Origen:

 1987 publicación de un artículo de J. Zachman en el Diario IBM Systems,

titulado Un marco para la arquitectura de sistemas de información.
 Establece la visión de la arquitectura empresarial y el desafío que representa
al proponer un modelo para la arquitectura de sistemas de información.

Definición:
Según Zachman:
El éxito del negocio y los costos que ello conlleva dependen cada vez más de
sus sistemas de información, los cuales requieren de un enfoque y una disciplina
para la gestión de los mismos. (Arango-Serna et al., 2010).
Según Ross, Well y Robertson:
como la lógica organizativa de los procesos de negocios y los activos de
tecnología de información (Arango-Serna et al., 2010).

Objetivos:
 Describir los aspectos que componen la Empresa y la relación entre ellos.
 Alinear desde lo estratégico hacia lo operacional y desde lo que valora el cliente
hacia el producto.
 Optimizar la forma de trabajo y productos
 Anticipar los riesgos e impactos en los cambios.

Beneficios:
• Mejorar la eficiencia operacional de la empresa
• Identificar las inversiones más rentables a realizar
• Generar valor agregado para la empresa
• Alinear TI con los objetivos estratégicos de la empresa
• Establecer lineamientos y estándares transversales a toda la
organización
• Contar con información confiable y de alta calidad para una mejor toma
de decisiones
• Aprovechar de manera eficiente las oportunidades de negocio
soportadas en las fortalezas de la empresa

Alineamiento:

Misión
comprende los objetivos y principios esenciales para el trabajo de la organización.
Estrategia
Es la manera en la que una organización define cómo crear valor. Define las acciones y
recursos a emplear para cumplir con dichos objetivos.
Modelo de negocio
Es una representación del esqueleto de la actividad empresarial; es lo que la empresa
u organización ofrecerá al mercado y cómo lo hará
Procesos
Se define como un conjunto de fases sucesivas o serie de pasos organizados y
sistematizados con el fin de alcanzar un objetivo determinado en la empresa
Tecnología
Ayuda a ganar más eficiencia y a mejorar los procesos internos de la organización con
el fin de hacer más competitiva las actividades de la empresa.
MODELOS
TOGAF
planificar, diseñar e implementar la arquitectura empresarial de una organización, esto
actúa como base para estructurar y ensamblar los diferentes elementos de la
organización en edificaciones más complejas.

Arquitectura de negocio
Relacionados con la estrategia de negocios, la estructura, proceso de empresa y
gobernabilidad
Arquitectura de datos
Forma de estructurar los datos físicos y lógicos de la organización
Arquitectura de aplicaciones
Crea un sistema de aplicación que se necesiten implantar, como interactúan estos
sistemas y cómo se relacionan en los procesos de negocio
Arquitectura tecnológica
Son las estructuras de hardware, software y las redes necesarias para dar soporte a la
implantación de las aplicaciones de la empresa

Zachman
facilita la comprensión de cualquier aspecto particular de un sistema o de una
organización en cualquier punto de su desarrollo.
Su estructura es un esquema de calificación bidimensional en forma de una matriz de
36 celdas y cada una enfocada en una perspectiva o dimensión de empresa.

Las filas indican las perspectivas que son de ejecutivo, gestión comercial, arquitecto,
ingeniero, técnico y empresa. Las columnas representan las cuestiones fundamentales
que son: ¿Qué?, ¿como?, ¿Dónde?, ¿Quién?, ¿Cuándo?, ¿Por qué?. El formato de la
matriz representa a los actores y sus relaciones con los criterios de decisión.

DoDAF
establece definiciones de elementos de datos, reglas y relaciones y un conjunto básico
de productos para el desarrollo coherente de los sistemas integrados, o arquitecturas
federadas.

definir conceptos y modelos que pueden utilizarse en los 6 procesos básicos del
DoD(Departamento de defensa):
1) Capacidad de Integración y Desarrollo (JCIDS)
2) Planificar, programar, presupuestar y ejecutar (PPBE)
3) Adquisición de Sistemas de Defensa (DAS)
4) Ingeniería de Sistemas (SE)
5) Planificación Operativa (OPLAN)
6) Capacidad de manejo de la cartera (CPM)

Objetivos de DoDAF:
 Establecer formas de arquitectura en función de los objetivos adecuados.
 Aumentar la utilidad y la eficacia de arquitecturas a través de un modelo de datos
riguroso el Meta Modelo DoDAF (DM2) por lo que las arquitecturas pueden ser
integradas, analizadas, y evaluadas con más precisión.
COMPONENTES:

Arquitectura de negocios: Proporciona las siguientes tres áreas clave de información

sobre negocio:
 Estrategia empresarial: Requisitos clave del negocio, objetivos, estrategias,
indicadores y riesgos comerciales.
 Función comercial: Servicios, procesos y capacidades de la organización.
 Organización empresarial: Estructuras organizativas, los roles existentes
(audiencias internas, clientes externos y socios), el proceso de toma de
decisiones e información del presupuesto de la organización.

