UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INCUBADORA DE EMPRESAS PARA LOS

EMPRENDIMIENTOS LOCALES

Blas Andres López

Derlis Adrian Santacruz López
Gustavo David Rivas Mendoza

Ciudad Pdte. Franco – Paraguay

2022
 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INCUBADORA DE EMPRESAS PARA LOS

EMPRENDIMIENTOS LOCALES

Blas Andres López

Derlis Adrian Santacruz López
Gustavo David Rivas Mendoza

Para la obtención del título de Licenciado en Administración de Empresas

Tutores: Mg. Leticia Beatriz Báez Insfrán

Abg. Lidia Bareiro Irala

Aprobado por:

Presidente Firma

Secretaria Firma

Vocal Firma

Fecha: / / .
 DEDICATORIA

Primeramente, a Dios por permitirme llegar hasta a este

punto, a mi familia por brindarme la mejor educación que pude
haber recibido sin pedirme nada a cambio, ese apoyo
necesario en cada momento, por cada aliento que me
brindaron, tuve las agallas de poder seguir hasta aquí y
convertirme en un profesional de la materia, gracias a los
valores que me inculcaron.

Blas, Adrian, Gustavo

iii
 AGRADECIMIENTOS

En primer lugar, agradecemos a Dios por brindarnos

sabiduría, salud y perseverancia para emprender y concluir
este trabajo.

A nuestros padres, familiares y amigos, por el apoyo

incondicional brindado siempre, y especialmente en estos
años, por la motivación constante a ser mejores personas y
enseñándonos a no dudar de nuestras capacidades y
habilidades como seres humanos.

A nuestros profesores, gracias por tanta paciencia,

ustedes fueron el modelo de guía que nos inculcó y formó
para poder ser excelentes profesionales.

Blas, Adrian, Gustavo

iv
 ÍNDICE

DEDICATORIA ......................................................................................... iii

AGRADECIMIENTO ................................................................................. iv

AUTORIZACIÓN PARA PUBLICACIÓN EN ARTÍCULOS

CIENTÍFICOS…………………………………………………………………..vii

DECLARATORIA DE DERECHOS DEL AUTOR………………………….viii

RESUMEN.............................................................................................. xiii

CAPÍTULO I - INTRODUCCIÓN

Introducción ...............................................................................................1

Planteamiento del problema ......................................................................2

Preguntas de investigación ........................................................................3

Pregunta central ....................................................................................3

Preguntas especificas ...........................................................................3

Objetivos ...................................................................................................4

Objetivo general ....................................................................................4

Objetivos específicos .............................................................................4

Fundamentación ........................................................................................5

Antecedentes del tema ..............................................................................6

CAPÍTULO II- REVISIÓN DE LA LITERATURA

Unidad 1- Empresas ..................................................................................7

1.1. Definición ........................................................................................7

1.2. Objetivos ........................................................................................8

1.3. Caracteristicas ................................................................................8

v
Unidad 2 – Incubadora de empresas .......................................................17

2.1. Concepto ......................................................................................17

2.2. Historia .........................................................................................17

2.3. Importancia ...................................................................................18

2.4. Ventajas .......................................................................................19

Unidad 3 – Sensibilidad y captación de emprendedores ..........................22

3.1. Análisis de interés po parte de los emprendedores ......................22

3.2.Criterios de selección de los emprendedores ...............................23

3.3. Servicio de apoyo de la incubadora de empresas .........................25

3.4.Infraestructura fisica ......................................................................26

3.5. Servicio y consultoría ....................................................................36

Unidad 4 – Régimen Legal ......................................................................24

4.1. Ley N° 5669/2016 Cultura emprendedora…………………………..37

4.2.Ley N° 5635/2016 Dia del emprendedor .......................................37

4.3.Ley N°4457/2012 MIPYMES..........................................................37

CAPÍTULO III - METODOLOGÍA

Metodología .............................................................................................39

Enfoque ...........................................................................................39

Nivel de la investigación ..................................................................39

Campo de acción ............................................................................39

Población ........................................................................................39

Muestra ...........................................................................................40

vi
 Técnica de recolección de datos .....................................................40

Instrumento de recolección de datos ...............................................41

CAPÍTULO IV - PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

Encuesta dirigida a contadores y administradores...........................42

CAPÍTULO V - CONCLUSIONES Y PROPUESTAS

Conclusiones ...................................................................................47

Propuestas ......................................................................................48

BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................49

FUENTES ELECTRÓNICAS ...................................................................50

ANEXO

Cuestionario

vii
 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

AUTORIZACIÓN PARA PUBLICACIÓN EN ARTÍCULOS CIENTÍFICOS

Por medio del presente documento, Derlis Adrian Santacruz López,

Gustavo David Rivas Mendoza, Blas Andres López.

Como propietarios de los derechos del autor del manuscrito titulado

Incubadora de empresas para los emprendimientos locales.

Autorizamos a la Universidad Privada del Este, la publicación oficial de su

uso y reproducción. En caso de que el manuscrito sea aceptado para su
publicación, autorizamos su reproducción impresa y electrónica sin
compensación económica y por tiempo ilimitado, además de la
transferencia del contenido a una base de datos externa, esperando que la
política de libre acceso de la publicación sea favorable para una mayor
difusión del artículo entre la comunidad científica.

Los autores declaramos que estamos enterados y de acuerdo con el orden

de autoría señalado en el manuscrito original, que participamos en el
estudio, que nos responsabilizamos públicamente de éste y aprobamos la
versión final del mismo.

Los autores aseguramos que el trabajo sometido es original, que la

información contenida (incluyendo cuadros, figuras y fotografías) no ha sido
publicado previamente ni está en consideración en otra revista, que no se
violan derechos de autor o de propiedad de terceros y que se respeta la
privacidad de los participantes del estudio.

Ciudad Presidente Franco, 28 de junio del 2022.

Autor/es responsable/s:

1) Blas Andres López …………..…….

2) Derlis Adrian Santacruz …………..…….

3) Gustavo David Rivas Mendoza …………..…….

viii
 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

DECLARATORIA DE DERECHOS DEL AUTOR

Los que suscriben: Blas Andres López con C.I. Nº 6.225.612, de

nacionalidad paraguaya, Derlis Adrian Santacruz López con C.I. Nº
4.107.369, de nacionalidad paraguaya y Gustavo David Rivas Mendoza con
C.I. N° 4.808.556, de nacionalidad paraguaya, declaro que los resultados
obtenidos en la investigación que presentamos como informe final, previo
a la obtención del título de Licenciado en Administración de Empresas son
absolutamente originales, auténticos y personales.

