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Plan de renovacin
estratgico
Conseguir objetivos
Satisfaccin de los usuarios
Mejorar TIC que sean menos
vulnerables a cambios
Comunicacin en el ciclo de vida del
proyecto
Planificacin de Sistemas de
Informacin.
El proceso de planificacin de sistemas de informacin recoge
decisiones que se deben tomar a nivel estratgico. (Se elabora en
funcin de la informacin recogida de la Administracin.)
El inicio de la planificacin consta de la recogida de informacin
de los procesos que se llevan a cabo en cada uno de los servicios
afectados. Una vez recogida la informacin, se organizar de tal
forma que se pueda crear una visin general del alcance del
proyecto.
Se asignarn responsabilidades especficas a los afectados por la
planificacin.
Determinadas las responsabilidades, se estudiar el Sistema de
Informacin actual de tal forma que permita generar un plan de
accin sobre la infraestructura existente.
La comunicacin de los requisitos impuestos en el plan de accin
deber hacerse en cascada descendente.
Desarrollo de Sistemas de
Informacin.
El desarrollo del sistema de
informacin se divide en cinco
subprocesos debido a su gran
complejidad
se realiza
de forma ajena a la
Se tendr en cuenta
la viabilidad:
tcnica,
operativa.
econmica,
legal
Plan de Trabajo
recoge las caractersticas de los
documentos entregables del Plan de
Sistemas. Se han planificado las
distintas actividades, as como el
tiempo necesario para la elaboracin
de cada una de ellas
La tecnologa
La tecnologa es TODO, s, ya que esta tiene cabida
hoy en la actualidad hasta en la ms mnima actividad
que se realice en la empresa e incluye los procesos,
gente, insumos, conocimientos, herramientas, etc.
3. Tecnologas Emergentes: Si se
quiere ser competitivo sta es a
tecnologa adecuada ya que permite
ofrecer un agregado que los
competidores no podrn proporcionar,
ejemplo: Internet, video conferencia,
bases de datos distribuidas, etc.
Junto con la tecnologa viene de la
mano la innovacin, la cual su
concepto es mejorar todo con un valor
agregado para lograr competitividad.
La empresa
La empresa requiere de inversin contina para seguir y
mantener su crecimiento en el mercado, por medio de las
estrategias empresariales.
Toda empresa que desea tener xito debe mantener una visin
al futuro, hay realizar preguntas diariamente, cmo qu espera
el cliente?, Cul es su necesidad?, qu se puede hacer para
satisfacerlo?, con el avance de las tecnologas las exigencias de
stos cada vez son mayores y hay que estar preparados para
responder estratgicamente a ello.
El objetivo de toda empresa es la satisfaccin de sus clientes
Toda empresa que quiera crecer, ser competitiva, debe ser
sensible al entorno tan cambiante al cual se enfrentar, debe
estar preparada a las necesidades cambiantes del mercado.
E1F. ANLISIS DE
MODELOS TECNOLGICOS
Identificacin de las
caractersticas del
modelo tecnolgico .
Seleccin del modelo
tecnolgicos.
segn el fenmeno de
transiliencia (fuente: Albethany y Clark 1985):
OPORTUNIDADES PARA LA
INNOVACIN
Conclusiones
El alto contenido innovador de una empresa se encuentra
caracterizado por la realizacin de un programa de
desarrollo empresarial, que persigue adecuar un modelo de
innovacin tecnolgica para concretarlo en una respuesta
competitiva al entorno tecnolgico y econmico de
carcter turbulento al que hacen frente las empresas.
Si se tiene por objeto desarrollar y hacer crecer un negocio
existente o nuevo, la innovacin por s sola no basta, sino
se crean las condiciones de entorno adecuadas, tales como
recursos financieros suficientes y una relacin estrecha
entre ciencia y tecnologa dirigida a la introduccin de
nuevos productos o servicios en el mercado.
Clasificacin de productos.
DEFINICIN DE MODELOS
TECNOLGICOS
El trmino modelo
en el campo de la