Funcionamiento de un SIG

Facilitadora: Ing. Alba Lissette Peguero

1
Presentado por:

❖ Kenlly Alt. Camacho Evangelista

❖ Ana Iris Adames Montaño

❖ Edwin Manuel Marte Reynoso

❖ Enrrique Mosquea Romero

2
Conceptualización.
Este proyecto tecnológico es un
conjunto de avances técnicos
puesto al servicio del hombre con
el fin de mejorar su calidad de
vida. Determinamos que la
empresa Casa Fanny debemos
implementar un sistema
automatizado para el control del
inventario de dicha empresa el
cual dará como resultado mejorar
y facilitar las actividades de venta
de la misma. Todos los proyectos
tecnológicos surgen después de
analizar otros proyectos, una vez
detectado el problema se trata de
dar solución, para de una manera
eficiente entender a los clientes.
3
Evaluación inicial de las alternativas viables.
Luego de definir las necesidades de la
empresa, determinar lo que es
factible, y evaluar las alternativas.
Muchos de los aspectos examinados
por el grupo de trabajo han permitido
que se reduzca el rango de
alternativas. Por ejemplo, la elección
de adquirir un sistema integrado
prácticamente eliminará todos
aquellos programas de contabilidad y
sistemas de manejo de la cartera que
cuentan con módulos contables
inadecuados. Los límites
presupuestales también podrían
excluir muchos de los sistemas de
manejo de la cartera con soporte
internacional y también muchos de los
sistemas locales.
4
Evaluación Y Diseño.

Luego de haber evaluado el sistema

actual de la empresa. Notamos que
este sistema no está muy actualiza en
los que es nuevas tecnologías. Este
sistema cuenta con muchos procesos
manuales antes de utilizado.
Este sistema cuenta con un diseño de
fácil uso, el cual es fácil de entender
por cualquier empleado de dicha
empresa. Es recomendable ciertas
correcciones de ciertos diseños que
podrían ser confusos.
5
 Evalúa Cuidadosamente Los Sistemas Que Podrían Ser
Adquiridos.
En la empresa Casa Fanny C X A, evaluó varios
sistemas que podían ser incorporados en la
empresa, pero estos sistemas no cumplen con lo
que realmente andan buscando que pueda
satisfacer sus necesidades laborales. Es por esto
que decidimos modificar el sistema actual, ya
este es más fácil usarlo para sus empleados.
Hemos decido analizar el problema del sistema
actual y mejorara aquellos problemas que
hacen que dicho sistema sea absoluto para la
empresa.

6
Desarrollo e implementación: desarrolla el sistema
escogido y lo implementa.
Metodologías para el desarrollo de software.

Desde el punto de vista informático una

metodología de desarrollo de software es el
conjunto de procedimientos,
técnicas, herramientas y un soporte documental
a la hora de desarrollar un producto de software,
que indica quién, cuándo y cómo hacer algo.
La presencia de una metodología en el
desarrollo de un proyecto garantiza un producto
con más calidad y reduce el tiempo de entrega
del producto ya que al tener una mejor
planificación la producción permite cumplir con
la fecha establecida.

7
Metodología ágil para el desarrollo de software:

Este tipo de metodologías están orientadas a tener equipos de desarrollo pequeños, mantienen
simplicidad en sus prácticas y son muy flexibles ante los cambios.

SCRUM-Xtreme Programming (SXP) es una metodología ágil para el desarrollo de software y

está compuesta por SCRUM y XP, la misma se recomienda para trabajar
en proyectos pequeños, así como con equipos de tamaño similar. SXP al igual que otras
metodologías ágiles es flexible ante los cambios y posee una rápida entrega de los resultados.
Cuenta con 4 fases: la de planificación-definición, desarrollo y mantenimiento. Esta
metodología cuenta con roles específicos que se encargan de realizar las actividades que le
corresponden a cada uno de ellos, generando los artefactos que se esperan al cumplir con
cada una de las tareas desarrolladas.

Las metodologías ágiles son rápidas para el desarrollo de software, cuentan con pocos
artefactos y roles y son muy flexibles ante los cambios. Facilitarían el desarrollo de un SIG, ya
que se haría en un corto espacio de tiempo y con calidad, debido a las facilidades que tiene
el uso de estas metodologías

8
Metodología sistémica para la implantación de Sistemas de Información:

Implantar un SIG implica un largo período de tiempo y surgen constantemente nuevos

requerimientos tecnológicos, por ello es ventajoso utilizar esta metodología que brinda un desarrollo
evolutivo e incremental al proceso, logrando con ello obtener un sistema con una calidad alta y
que satisfaga todas las necesidades del cliente. La metodología cuenta con 19 fases. A
continuación se detallan los nombres de las fases y una breve descripción de lo que se hace en
cada una de ellas:

▪ Innovación/Medio Ambiente. Necesidad en la organización de asimilar las nuevas tecnologías con el

propósito de satisfacer la demanda exigente de sus clientes.

▪ Organización Informada. La organización debe tener conocimiento del trabajo que se realiza con los clientes.