En tal virtud, declaro que el contenido, las conclusiones, los efectos

legales y académicos que se desprenden del trabajo propuesto de
investigación y luego de la redacción de este documento son y serán solo
de nuestra exclusiva responsabilidad legal y académica de los
investigadores del TFG mencionados.

…………………………………… ………………………………………
Blas Andres López Derlis Adrian Santacruz López
C.I. Nº: 6.225.612 C.I. Nº: 4.107.369

……………………………………….
Gustavo David Rivas Mendoza
C.I. Nº: 4.808.556

ix
 RESUMEN

El presente trabajo tiene como objetivo analizar la importancia que tendrá

la incubadora de una empresa especializada en conocimientos básicos. El
índice temático de los fundamentos teóricos se divide en cuatro unidades:
Unidad I: Empresas. Unidad II: Incubadora de empresas. Unidad III:
Sensibilidad y captación de emprendedores. Unidad IV: Régimen Legal.
La investigación se realizó con un enfoque cualitativo, porque utilizó la
recolección y analizaron los datos para afinar las preguntas de
investigación o revelar nuevas interrogantes en el proceso de
interpretación, donde se describieron la importancia que tuvo la
incubadora de una empresa especializada en conocimientos técnicos,
gerencial dentro del mercado local de nuestra ciudad. El nivel de
investigación utilizado fue explicativo, la información obtenida permitió
deducir conclusiones, para la comprensión de estos procedimientos. Se
planteó un cuestionario de entrevistas con preguntas claras, los
resultados obtenidos demostraron que es muy importante los beneficios
que traería la instalación de una empresa especializada en asesoramiento
técnico, gerencial dentro del mercado local de la ciudad, uno de los
objetivos de este trabajo es demostrar el grado de complejidad que
implica hoy en día emprender un negocio en cualquier mercado, si uno no
cuenta con un conocimiento avanzado sobre el área empresarial. Se
afirma que los emprendedores de la actualidad poseen una visión
prometedora ya que la mayoría de los encuestados alegan que es
importante la incubadora de empresas para poder emprender.

Palabras claves: empresa, incubadora de empresas, mercado,

emprendedor

x
 CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN
 Introducción

En la presente investigación estaremos analizando la importancia

que tuvo la incubadora de una empresa especializada en conocimientos
técnicos, gerencial dentro del mercado local de nuestra ciudad. La
innovación y el emprendimiento son variables de la competitividad
estratégica que están inmersas en las sociedades actuales, especialmente
en ámbitos empresariales. Se consideran importantes instrumentos para
avanzar en la mejora continua y están estrechamente relacionadas entre
sí, representando factores clave para el rápido crecimiento de los
emprendedores,

El emprendimiento se inicia con una idea que puede ser nueva o

para mejorar un producto, la cual se gesta y concreta en un modelo y plan
de negocio. La intención es llevar adelante ese negocio y ejecutarlo, lo que
requiere ser proactivo, siendo fundamental adquirir conocimientos para
emprender con éxito en un ambiente donde proyectos empresariales se
consideran clave a la innovación y el crecimiento económico.

La investigación tuvo como objetivo analizar la importancia que

tendrá la incubadora de una empresa especializada en conocimientos
técnico, gerencial dentro del mercado local de nuestra ciudad. Como parte
del trabajo documental, se revisó literatura a fin de sustentar las siguientes
líneas teóricas: 1) Empresa, 2) Incubadora de empresas, 3) Sensibilidad y
captación de emprendedores y 4) Régimen legal.

1
 Planteamiento del problema

La puesta en marcha de las incubadoras de empresas como se las

conoce ahora, empezó en la década de 1970 y desde ese entonces se lo
utiliza como una herramienta probada para la creación de fuentes de
trabajo y para fortalecer el inicio y proceso de desarrollo de nuevas
empresas. (Vela, 2011).

En el departamento de Alto Paraná son cuantiosos los nuevos

emprendimientos que nacen anualmente, pero pocos alcanzan a sobrevivir
poco más de un año es ahí donde surge la problemática con los
emprendedores locales, pues en muchos casos por más que se empeñan
en sacar adelante sus ideas, dedican tiempo y sacrificio pero no logran
sostener mucho tiempo sus negocios en el mercado tal vez porque no
cuentan con la información y la orientación necesaria para poder
transformar toda esa capacidad en éxito para sus negocios. (Vela, 2011).

2
 Preguntas de investigación

Pregunta central

¿Qué importancia tendrá la incubadora de una empresa

especializada en conocimientos técnico, gerencial dentro del mercado local
de nuestra ciudad?

Preguntas específicas

1°. ¿Qué importancia tendrá para los emprendimientos locales?

2°. ¿Cuál es el proceso que lleva incubar una empresa?

3°. ¿Cuáles son ventajas y desventajas de las incubadoras de

empresas?

4°. ¿Cuáles son las etapas de incubación de la empresa?

3
 Objetivos

Objetivo general

Analizar la importancia que tendrá la incubadora de una empresa

especializada en conocimientos técnico, gerencial dentro del mercado local
de nuestra ciudad.

Objetivos específicos

1°. Describir la importancia de los emprendimientos

2°. Identificar los procesos de incubación de la empresa.

3°. Indagar las ventajas y desventajas de las incubadoras de empresas.

4°. Describir las etapas de incubación de la empresa.

4
 Fundamentación

El presente trabajo de investigación responde a analizar los

beneficios que traería la instalación de una empresa especializada en
asesoramiento técnico, gerencial dentro del mercado local de la ciudad,
uno de los objetivos de este trabajo es demostrar el grado de complejidad
que implica hoy en día emprender un negocio en cualquier mercado, si
uno no cuenta con un conocimiento avanzado sobre el área empresarial.

Debemos tener en consideración que una incubadora de empresas

es promotora de emprendimientos innovadores y fomenta el surgimiento de
nuevas agrupaciones a los que vendría a servir de soporte técnico en el
área empresarial y así conjuntamente con los emprendedores locales
buscar el desarrollo de nuevas ideas innovadoras para un mejor
desenvolvimiento de nuestra economía local.

Es un instrumento que nos permite garantizar el éxito de la empresa,

y demostrar la efectividad operacional que tiene una incubadora de
empresas la cual se catapulta dentro del mercado como un soporte que
brinda orientación y apoyo logístico y asesoramiento a los emprendedores
locales, introduciendo así a la vida cotidiana de los emprendedores puntos
diferenciales dentro de un emprendimiento.

