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POLITICAS DE RECURSOS HUMANOS

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LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UN SISTEMA AL SERVICIO DEL BENEFICIO DE LA ORGANIZACIÓN 1.

DEFINICIONES La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.” Autor: William B. Werther Jr. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas. James A. F. Stoner y Charles Wankel. Es la actividad que depende menos de jerarquías, órdenes y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa. Abraham Maslow

SEMEJANZAS Están de acuerdo en la manera en que definen el proceso en planeacion, organización y dirección de este. Participación activa de todos los empleados Alcanzar objetivos -

DIFERENCIAS En diferencia se resalta que se tiene mas organización en una mas control y mas jerarquizacion En una se debe aplicar un control establecido dentro de las acciones de los miembros participantes Se diferencia en que se ve mas participación activa por parte del desarrollo autónomo de los trabajadores

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2. CONCEPTO GRUPAL La Administración de Recursos Humanos es entonces, un conjunto de procesos y procedimientos relacionados con todos los aspectos del personal de una organización determinando necesidades básicas en cuanto a reclutar,

seleccionar, desarrollar asesorar y recompensar a los empleados por las labores desempeñadas en fin de ayudar a lograr con la misión de su empresa.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS. Los objetivos de la administración de recursos humanos puede dividirse en 4 objetivos primordiales:

OBJETIVOS SOCIALES: La administración de recursos humanos debe repercutir en la sociedad de manera que contribuya a esta. Es por eso que en las organizaciones debe cuidarse prácticas discriminatorias que falten a su compromiso ético con la sociedad. OBJETIVOS CORPORATIVOS: El departamento de recursos humanos es también responsable de los logros de las metas fundamentales de las organizaciones. Puede servir de instrumento para facilitar el logro de las mismas. OBJETIVOS FUNCIONALES: La administración de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a la organización, un uso insuficiente o excesivo de los recursos puede desequilibrar la empresa. OBJETIVOS PERSONALES: La administración de recursos humanos es un medio para satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta realizado en la realización de sus labores. 3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son: Alimentación - Planificación de recursos humanos. - Reclutamiento de personal. - Selección de personal. Aplicación - Descripción y análisis de cargos. - Evaluación de desempeño humano. Mantenimiento - Compensación. - Beneficios sociales. - Higiene y seguridad. - Relaciones laborales.

Desarrollo - Capacitación y desarrollo de personal. - Desarrollo organizacional. Control - Base de datos y sistemas de información. - Auditoria de recursos humanos .

ALIMENTACION

Planificación de recursos humanos, reclutamiento y selección de personal.

APLICACION

Descripción y análisis de cargos. Evaluación de desempeño humano.

La relación entre estos subsistemas, es que dependiendo los resultados de uno se prosigue al siguiente, por ejemplo al hacer el reclutamiento y la selección del personal podemos describir y evaluar el cargo y con estos resultados podemos asignar nuevas compensaciones y beneficios sociales, así mismo podemos planear capacitaciones y desarrollo organizacional y todo esto lo llevamos controlado por medio de las bases de datos y las auditorias internas.

MANTENIMIENTO

Compensación. Beneficios sociales. Higiene y seguridad. Relaciones laborales.

Capacitación y desarrollo de personal Desarrollo organizacional

Base de datos y sistemas de información. Auditoria de recursos humanos

DESARROLLO

CONTROL

5. Definición. Política puede referirse a la actividad humana tendiente a la toma de decisiones en las organizaciones de gobierno.

POLITICAS DE CADA SUBSISTEMA ALIMENTACION El jefe de talento humano se reunirá mensualmente con sus superiores, para planificar y elaborar el proyecto a desarrollar en beneficio de cada empleado El reclutamiento del personal se hará por medio de avisos publicitarios, recomendados por personal de la organización y una empresa contratante. APLICACIÓN En el periodo en que se acuerde se realizara el debido análisis de los cargos para determinar las funciones especificas de cada uno de los cargos Con el fin de llevar a cabo el proceso de Talento Humano, mensualmente se elaboraran evaluaciones para valorar el desempeño de cada empleado con relación a su puesto de trabajo MANTENIMIENTO Se realizara anualmente o según se crea conveniente el análisis total del presupuesto según declaración de sueldos Todo empleado estará afiliado y tendrá los respetivos beneficios sociales Se deberán programar actividades de seguimiento y medición del COPASO DESARROLLLO Se elaboraran programas de capacitación en beneficio de los empleados de la organización según necesidades especificas y temas que se crean convenientes para cada nivel ocupacional. Cumpliendo con el objeto social de la organización se contribuirá de la mano de otras organizaciones al desarrollo de ella, esto por medio de convenios.

