HERSON SALTARIN

1) ¿Cuál modelo ha probado ser más efectivo para aumentar la velocidad de salida al
mercado, productividad y compromiso del empleado?

• Excubador
• Agile@scale
• Descentralizado
• Centralizado

2) Una CEO se ha estado basando en su instinto visceral para tomar decisiones y alcanzar
metas empresariales. ¿En qué se debería enfocar para crear valor a partir de los datos?
• Uso de datos
• Visión
• Ecosistema de datos
• Motor de datos

3) Su compañía está comenzando a desarrollar procesos habilitados por la tecnología para

mantenerse al nivel de las expectativas de los clientes nuevos y los ciclos rápidos de
entrega de productos de los innovadores digitales. ¿Qué enfoque recomendaría?
• Desarrollar una función de tecnología preparada para lo digital
• Desarrollar un enfoque en cascada
• Desarrollar un equipo de velocidad digital
• Desarrollar un equipo de velocidad industrial

4) ¿Cómo puede un ecosistema brindar una ventaja competitiva en la era digital?

• Limita la diversidad de roles
• Reduce el nivel de apertura
• Apalancan los datos fuera de la compañía
• Cambia la mentalidad hacia la competencia
5) Tómese un momento para reflexionar sobre la manera en que su organización piensa y
funciona actualmente. ¿Cómo puede eso crear desafíos para volverse digital?

para que las organizaciones innoven y crezcan, también obliga al pensamiento crítico y,
potencialmente, a reimaginar aspectos que son fundamentales para el negocio. Como
seria Impulsar la adopción de nuevas herramientas y procesos, Evolución continua de las
necesidades del cliente y Problemas de seguridad.

6) ¿Por qué la autonomía es un concepto central para implementar un enfoque ágil a nivel
organizacional?

• Asegura la alineación de entidades dentro de las organizaciones

• Está alineada con una estructura organizacional jerárquica
• Permite a los equipos ser completamente responsables y estar empoderados en el
proceso de toma de decisiones
• Permite una línea vertical de comando

7) ¿Cuáles son los componentes clave que una organización necesita para implementar
agile@scale?
• Un marco de medición y una plataforma tecnológica
• Un propósito empresarial que obtenga el balance entre alineación y autonomía
• Un organigrama revisado que muestra la línea de mando
• Crear nuevos procesos, estructuras y comportamientos

8) Piense en un objetivo empresarial. ¿Cómo puede el análisis de datos ayudar a lograr ese
objetivo?
Analizando los datos se pueden dimensionar los alcances y futuros de la empresa que
rumbo se esta tomando. Se pueden predecir que tendencia tendría a sus cliente a si a la
empresa puede aprovechar eso y potenciar el servicio ofrecido

9) ¿Qué dominio lo ayuda a descubrir qué capacidades necesita su organización para utilizar
los datos para cumplir con un objetivo?
• Motor de datos
• Uso de datos
• Ecosistema de datos
• Visión de datos
10) Si actualmente trabajara para una compañía que usa una plataforma tecnológica
heredada. ¿Cuál recomendación deberá seguir al comenzar a adoptar un enfoque digital?
• Dirigir un equipo de TI de dos velocidades
• Adoptar el equipo de TI de velocidad digital y eliminar el equipo de velocidad industrial
• El equipo de velocidad industrial es todo lo que necesita
• Dirigir un equipo de tres velocidades de TI, incluyendo digital, industrial y empresarial

11) Piense en el ejemplo de BlackBerry. ¿De qué manera es esto relevante para su compañía o
industria?

El avanzar en muy importante en el campo de la tecnología que desarrollo algo hoy y, me

quede en eso creyendo no va a salir algo mejor es un erro, es muy importante estar
siempre actualizándose para poder seguir siendo competitivos.

12) Es importante encontrar el conjunto adecuado de socios para asegurar ecosistemas

exitosos. ¿De qué manera se asocia su organización actual con otras compañías?

• Horizontalmente
• Verticalmente
• Industria cruzada