAMS, teniendo
LIMA Y COMENZAR A
personas de confianza para manejar cada local.
TENER FRANQUICIA.

TENER GANANCIA Siempre teniendo un control de planilla no sobrepasar los

CONSTANTE YA SEA recursos de la empresa y aprovechando los recursos
SEMANAL MENTE O sobrantes para darle un nuevo uso correspondiente.
MENSUAL MENTE.

LO PROPUESTO ES PARA
LAS GRANDES EMPRESAS,
ASÍ SER BENEFICIARIOS
Las empresas por invertir son cien por ciento
AMBAS POR LO TANTO
confiable debido al buen impacto que trae la TENDREMOS A CORTO,
empresa y por los años en el rubro. MEDIANO Y LARGO PLAZO
GANANCIAS FIJAS.
PLAN DE INNOVACION RECURSOS HUMANOS:
 Reclutando al talento adecuado:
-Gestionar ofertas en distintos canales
-Guardar candidatos para puestos futuros
-Personalización de pasos en el proceso de reclutamiento
-Inteligencia artificial en el proceso de reclutamiento
 Analizar los datos y toma mejores de decisiones:
-Extraer gráficos y tablas de los resultados
-Profundizar en los datos de la empresa

PLAN FINANCIERO:
 Objetivo: Como objetivo primordial buscamos la maximización del
capital y la maximización del patrimonio (ser propietarios de
nuestros propios locales).

 Estrategia: Una mejor gestión del capital mucho más detallada paro
visualizar cuales son nuestros gastos necesarios y descartar gastos
hormiga, esto para generar más efectivo.

 Recursos: Contamos con personal muy bien capacitado lo cual es uno

de nuestros mejores recursos además de un capital que nos permite
tener una carta amplia a disposición de nuestra clientela.

Fuentes de financiación: Contamos con el capital necesario para

poder financiar nuestros costes de insumo, local y planilla. En caso de
precaución tenemos un crédito alto en nuestra entidad bancaria de
confianza.
MEDIDAS PREVENTIVAS Y CORRECTORES QUE PRESENTAN INNOVAR
EN LOS ASPECTOS AMBIENTALES
 -Usar envases biodegradables.
 -Levar a cabo la clasificación de los desechos.
 -Ahorro de recursos naturales como (luz y agua).
 -Capacitación al personal de la importancia de la integración de
medidas adoptadas para la mejora del medio ambiente.