5
 Antecedentes del tema

Cubilla, J., Espínola, G. (2018), realizaron una investigación con el tema

‘’Importancia de un plan de negocios para una Pymes’’ en la carrera
Administración de Empresas de la U.P.E’’ , con el fin de estudiar Importancia de
un plan de negocios para una pymes como pieza fundamental de cualquier
organización para su óptimo funcionamiento, es un documento el cual
complementará el proyecto que tiene la empresa para gestionar e implementar
recursos financieros, humanos y materiales con la finalidad de consumar la
apertura de su empresa en las mejores condiciones de mercado y financieras.

Samudio, C., Martinez, G. & Mendoza, R., (2018), realizaron una

investigación con el tema: ‘’Implementación del emprendedurismo en la carrera
de administración de la U.P.E.’’, con el fin de estudiar el impacto del
emprendedurismo y la valiosa aportación que dará su correcta aplicación a los
estudiantes que se formen como profesionales con experiencias y carácter para
afrontarlas exigencias en el mundo laboral, que también lleva consigo ventajas
para la sociedad paraguaya y un futuro más esperanzador de la cara al empleo
y la pobreza en nuestro país.

Otro antecedente lo constituye la investigación realizada por Aranda, B.,

Oporto, C. & Vera, I., (2018), con la tesis titulada ‘’Innovación como estrategia
para el desarrollo gerencial y cultural en las organizaciones’’, el objetivo del
mencionado estudio se ha propuesto analizar condiciones para aplicar la
innovación como estrategia para el desarrollo gerencial y cultural en las
organizaciones en tiempos actuales, se debe tomar en cuenta la complejidad del
entorno actual, que ya se encuentra saturado con nuevas realidades actuales
como son las competencias, la aparición de clientes extremadamente exigentes,
el surgimiento de rígidas normas legales y principalmente envueltas en un
creciente proceso de globalización.

6
 CAPÍTULO II

REVISIÓN DE LA LITERATURA
 UNIDAD 1

1. Empresas

1.1. Definición

Según Thompson (2006) menciona que, para Chiavenato, autor

del libro "Iniciación a la Organización y Técnica Comercial", la empresa
"es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos
para alcanzar determinados objetivos". Explicando este concepto, el
autor menciona que la empresa "es una organización social por ser una
asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por
fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una
necesidad social".

Este concepto se apoya en la afirmación de Echeverria (2000),

autor del libro "Ontología del Lenguaje", donde menciona que las
organizaciones son fenómenos lingüísticos "unidades construidas a partir
de conversaciones específicas que están basadas en la capacidad de los
seres humanos para efectuar compromisos mutuos cuando se
comunican entre sí, una empresa es una red estable de conversaciones.

Si se quiere comprender una empresa, se debe examinar las

conversaciones que la constituyeron en el pasado y las que la
constituyen en la actualidad".

En ese sentido, (Thompson 2006) señala que, según Ribeiro,

señala que si una empresa "cambia de localización, de producto o de
personal sin cambiar de conversación, la misma empresa subsiste. La

7
empresa solo cambiará cuando cambie su estructura conversacional. El
lenguaje crea la realidad.

En síntesis, y en base a los anteriores conceptos, planteo el

siguiente concepto de empresa:
La empresa es una organización social que realiza un conjunto de
actividades y utiliza una gran variedad de recursos (financieros,
materiales, tecnológicos y humanos) para lograr determinados objetivos,
como la satisfacción de una necesidad o deseo de su mercado meta con
la finalidad de lucrar o no; y que es construida a partir de conversaciones
específicas basadas en compromisos mutuos entre las personas que la
conforman. (Thompson 2006).

Características

Según Chiavenato (2008) las principales características de las

empresas comerciales son:

Compra y venta de mercancías

La empresa comercial se dedica a la compraventa, una actividad

o forma de obtener dinero a cambio de proporcionar algún tipo de
beneficio a otros. La esencia del negocio es la compra y venta de bienes
y servicios por un precio.

Su principal actividad es la compra, el almacenamiento y la

reventa de un conjunto de mercancías. Por tanto, la forma de negocio
que se lleva a cabo es simplemente la compra y reventa de mercancías,

8
sin ningún procesamiento. Es decir, la empresa no realiza un proceso de
producción de los bienes vendidos.

Actividad económica

Como implica la venta y distribución de productos y servicios para

satisfacer los deseos humanos, es primordialmente una actividad
económica. Sin embargo, también forma parte de una actividad social,
reflejando las aspiraciones, valores y creencias de las personas.

Afán de lucro

El objetivo principal es ganar dinero y obtener riqueza. Un negocio

que no genera ganancias no puede sobrevivir mucho tiempo. Las
ganancias también son esenciales para el crecimiento y expansión. Se
deben obtener beneficios sirviendo a la sociedad.

Manejo contable

Las ganancias derivadas de la actividad comercial se calculan

restando el monto de las ventas totales realizadas de los costos de
compra de los productos vendidos, menos los costos de la operación del
negocio.

Puede ser mixta

Resulta importante tomar en cuenta que la empresa comercial no
tiene que ser de esta categoría únicamente, ya que podría ser una
empresa mixta, siendo también de servicios y/o industrial.

9
 Por ejemplo, existen empresas que venden y compran
electrodomésticos, por lo cual son comerciales. Sin embargo, al mismo
tiempo ofrecen servicios de mantenimiento y reparación de los artículos
vendidos, convirtiéndolas además en empresas de servicios.

No tiene terminación

Generalmente no tiene un punto final definido, sino que es un

proyecto en marcha, con recursos limitados. Esto la hace diferente a un
proyecto, ya que los proyectos forman parte de una empresa.

Importancia de las empresas comerciales

Según Chiavenato (2008) una empresa tendrá importancia de

acuerdo con los grupos de interés que giren alrededor de ella, esto es,
las personas o entidades a las que les importen los resultados
económicos de la misma: propietarios, administradores, trabajadores,
clientes, acreedores, diversos niveles de gobierno y a la sociedad en
general.

Propietarios: aquellos que invierten recursos en una empresa y

quienes tienen un interés evidente en sus resultados económicos.

Administradores: personas a las cuales los propietarios autorizan

para manejar la empresa.

Trabajadores: empleados y obreros que proporcionan servicios a

la empresa a cambio de un sueldo o salario.

10
 Clientes: quienes compran los bienes o servicios que la empresa
genera y que están interesados en el éxito continuo de un negocio, ya
que una quiebra podría ocasionarles serios problemas en sus procesos
productivos.

Acreedores: al igual que los dueños, los acreedores invierten

recursos en una empresa al extenderle créditos, de modo que les
interesa el buen desempeño de la entidad.

Niveles de gobierno: los gobiernos locales, municipales,

estatales y nacionales, reciben impuestos de las empresas que operan
en sus jurisdicciones respectivas.