▪ Divulgación al Personal. Se debe dar conocimiento a todo el personal sobre las decisiones tomadas.

▪ Formación/Educación. Luego de haber tomado la decisión de implantar el SIG se crea el grupo de desarrollo
y se forma y educa al personal en cuanto a este tema.

▪ Análisis de las Necesidades de Información. Se identifican cuáles son las necesidades de información
existentes en función de los objetivos de la organización.

9
▪ Definición del Alcance del SIG. Se definen los requerimientos y objetivos del sistema.

▪ Conversión de Datos. Se convierten los datos e información disponible en formato digital.

▪ Contratación de Servicio. Se realiza el contrato de servicios externos.

▪ Carga de Datos. Se incorporan los datos gráficos al sistema ya en formato digital.

▪ Evaluación y Selección Tecnológica. Se diseña un documento basado en evaluaciones

tecnológicas sobre la plataforma del sistema.

▪ Adquisición e Instalación de la Plataforma Tecnológica. Se selecciona la plataforma de hardware

y software que sustentará al SIG.

▪ Diseño Conceptual y Lógico de la Base de Datos. Se diseña un modelo entidad/relación donde

se reflejan las posibles entidades y relaciones que contendrá el SIG.

▪ Diseño Físico de la Base de Datos. Se expresa en tablas el modelo lógico de datos.

10
▪ Desarrollo de Programas y Aplicaciones. Se desarrollan los programas y aplicaciones que
responden a las necesidades operativas de la organización.

▪ Proyecto Piloto. Se escoge un área de estudio y se estructura un prototipo para evaluar dichas
potencialidades.

▪ Pruebas del SIG. Esta fase consiste en probar el funcionamiento del sistema ya diseñado.

▪ Adiestramiento a Usuarios. Consiste en la enseñanza a los usuarios del manejo de las

herramientas, aplicaciones y módulos elaborados para el sistema.

▪ Implantación del SIG. En esta fase se pone en marcha el SIG por etapas.

▪ Operación y Mantenimiento. Es la fase final del proceso de implantación, se

establecen políticas de mantenimiento y actualización del sistema.

11
Mantenimiento.

Este se refiere a ciertos aspectos a

tratarse después de que el SIG ha
sido desarrollado e implementadas
las modificaciones y las auditorias
periódicas que se deberán llevar a
cabo para asegurar que el sistema
funcione adecuadamente.

12
Examina aquellos aspectos que deberán ser tratados después de
que el SIG ha sido desarrollado e implementar.

Producción y Mantenimiento:

Una vez instalado el sistema de información estratégico se dice que el sistema está en producción.
A partir de aquí debe existir un proceso constante de evaluación del sistema por parte de los
usuarios y personal especializado. Tras ello se identifican nuevos errores y se plantean la corrección
de estos.

La totalidad de las fases analizadas constituirían el ciclo de vida de los sistemas de información
estratégicos. Sin embargo, para muchas empresas desarrollar el sistema de información estratégico
siguiendo todas las etapas puede ser muy costoso en tiempo y dinero. Además, pueden surgir
continuos cambios en los requisitos de la información, lo que puede originar que un sistema de
información estratégico quede obsoleto incluso en la etapa de desarrollo. Por ello las empresas al
desarrollar un sistema de información estratégico pueden optar por otra estrategia que le pueden
permitir obtener resultados tan positivos como los conseguidos utilizando el ciclo de vida.

13
Elaboración de Prototipos:

La empresa desarrolla un sistema de información no

funcional, el cual será una versión preliminar del
sistema de información estratégico. La elaboración de
un prototipo supone la reducción de las etapas
seguidas en el ciclo de vida, buscando rapidez en el
desarrollo y reducción de costos en tiempo y dinero.
Los prototipos son evaluados por los empleados en su
puesto de trabajo y se van adaptando a las
necesidades de estos. Una vez que se comprueba su
correcto funcionamiento el prototipo se extiende por el
resto de áreas de la empresa. El principal problema del
uso de prototipos es su superficialidad, pues muchas
veces la empresa se centra en la reducción de costos
olvidándose de las necesidades de información de la
empresa, no existiendo documentación sobre el
funcionamiento del prototipo lo que origina
desconocimiento. Suelen utilizarse en organizaciones
pequeñas o con bajas necesidades de información.

14
Paquetes de Software de Aplicaciones:

La empresa adquiere paquetes de software de

aplicaciones ya existentes en el mercado y las
utiliza para manejar la información. Es muy
sencillo para las organizaciones, pues la empresa
simplemente adquiere el programa y lo instala.
Los paquetes de software suelen aplicarse a una
gran variedad de áreas de la empresa (nominas,
contabilidad, personal...) y son muy útiles cuando
la empresa no dispone del suficiente capital
para poder desarrollar todo el sistema de
información estratégico, por lo que adquiere en
el mercado una aplicación ya desarrollada a un
precio razonable. Sin embargo, el principal
inconveniente es la ausencia de flexibilidad para
adaptarse a las necesidades de la empresa.

15
¡Muchas Gracias!

16