Arquitectura de TI : Proporciona las siguientes tres áreas:

 Arquitectura de aplicaciones
 Arquitectura de información
 Arquitectura tecnológica

Gente, procesos y herramientas:

 Personas: Equipos e individuos que están constituidos con responsabilidades

de arquitectura empresarial desde diversas perspectivas como pueden ser el
desarrollo, mantenimiento, implementación, y gobernabilidad.
 Procesos: Selección de procesos que a través de un camino maximizan las
posibilidades de éxito en la implementación y minimizan el gasto de recursos.
 Herramientas: Conjunto de tecnologías que aceleran el proceso de desarrollo y
administración de la Arquitectura Empresarial.

Gobierno de Arquitectura Empresarial: se utiliza para guiar cada proyecto y

garantizar su alineación con la Arquitectura Empresarial durante transformaciones de TI
e implementaciones de soluciones.

PROCESOS

Procesos estratégicos:

Contribuyen a garantizar de que la arquitectura empresarial esté alineada con los

objetivos y estrategia de la organización como la definición de objetivos y metas, la
evaluación de los riesgos, oportunidades,

Procesos de negocio:
Ayudan a asegurarse de que los procesos de la organización sean eficientes y efectivos.
Identificando los requisitos de información, identificación de los roles y
responsabilidades necesarios para llevar a cabo los procesos de negocio.

Procesos de soporte
Se centran en que los recursos y servicios necesarios para apoyar la arquitectura
empresarial estén disponibles y sean gestionados de manera efectiva. incluyen la gestión
de los recursos humanos, la gestión de la tecnología de la información, la gestión de los
activos y recursos de la organización, y la gestión de la seguridad y privacidad de la
información.
HERRAMIENTAS:

Diseñado para respaldar la planificación, el análisis, el diseño y la ejecución de la

arquitectura empresarial. información de toda la empresa, agregando contexto para
facilitar la toma de decisiones eficientes,

Ardoq

 recopila información de una amplia variedad de usuarios, desarrolladores y

partes interesadas
 Ofrece integraciones con las principales nubes y una API que está abierta a la
personalización a través de los principales lenguajes

Atoll Group SAMU

 herramientas de monitoreo (Tivoli, ServiceNow, etc.),

 administradores de virtualización en la nube (VMware, AWS, etc.),
 administración de configuración (CA, BMC)
 herramientas de organización de servicios (BMC, HP)

Avolution Abacus

 Ofrece una colección de rutinas de integración de recopilación de datos que

crean un tablero basado en diagramas. Technopedia y ServiceNow
 simplifican el uso de los flujos de trabajo que las utilizan.

BiZZdesign HoriZZon

 modelo basado en gráficos para recopilar datos de todas las partes interesadas
para que su motor de análisis pueda generar gráficos que ilustren el estado
actual del sistema.

EJEMPLOS:

Optimización de productos:

 ayuda a las empresas a tomar decisiones informadas mediante la comprensión

de los comportamientos de compra de los consumidores y sus preferencias entre
los productos
 optimizar los recursos de producción y disminuir los costos durante el proceso
de desarrollo.

Inicio de sesión único(SSO):

 un método de trabajo que permite a los trabajadores de una empresa conseguir

el acceso seguro a varios servicios y aplicaciones relacionadas durante esa
sesión sin necesidad de registrarse otra vez
DESAFÍOS:

Evolución continua:
Actualización son necesarias para mantener la alineación con los objetivos del
negocio y las estrategias de la organización
Diferenciación de Funciones:
Si no se tiene claro y bien definido las funciones o procesos dentro de una
empresa esto retrasa o impedirá el cumplimiento de los objetivos.
Administración de Datos:
si desconocemos algo, y no lo consideramos es muy probable que no se
prioricen actividades importantes
Seguridad:
evitar que la información termine en una fuga perjudicando los procesos de
la empresa.
Adopción de procedimientos:
deben adoptar buenas prácticas para obtener una mejora continúa
considerando el tiempo y como se realiza.
Prioridad en el Cliente:
La razón de toda empresa es poder ofrecer un buen producto o servicios para
poder satisfacer clientes, cumplir con las normas y protocolos establecidos
internamente.
Riesgos:
realizar evaluaciones profundas y seguimiento de la calificación de riesgos.

CONCLUSIONES:
 En suma, la arquitectura empresarial (AE) se centra en la implementación de un
proyecto TI donde abarca los diversos modelos de la arquitectura tecnológica
para poder diseñar una solución a medida de la organización.

 Teniendo en cuenta primero cuál es la situación actual, segundo a dónde se

quiere llegar y tercero cuales son los pasos para conseguirlo.

 Lograr inversiones justificadas y basadas en información completa para la

mejora y transformar una empresa.

 Además, ayuda a las organizaciones a tener una estructura coherente y

diseñada que les permite alcanzar objetivos estratégicos y adaptarse a los
cambios en el entorno empresarial

 Así como, es considerado un enfoque sistemático que gestionado de la manera

correcta trae consigo ventajas y eficiencia a la empresa.

 Por último, la AE no solo se basa en las TI sino también incluye los procesos de
negocios y los recursos humanos

 Lo que nos da a entender que se trata de un enfoque holístico que relaciona

todos los aspectos de la organización para lograr un objetivo en común.