Sociedad: estas organizaciones tienen que tener muy presente

su responsabilidad social empresarial, procurando actuar en interés del
público en general y contribuir con la solución de problemas sociales y
económicos.

1.2. Fines

Según Aguayo Caballero, P. (2006) son fines

- Prestar un servicio o producir un bien económico

- Obtener un beneficio

- Restituir los valores consumidos para poder continuar su actividad

- Contribuir al progreso de la sociedad y desarrollo del bienestar

social.

11
1.4. Funciones

Según Aguayo Caballero, P. (2006) en toda empresa pueden

concretarse tres grandes funciones que determinan su actividad, su
eficacia y su papel social son:

- Función económica: La empresa es un instrumento económico de

la sociedad industrial y desde este ángulo los factores importantes de la
empresa son la determinación de costes y lucros. Esto es, saber todo lo
que aportan los elementos que integran la empresa y conocer las
ganancias que se obtienen con la actividad empresarial.

- Función de Dirección: Comprende el análisis de cuál debe ser la

función de dirección, su organización, sus calificaciones, la formación de
su personal y la preparación por la dirección existente de sus sucesores.

- Función Social: Para que la empresa funcione, todos sus

miembros deben tener una clara noción personal de su propio trabajo y
del de la persona, de su lugar en la empresa, como ciudadanos
conscientes y no como sujetos impersonales. Para que sea productiva y
eficiente, la empresa tiene necesidad de las capacidades, de la iniciativa
y de la cooperativa de todos sus miembros. Sus recursos humanos y su
organización representan su activo más importante y más eficiente.

1.5. Elementos

Son los recursos fundamentales que se necesitan para su empleo

y uso por la administración en la dirección, gestión y ejecución de todas
las actividades que se realizan para la consecución de los objetivos.

12
a) Recursos humanos: en las distintas áreas a directores,
funcionarios, empleados y obreros clasificados en diferentes categorías
y niveles jerárquicos.

Ej:

- Directores y presidente de directorio (se encuentran ubicados en

los órganos del gobierno) 1er nivel

Personal jerárquico (gerente general o administrador general) 2do nivel

Gerente de áreas o sub-gerentes 3cer nivel

- Producción fábrica o ingenio (logística, finanzas, operaciones,

ingeniería, campo)

Jefes de división 4to nivel

- Jefes de departamento 5to nivel

- Jefes de sección 6to nivel

- Jefes de oficina 7mo nivel

b). Recursos materiales: se encuentran constituidos por:

- materia prima e insumos, productos en proceso.

- muebles y enseres, materiales y útiles de escritorio.

- vehículos, maquinaria y equipos, accesorios y repuestos.

- Herramientas de trabajo ligero y pesado

- Productos terminados

- Residuos y deshechos que sirven para intervenir en la elaboración

de otros productos.

- El aire, el viento y la energía solar.

13
c) Recursos financieros: se encuentra constituido por:

- capital personal o social

- ingresos por ventas

- avances en cuenta corriente, sobregiro bancario, pagares, letras

en descuentos, prestamos diversos

- utilidad para reinversión

- donaciones en especies o en dinero para mejorar su situación

económica y financiera

- bonos, descuentos, valores y letras hipotecarias.

1.6. Seis funciones básicas de la empresa

Según el autor Fayol (2014), parte de la concepción de que toda empresa

puede ser dividida en seis grupos de funciones a saber.

- Funciones técnicas: relacionadas con la producción de bienes o

servicios de la empresa.

- Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta o

intercambio.

- Funciones financieras: relacionados con la búsqueda y gerencia

de capitales.

14
- Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y
preservación de los bienes y las personas.

- Funciones contables: relacionados con los inventarios y registros,

los balances, los costos y estadísticas.

- Funciones administrativas: relacionadas con las otras cinco

funciones por parte de la dirección. las funciones administrativas
coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y está
siempre por encima de ellas.

Fayol argumenta que “ninguna de las primeras cinco funciones

mencionadas tiene. La tarea de formular el programa de acción general
de las empresas, su cuerpo social, coordinar los esfuerzos ni armonizar
sus acciones. Las funciones técnicas, comerciales, financieras, de
seguridad y de contabilidad no gozan de dichas atribuciones, pues estas
constituyen otra función, designada habitualmente con el nombre de
administración. (Chiavenato 2004 .p.93)

1.7. Elementos de la administración según Gulick

Arguin (2000), citando a Luther Gulick, considerado el autor más erudito

de la teoría clásica, propone siete elementos de la administración como
principales funciones del administrador:

15
- Planeación (planning): actividad de atrasar la línea general de lo
que debe hacerse y fijar los métodos de hacer, con el fin de alcanzar los
objetivos de las empresas.

- Organización (organinz): establecimiento de la estructura formal

de autoridad, que integre, defina y coordine las subdivisiones de trabajo,
en pos de los objetivos buscado.

- Asesoría (staffing): función de preparar y entrenar al personal, y

mantener condiciones adecuadas de trabajo.

- Dirección (directing): actividad continúa de tomar decisiones y

traducirlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; así
mismo, asumir el liderazgo de la empresa.

- Coordinación (coordinating): debe de establecer relaciones entre

las diferentes partes del trabajo.

- Información (reporting): actividad de mantener informados de lo

pasa a aquellos antes quienes el jefe es responsables; esta actividad
presupone la existencia registros, documentación, investigación e
inspecciones.

- Presupuesto (budgeting): función que incluye lo relacionado con

la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, o sea el plan
fiscal, la contabilidad y el control. (Chiavenato 2004 .p.9

16
 UNIDAD 2

2. Incubadora de empresas

2.1. Concepto

Las incubadoras de empresas son entidades promotoras de

emprendimientos innovadores. Las Incubadoras de empresas tienen por
objetivo ofrecer soporte a emprendedores para que ellas puedan
desarrollar ideas innovadoras y transformarlas en emprendimientos de
éxito. Para eso, ofrece infraestructura y soporte gerencial, orientado a
emprendedores en cuestiones de gestión y su competitividad, entre otras
cuestiones esenciales para el desarrollo de una empresa. (Luba, 2015).

Las incubadoras de empresas son instituciones que aceleran el

proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas
innovadoras a partir de las capacidades emprendedoras de los
ciudadanos. Su cardinal labor consiste en transferir a los emprendedores
una forma de pensar. El pensamiento empresarial. Las incubadoras son
organizaciones sin ánimo de lucro, conformadas con un carácter tripartito
a través de alianzas entre el sector público, privado y educativo. (Luba,
2015).