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CONTROL Se deberá tener en cuenta una base de datos en la que se relacionen todos y cada uno de los datos de los empleados Se manejaran Sistemas de Información en los que se reúnan, procesen , almacenen y distribuyan datos para apoyar la toma de decisiones. Deberán elaborarse Auditorias dentro del área de Talento Humano corroborando procesos y procedimientos exitosos

EL IMPACTO QUE TIENE LA ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO SOBRE FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL A medida que las organizaciones empresariales buscan alcanzar sus propósitos dentro de un plano laboral estratégico; el recurso o fuente mas importante, es la búsqueda de personas con cualidades, aptitudes y actitudes que ayuden a ser elemento colectivo para la realización e innovación de nuevos objetivos. Es la Administración de Recursos Humanos, el enlace que depende de la participación activa de todos los trabajadores de la empresa; en otras palabras, es el área encargada dentro de una organización de trabajar con los aspectos relacionados al personal, determinando así las necesidades, la satisfacción en el trabajo y la ayuda para lograr un ímpetu laboral eficiente.

Tomar una decisión en esta área, implica pensar en resolver necesidades de los trabajadores, conocer sus objetivos y metas y el alcance que desean dentro de la organización. Al relacionar todo esto, cabe destacar el proceso de las relaciones interpersonales, sabemos que este se enfoca en fomentar una relación de interacción entre dos o mas personas y lo mencionamos puesto que juega un papel importante como lo es el de la motivación.

La motivación es ese motor o estado interno que nos dirige a alcanzar logro, pero que además dentro del ciclo motivacional encontramos el hecho de satisfacer necesidades, cuando esas necesidades no se pueden suplir; llegamos a la frustración (resultado que se interpone para poner en duda nuestras capacidades) y es la llamada frustración, ese motivo de todo conflicto en el que confundimos sentimientos y emociones de ansiedad y fracaso y nos sometemos a huir del problema.

Es aquí donde entra a jugar un papel importante el área de Recursos Humanos, puesto que el trabajador no se siente en capacidad de suplir sus necesidades simplemente porque no se ha dado cuenta que antes de la frustración hay que buscar una solución y motivarlos para mejorar la productividad de la empresa. Motivar a un empleado implica tener buenas relaciones con ellos y ser ayuda idónea en el Departamento, para ayudar a tomar la decisión mas adecuada de acuerdo a sus necesidades.

El talento humano representa un gran impacto en este momento para las empresas debido a la insatisfacción de los empleados sobre el funcionamiento organizacional teniendo en cuenta que el direccionamiento de las expectativas planteadas por la empresa a los empleados tienen una gran influencia en las actividades desarrolladas por cada uno de ellos. Debemos tener en cuenta que el talento humano que se desarrolle en la empresa está sujeto al funcionamiento organizacional debido a las múltiples afectaciones que se tienen en el ámbito laboral las actividades de Bienestar, salud ocupacional, y todas las actividades desarrolladas por esta área de la empresa para incentivar a los empleados. La manera en como se pasa a evaluar el clima organizacional y las condiciones bajo las cuales debe estar trabajando el puesto de trabajo para que el empleado no llegue a tener ningún riesgo en el. Esta es una de las preocupaciones actuales dentro de las diferentes organizaciones debido a los múltiples impactos que tiene actualmente la elección de personal, la remuneración de los puestos de trabajo, el bienestar del empleado, y así tener el mejoramiento continuo dentro de la organización. La administración del talento humano contribuye a la mejora de las personas dentro de la organización, llevando a cabo su función, los departamentos dentro de cada empresa necesitan satisfacer sus múltiples objetivos que en ocasiones son conflictos. En este caso el impacto que tiene el talento humano sobre el funcionamiento organizacional y la influencia que tiene sobre la productividad, se ve reflejada en el personal y el talento humano.

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