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GUÍA PRÁCTICA – SESIÓN N.º 3

EXPERIENCIA CURRICULAR DE COMUNICACIÓN
MICROESTRUCTURA TEXTUAL: IDEAS PRINCIPALES Y SECUNDARIAS

SUBRAYADO Y SUMILLADO

MATRIZ DE INFORMACIÓN SELECCIONADA PARA EL MARCO

CONCEPTUAL

MODELO DE LA FUENTE 1

ESTUDIANTE Mariajosé Moran Trelles

TÍTULO DE UN TEMA SOBRE MI

CARRERA PROFESIONAL Administración de empresas

SUBTEMA Las Funciones de la administración de empresas

TIPO DE FUENTE Libro Tesis Artículo de

revista

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Información

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Texto subrayado

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectuá la administración, se clasifican
en:
Planeación: determina los escenarios futuros donde se dirige la empresa. Sus etapas son (planeación,
estrategia, visión, filosofía, misión, objetivos)
Organización: consiste en el diseño y determinan sus estructuras, procesos, funciones, y responsabilidades.
Sus etapas son (división de trabajo, coordinación, integración)
Dirección: sus etapas son (toma decisiones, motivación, comunicación, liderazgo) es la ejecución de todas
las etapas del proceso administrativo.
Control: es la fase del proceso en el cual se establece estándares, evaluá los resultados y etapas como la
medición, corrección.

Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectuá la

administración, se clasifican en:
Planeación: determina los escenarios futuros donde se dirige la empresa.
Transcribe la Sus etapas son (planeación, estrategia, visión, filosofía, misión, objetivos)
Organización: consiste en el diseño y determinan sus estructuras, procesos,
información
funciones, y responsabilidades. Sus etapas son (división de trabajo,
relevante coordinación, integración)
Dirección: sus etapas son (toma decisiones, motivación, comunicación,
liderazgo) es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo.
Control: es la fase del proceso en el cual se establece estándares, evaluá los
resultados y etapas como la medición, corrección.

Referencia de la Flores Orozco (2015) proceso administrativo y gestión empresarial

fuente confiable
1   [ tesis para optar al título de Maestría en Gerencia Empresarial]
archivo digital

https://repositorio.unan.edu.ni/1800/1/5330.pdf
MODELO DE LA FUENTE 2

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ESTUDIANTE Mariajosé Moran Trelles

TÍTULO DE UN TEMA
SOBRE MI CARRERA La administración de empresas
PROFESIONAL

SUBTEMA Las funciones de la administración de empresas

TIPO DE FUENTE Libro Tesis Artículo de

revista

Captura de la fuente 2

Información :

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Poner la información subrayada
Los procesos administrativos se concentran en las
cuatro actividades básicas:
Planificar: define las metas, establecer estrategias
y elaborar planes para coordinar las actividades.
Organizar: determina qué tareas llevarán a cabo,
como se realizarán, quien las ejecutará, como
estarán agrupadas, quien depende de quien y
donde se tomarán las decisiones.
Dirigir: es un componente de la administración,
incluye motivar, orientar las actividades de los
empleados, elegir el canal más eficaz de
comunicar y resolver los conflictos que se
presentan.
Controlar: el proceso de vigilar el desempeño,
compararlo con las metas y corregir todas las
desviaciones sustantivas.
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La administración tiene funciones y
se dividen en cuatro etapas: planificar,
organizar, dirigir, y controlar.
Planificar: decidir, nuestro objetivo.
Crear y producir nuestro plan para
administrarlo.
Organizar: ordenar las actividades y
ponerse de acuerdo en recibir las ideas.
Dirigir: promueve e indica la función
de los trabajadores escogiendo la
forma de participar y solucionar los
problemas que aparecen.
Controlar: el procedimiento de
atender el cumplimiento,
diferenciando los objetivos y reparar
la acción.
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CUADRO:

La administración tiene funciones y se dividen en cuatro etapas:

planificar, organizar, dirigir, y controlar.

Planificar: decidir, nuestro objetivo.

Crear y producir nuestro plan para administrarlo.
Organizar: ordenar las actividades y ponerse de acuerdo en recibir las
RESUMEN ideas.
Dirigir: promueve e indica la función de los trabajadores escogiendo la
forma de participar y solucionar los problemas que aparecen
Controlar: el procedimiento de atender el cumplimiento, diferenciando
los objetivos y reparar la acción.

REFERENCIAS DE LA
Robbins. P. Stephen y Descenzo .A, David (2009) fundamentos de la
FUENTE CONFIABLE
2 Administración Sello editorial PEARSON PRENTICE HALL

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