2.2. Tipos de incubadoras de empresas

Existe un sin número de clasificaciones posibles y aplicables a las

incubadoras de empresas. La clasificación de las mismas ha
evolucionado a través del tiempo usando diferentes parámetros.
Por razones históricas, la mayoría de las incubadoras de
empresas son instituciones sin fines de lucro. Son financiadas por

17
gobiernos locales o nacionales, cuyo fin es estimular el desarrollo
emprendedor, la generación de empleos y el crecimiento de una
economía sana; incluso las incubadoras privadas, en su mayoría
nacieron con apoyo de fondos públicos. (Luba, 2015).

Según Luba (2015), existen 3 generaciones de incubadoras de

empresas:

 La primera es la de incubadoras con un soporte reactivo de

negocio, que brindan principalmente servicios elementales y
alojamiento compartido. Básicamente ofrecen soluciones
inmobiliarias.

 En la segunda generación, a estos servicios se agrega soporte y

tutoría (coaching) al desarrollo de negocios.

 En la tercera generación, se incrementa el apoyo para que las

empresas incubadas accedan con mayor facilidad a las fuentes
de financiamiento. Los programas de soporte generalmente
incluyen participación por diferentes vías en la empresa asistida.

2.3. Importancia

Importancia de las Incubadoras de Empresas Las MiPymes

aportan dinamismo a la economía de los países. Una parte del producto
interno bruto (PIB) y de los empleos generados en las economías
corresponden a las MiPymes. El desarrollo de nuevas empresas
innovadoras por parte de las incubadoras de empresas contribuye al
desarrollo de la economía, la productividad y la capacidad de
recuperación del sistema económico. En los países más avanzados se
registran una alta relación entre empresarios innovadores, una mejor

18
utilización de la base científica y tecnológica y el crecimiento de la
productividad. La gran mayoría de las empresas que nacen en el mundo
nunca llega a desarrollarse. (Luba, 2015).

Es indudable la importancia de la incubación de empresas porque

reduce el riesgo de fracasar. Desafortunadamente no se cuenta con
investigaciones respecto a la mortandad de empresas en Paraguay. Las
estadísticas presentadas más arriba demuestran que las empresas
incubadas en diferentes países presentan una alta tasa de sobrevivencia
después del primer y segundo año de vida, reconociendo de esta manera
la importancia de las incubadoras de empresas. (Luba, 2015).

2.4. Ventajas

Una de las mayores ventajas de la implementación de las

incubadoras de empresas, es formar parte en un ecosistema de negocios
protegido que provee de servicios de apoyo integral al emprendedor en
un momento crítico del emprendimiento. Además de esto, Michael Porter
(2015), plantea que las empresas competitivas generan ambientes
competitivos; así mismo asume que la sumatoria de las empresas
competitivas contribuirá en las regiones con mayor riqueza para sus
habitantes y mayor bienestar general que volverá a impactar
positivamente en las mismas.

2.5. La clasificación actual más común

a) De base tecnológica

Este tipo de incubadora ayuda en la promoción de la alta

tecnología, como software, la biotecnología, la robótica, las empresas de

19
instrumentación y de la información y la comunicación (TIC). Incuban a
las mismas desde la investigación y el desarrollo hasta la
comercialización. El objetivo es crear nuevas empresas de alto valor
agregado, fundadas en el desarrollo de tecnologías y la innovación.

Sus objetivos son: promocionar el desarrollo de Empresas de

Base Tecnológica (EBT), dando herramientas de apoyo innovador en su
proceso de aprendizaje, facilitar la iniciativa empresarial y articular la
relación entre los investigadores y los centros académicos.

b) Múltiple, de base general o mixta

Su característica fundamental es la creación de empresas que se

dedican a varios tipos de negocios. No se centran en la creación de
empresas específicas, sino que promueven la creación de nuevas
empresas en un ámbito bastante amplio. Pueden promover las empresas
de gestión social, comercial, industrial e incluso tecnológica, así como
empresas de servicios tecnológicos y pequeñas empresas de la industria
ligera.

El objetivo de estas incubadoras es promover el crecimiento

económico e industrial continuo de las regiones mediante el desarrollo
general de nuevas empresas. Se focalizan en el apoyo a la técnica,
gestión, marketing y manejo de recursos financieros entre otros.

De micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) para el

desarrollo económico.

20
 Su objetivo es el de promover la creación de empresas en
regiones con problemas económicos y con bajas posibilidades de
desarrollo en el mediano y largo plazo. Estas incubadoras de empresas
son a menudo una mezcla de varios tipos de negocios y por lo general
se focalizan en los grupos vulnerables (indígenas, mujeres que sostienen
la familia, grupo sociales desprotegidos, etc.). Son inversiones
normalmente asumidas por el Estado.

21
 UNIDAD 3

3. Sensibilidad y captación de emprendedores

3.1. Análisis del interés por parte de los emprendedores

La sensibilización y captación, es una de las primeras

intervenciones de aproximación al emprendedor por parte de una
incubadora de empresas. Las acciones desarrolladas en esta fase suelen
ser talleres de sensibilización y generación de ideas, estímulos a la
creatividad y presentación de las características emprendedoras
personales. (Luba, 2015).

Según Luba (2015), por lo general en las universidades, los

estudiantes se nutren de proyectos propios; sin embargo, es fundamental
trabajar el emprendedurismo en toda la comunidad universitaria. Es por
eso que un programa de apoyo a emprendedores, impulsado desde la
misma universidad contribuiría con una captación más efectiva de
emprendedores de negocios.

Así también, los gremios, municipios y gobernaciones, son

espacios propicios para sensibilizar y captar emprendedores y
direccionar a las instituciones especializadas que apoyan a la creación
de nuevas empresas.

Gracias a la alianza que se pueden establecer con universidades

públicas o privadas, que cuenten con un programa de apoyo a
emprendedores y en el mejor de los casos cuenten con una incubadora
de empresas, esta actividad podría potenciar la creación de nuevas

22
empresas y beneficiarse con el incremento de puestos de trabajos que
se generan localmente. Unas de las estrategias para la sensibilización es
contar con un plan de comunicación, que permita atraer a los potenciales
emprendedores a la incubadora de empresas, buscando incrementar la
cantidad y la calidad de emprendedores con ideas innovadoras.

Según Luba (2015), algunos recursos con fuerte componente de

comunicación que permiten identificar y atraer emprendedores para las
incubadoras de empresas son:

 Organización de cursos.
 Organización y/o participación de conferencias.
 Organización y/o participación de seminarios.
 Visitas guiadas a incubadoras de empresas.
 Exposición de casos exitosos de emprendedores.
 Participación en ferias y exposiciones, organizadas por entes
públicos o privadas.
 Promoción y difusión de la incubadora de empresas en materiales
impresos.
 Promoción a través de una página web, con información atractiva
y actualizada.
 Aplicación de redes sociales, que permita difundir e interactuar
con la comunidad

3.2. Criterios de selección de los emprendedores

Según Luba (2015), los requisitos para postularse a una

incubadora de empresas varían de una organización a otra, sin embargo,
existen algunos criterios comunes para evaluar y seleccionar
emprendedores con ideas de negocio, algunos de los criterios son:

23
  Que la idea sea creativa e innovadora.
 Que genere valor agregado.
 Que atienda una necesidad en el mercado.
 Que apunte a la solución de problemas reales.
 Que posea potencial de crecimiento.
 Que sea capaz de generar empleos.
 Que sea ambientalmente amigable.

Otro criterio no menos importante que favorece al momento de

seleccionar ideas de negocios, es que los emprendedores hayan pasado
por el proceso de sensibilización en seminarios, charlas o talleres de
emprendedurismo. No siempre los emprendedores llegan a una
incubadora de empresas con ideas claras y es común encontrar
emprendedores con varias ideas. Esta situación debe ser aprovechada
por el equipo técnico de las incubadoras de empresas, para captar
emprendedores, estimularlos y ayudarlos a encontrar la innovación en
sus ideas. (Majaro, 1992).

Entre todos los criterios, la innovación es el requisito que

normalmente buscan las incubadoras de empresas en las ideas
presentadas, especialmente aquellas incubadoras de empresas que son
de base tecnológica. Es importante comprender el concepto y las
diferentes dimensiones que implican la innovación. Creatividad es la
generación de ideas nuevas y la innovación es la aplicación de ideas
novedosas y útiles para crear un nuevo negocio o establecer nuevos
sistemas de producción de bienes y/o servicios. (Majaro, 1992).

Según Thompson (2005), los tipos de innovaciones que

normalmente buscan las incubadoras de empresas en las ideas son:

24
  Innovación de producto/servicio: ofrecer al mercado un producto
nuevo o mejorado, que aporte características novedosas y
valoradas por los consumidores; variaciones en el diseño o
nuevas funciones de producto.

 Innovación total: puede darse cuando se crea un producto

único. Este tipo de innovación es el más escaso y valorado
por las incubadoras de empresas e inversionistas.

 Innovación que crea una característica nueva: este tipo es

la más común de las innovaciones.

 Innovación de proceso: consiste en mejorar el proceso productivo

de la empresa. Se realiza mediante la implementación de nuevas
maquinarias, nuevas organizaciones o nuevas formas o fórmulas
de producir.

 Innovación en comercialización: se refiere a la implementación de

nuevos métodos de venta y distribución. Pueden incluir cambios
en la forma de promocionar y llegar al cliente.

3.3. Servicio de apoyo de la incubadora de empresas

La función de cualquier incubadora de empresas es crear las

condiciones básicas de funcionamiento para las empresas incubadas.
Además de los servicios básicos de infraestructura las empresas
incubadas reciben una serie de servicios y beneficios que potenciaran al
emprendedor y el desarrollo de su nueva empresa.

25
 Las redes de contacto, alianzas con gremios, plataformas de
innovación y capacitación constante, son algunas de las relaciones que
la empresa incubada puede construir desde la incubadora de empresas.

3.4. Infraestructura física

Para la implementación de una incubadora de empresas, se

debe considerar el diseño de una estructura edilicia que permita
alcanzar los objetivos propuestos, para albergar y ofrecer a los
emprendedores y las empresas un ambiente agradable y seguro que
atiendan las necesidades operativas que se llevarán en ella.

De acuerdo con la Comunidad Europea en su informe final de

evaluación comparativa de Incubadoras de Empresas, (2002) "la
provisión de espacio de trabajo es fundamental para el modelo de
incubadora.

Existen buenas prácticas que proponen una configuración más

adecuada de espacio de la incubadora". Uno de los casos que puede
surgir es la adjudicación de un edificio para el funcionamiento de la
incubadora de empresas. Muchas veces la institución madre como:
universidades, organizaciones empresariales, municipios,
gobernaciones entre otros, entregan un inmueble en desuso, pero que
son espacios que inicialmente fueron concebidos con otros fines.

Por lo tanto hay una inversión de adaptación para el

funcionamiento como incubadora de empresas. Un edificio podría ser
fácil de adaptar o no según el tipo de emprendimientos que se pretende
incubar. Para ayudar a determinar el tamaño de la estructura de la

26
incubadora de empresas, primeramente se debe identificar el perfil de las
empresas que se incubarán y luego identificar la infraestructura que se
necesita. Si es una incubadora de empresas de tecnología de
información y comunicación (TIC), la prioridad son las oficinas de
incubados, salas de reunión y de conferencia. Pero si se trata de
incubadoras industriales y/o de biotecnología el edificio deberá permitir
el acondicionamiento de elaboración o zonas de laboratorios.

Según Incubadoras de Empresas, (2002), algunos aspectos a

observar en el diseño de las instalaciones a ser adaptados para el
funcionamiento de una incubadora son:

 Definir cuántos espacios de trabajo se necesita.

 Calcular el tamaño de cada espacio de trabajo.
 Determinar la infraestructura básica a proveer (teléfono, conexión
a Internet, enchufes eléctricos, etc.)
 Necesidad de áreas comunes (sala de reuniones, sanitarios,
cocina, comedor, recepción, estacionamiento, etc.)
 Determinar refacciones mínimas.

3.5. Servicio y consultoría

Los servicios de las incubadoras de empresas tienen un enfoque

integral de asistencia en todas etapas de las incubadoras. En los
primeros periodos los servicios son más intensos y de acuerdo al grado
de madurez de la empresa se prestan servicios más direccionados a la
necesidad de cada emprendimiento. (Luba, 2015).

27
3.5.1. Servicios operativos

Las incubadoras de empresas ofrecen una serie de servicios

operativos. El objetivo es proveer al emprendedor la comodidad
necesaria para trabajar en un ambiente adecuado y asegurar el acceso
a una serie de servicios básicos que permitirá llevar un flujo de trabajo
constante. Los servicios básicos ofrecidos generalmente son:

 Luz, agua, teléfono, internet, seguridad, limpieza de boxes y áreas

comunes.
 Espacio físico.
 Oficina compartida para Pre-incubados.
 Oficinas para cada empresa incubada.
 Sala de reuniones. • Sala de exposiciones.
 Servicio de recepción y secretaría.
 Acceso a laboratorios, bibliotecas virtuales, fincas experimentales.
 Sistema de seguridad.
 Acceso 24 horas.
 Casilleros.
 Área de cocina.
 Estacionamiento.
 Centro de impresión y copiado.
 Depósito.
 Área de eventos.

3.5.2. Capacitación y consultoría

Las incubadoras de empresas en general, cuentan con

programas estándar de entrenamiento y una agenda de seminarios o
talleres. Además durante el proceso de selección de la empresa
incubada, se identifican aquellos aspectos específicos en los que cada

28
empresa necesita desarrollar con mayor énfasis en ciertas habilidades
empresariales, que se dan a través de las consultorías.

La capacitación sirve para fomentar una cultura emprendedora de

alto valor agregado que fortalezca el conocimiento empresarial, para la
puesta en marcha de negocios innovadores y competitivos, maximizando
las posibilidades de éxito. Dos áreas claves en la formación de los
emprendedores, en el inicio de la incubación son, el plan de negocio y
marketing y venta. (Luba, 2015).

Según Luba (2015), a través de la capacitación y consultoría, se

incrementa la cultura emprendedora y habilidades empresariales, que
normalmente están orientadas en áreas como:

 Liderazgo.
 Trabajo en equipo.
 Desarrollo actitudinal.
 Creatividad e innovación.
 Desarrollo de modelo de negocio.
 Plan estratégico y de negocio.
 Gestión jurídica y legal.
 Gestión contable y tributaria.
 Administración y finanzas.
 Gestión de mercadeo.
 Gestión de procesos.
 Diseño industrial e imagen corporativa.
 Propiedad intelectual.
 Herramientas de presentación empresarial.

29
 Es frecuente que en el contrato entre la incubadora de empresas
y la empresa incubada, se deje preestablecido el compromiso de la
participación en ciertas actividades de capacitación a las que son
convocadas

3.5.3. Redes de contacto e información empresarial

Las redes de contactos e información empresarial son

componentes que permiten promover actividades para fomentar el
relacionamiento empresarial y crear vínculos efectivos, entre
emprendedores, empresarios e instituciones.

Dentro de las incubadoras de empresas esta actividad es

organizada con el objetivo de intercambiar información y contactos, a fin
de promover a las empresas incubadas a mejorar su gestión, lograr
recomendaciones, considerar la posibilidad de colaboración mutua,
promocionar las empresas, entre otros objetivos. En definitiva, es una
herramienta que se basa en la relación de confianza, la construcción de
redes de influencia y como mayor valor agregado es incrementar las
ventas de las empresas. (Luba, 2015).

Al diseñar eventos con el objetivo de fortalecer las redes de

contactos se debe considerar la regularidad de los encuentros y
promocionarlas con tiempo en una agenda dirigida. El valor añadido que
aporta las incubadoras de empresas al realizar este tipo de encuentros,
aporta una ventaja competitiva respecto a otras empresas a la hora de
plantear nuevos productos y servicios. (Luba, 2015).

30
3.5.4. Definición del ecosistema emprendedor

El ecosistema emprendedor se refiere a los elementos (individuos,

organizaciones p instituciones externas) que propician las condiciones
favorables para que un emprendedor se convierta en empresario, o que
existan mejores condiciones para que un nuevo emprendimiento
(startups) tenga mayores posibilidades de éxito.

Está constituida por entidades que tienen interés real o potencial

de desarrollar el espíritu emprendedor en la región, y pueden incluir a:
instituciones del gobierno, escuelas, universidades, sector privado,
inversionistas, bancos, líderes sociales, centros de investigación,
cooperativas, municipios, gobernaciones, fundaciones, organismos
internacionales de cooperación, etc.

Jorge Peralta, en su libro Más allá del Business Plan, (2013),

dónde se expone más detalladamente el concepto y varios aspectos del
Ecosistema Emprendedor, expresa lo siguiente:

El Ecosistema Emprendedor es una red de colaboración y

confianza entre personas y organismos, tanto públicos como privados,
establecidos en una región, con el interés común de favorecer la
actividad emprendedora y con funciones específicas dirigidas a lograr el
surgimiento de nuevas empresas que fomenten la riqueza y el progreso.

El concepto de Ecosistema tiene sus antecedentes en el Diamante

de Porter, que explica las fortalezas de un clúster o sector industrial como
el resultado de integrar diversos componentes, todos necesarios.

31
 El término ecosistema fue desarrollado por Daniel Isenberg, quien
define el ecosistema empresarial como una combinación de varios.

3.5.5. Las Incubadoras de Empresas y su Relacionamiento con el

Ecosistema Emprendedor

El rol de las incubadoras de empresas es clave para la formación

y consolidación del emprendedor y su idea de negocio. Su objetivo
principal es garantizar la existencia de suficientes emprendimientos con
potencial de éxito para que sean atractivos para los demás elementos del
ecosistema, como el sistema financiero o las políticas públicas.

Sin emprendimientos sólidos e innovadores, que hayan sido

validados en el mercado, que estén basados en un modelo de negocio y
que cuenten con un equipo técnico, liderado por un emprendedor
preparado para vender su idea, el Ecosistema no cumpliría su misión.

Por otro lado, las acciones de las incubadoras de empresas se

verán fortalecidas en la medida que encuentren suficientes respaldo en
los demás elementos del ecosistema. En otras palabras y a manera de
ejemplo, los elementos de fundamental importancia para potenciar un
ecosistema emprendedor son:

 Un sistema académico que genere emprendedores preparados y

motivados para crear empresas innovadoras.
 Un sistema financiero que facilite el acceso al capital necesario
para disparar las ideas innovadoras.
 Un sistema de agencias del sector público que generen las
condiciones necesarias para la promoción de las actividades
emprendedoras, entre otros.

32
  En definitiva, una incubadora de empresas debe trabajar en forma
articulada y con relacionamiento basados en la confianza y
convicción, con los demás componentes del Ecosistema
Emprendedor.

3.6.6. Instituciones que apoyan programas de emprendedurismo e

incubación de Empresas en América Latina

Desde las incubadoras de empresas se brindarán apoyo a los

emprendedores introduciéndoles en una red de diferentes actores tanto
nacionales, regionales, o internacionales que les permitan desarrollar
capacidades y conocimientos, así como aprovechar oportunidades
brindadas por cada organismo.

Entre los organismos con los cuales se debe generar sinergia, son:

A. Nacionales

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACyT) y sus

programas. Es un organismo del Estado encargado de formular,
proponer e implementar las políticas nacionales y estrategias de ciencia,
tecnología e innovación y de calidad para el país, en concordancia con
la política de desarrollo económico y social del Estado

Ministerio de Industria y Comercio (MIC). Vice Ministerio de

MiPyMEs. Es un organismo del Estado creado para posibilitar el trabajo
integral, armonizado y conjunto de órganos y direcciones del MIC, a fin
de diseñar, implementar y acompañar las políticas públicas y programas
destinados al fortalecimiento de las micros, pequeñas y medianas
empresas del Paraguay (LEY N° 4.457).

33
 Servicio Nacional de Promoción Profesional (SNPP). Es una
institución cuya misión es desarrollar y promover la formación profesional
y favorecer las condiciones de inserción laboral, a través de la
capacitación, investigación, asistencia técnica, consultoría, incorporación
y difusión de innovaciones tecnológicas pertinentes de calidad,
aumentando la competitividad de los segmentos de la producción y
contribuyendo al desarrollo humano integral y sustentable del país.

Fundación Parque Tecnológico de Itaipú (FPTI). Es una institución

constituida por profesionales especializados, que contribuye al desarrollo
de la cultura de la innovación, conforme a los delineamientos estratégicos
nacionales.

Asociación Paraguaya de Incubadoras de Empresas y Parques

Tecnológicos (INCUPAR).

Es una Asociación sin fines de lucro que aglutina a instituciones

del país relacionadas al emprendedurismo entre las cuales se
encuentran universidades, fundaciones, asociaciones del sector privado,
instituciones gubernamentales y municipales, a través del intercambio de
conocimiento y la articulación de acciones en pro del desarrollo de
experiencias tecnológicas que generen innovación e impulsen el
crecimiento sustentable del país.

B. Internacionales

Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de

Desarrollo (FOMIN):

Es una institución que apoya el crecimiento económico y la

reducción de la pobreza en América Latina y el Caribe a través del

34
fomento a la inversión privada y la promoción del desarrollo del sector
privado. Específicamente, el FOMIN desarrolla, financia y ejecuta
modelos de negocios innovadores que benefician a hogares con escasos
recursos y de bajos ingresos, empresarios y otros socios del sector
privado y público y no tienen fines de lucro. De igual manera, el FOMIN
evalúa el impacto de sus intervenciones y las lecciones aprendidas.

Corporación Andina de Fomento (CAF): es un banco de desarrollo

constituido en 1970 y conformado por 19 países, 17 de América Latina y
el Caribe, España y Portugal, y 14 bancos privados de la región. Con
sede en Caracas, Venezuela, cuenta con oficinas en Buenos Aires, La
Paz, Brasilia, Bogotá, Quito, Madrid, México D.F, Ciudad de Panamá,
Asunción, Lima, Montevideo y Puerto España.

Promueve un modelo de desarrollo sostenible, mediante

operaciones de crédito, recursos no reembolsables y apoyo en la
estructuración técnica y financiera de proyectos de los sectores público
y privado de América Latina, que incluyen diseño y utilización de
novedosos mecanismos orientados a facilitar el acceso a financiamiento
del sector MIPYMES.

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD): El

Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es la red
mundial en materia de desarrollo. Actualmente está presente en más de
170 países y territorios, colaborando con ellos en la elaboración y
aplicación de sus propias soluciones a los desafíos de desarrollo
nacionales y mundiales.

35
 Trabaja en los temas de Desarrollo Humano y Social,
Gobernabilidad Democrática, Gestión y Reducción de Riesgos, y
Ambiente y Energía.

C. Regionales

Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), Argentina.

Instituto Nacional de Metrología, Normalización y Calidad Industrial

(INMETRO), Brasil.

Instituto Nacional de Normalización (INN), Chile.

Corporación de Fomento de la Producción (CORFO), Chile

Instituto Nacional de Tecnología y Normalización (INTN), Paraguay.

36
 UNIDAD IV

4. Régimen legal

4.1. Ley N° 5669/2016, "De fomento de la cultura emprendedora"

El objetivo es fomentar el espíritu y la cultura emprendedora en

todos los estamentos educativos del país y establecer los instrumentos
para llevar a cabo la investigación, desarrollo y sustentabilidad de
proyectos emprendedores, creando medidas de apoyo, económicas y
financieras.

4.2. Ley 5635/2016 como Día Nacional del Emprendedor para

visibilizar en Paraguay

El Día Nacional del Emprendedor tendrá como objetivo la

promoción de la actividad emprendedora para potenciar la creación de
empresas y empleos, la consolidación e internacionalización de
empresas, la mejoría del nivel de competitividad, la colaboración
empresarial y el uso de las nuevas tecnologías en los proyectos
emprendedores.

4.3. Ley N° 4.457/12 Para las micro, pequeñas y medianas empresas

(MIPYMES).

La presente Ley tiene por objeto proveer un marco regulatorio que

permita promover y fomentar la creación, desarrollo y competitividad de

37
las micro, pequeñas y medianas empresas, para incorporarlas a la
estructura formal productora de bienes y servicios, y darles identidad
jurídica.

Las Mipymes son unidades económicas que, según la dimensión

en que organicen el trabajo y el capital, se encuentren dentro de las
categorías establecidas en el Artículo 5.de esta Ley y se ocupen del
trabajo artesanal, industrial, agroindustrial, agropecuario, forestal,
comercial o de servicio.

38
 CAPÍTULO III

METODOLOGÍA
Enfoque

La investigación tiene un enfoque cualitativo, porque utiliza la

recolección y análisis de los datos para afinar las preguntas de
investigación o revelar nuevas interrogantes en el proceso de
interpretación. (Hernández, 2014).

Nivel de investigación

El nivel de investigación es el explicativo porque pretende establecer

las causas de los sucesos o fenómenos que se estudia, ya van más allá de
la descripción de conceptos o fenómenos o del establecimiento de
relaciones entre conceptos; es decir, están dirigidos a responder por las
causas de los eventos y fenómenos físicos o sociales, según Hernández,
et al. (2014)

Campo de acción

La investigación se lleva a cabo en Ciudad de Presidente Franco,

departamento del Alto Paraná. Donde serán analizadas las muestras que
ayuden en la presente investigación sobre Incubadoras de empresas para
emprendimientos ubicados en esta zona del país.

Población

La población de esta investigación está delimitada por 6 emprendedores.

39
Muestra

Para la muestra seleccionada es el 50% de la población

seleccionada que corresponde a 3 sujetos.

Técnica de recolección de datos

Para este procedimiento se aplica una encuesta con preguntas

abiertas, donde las personas abordadas podrán fundamentar sus
respuestas.

Las preguntas abiertas también llamadas "Preguntas Libres" es un

tipo de pregunta que permite obtener detalles más profundos en las
respuestas de los encuestados. Este tipo de preguntas suelen ser uno de
los tipos de preguntas más utilizadas por investigadores junto con las
preguntas cerradas y las de opción múltiple. (López, D y Fachelli, M. 2015).

Instrumento de recolección de datos

Para este caso se utiliza un cuestionario con preguntas abiertas

dirigida a contadores. El cuestionario es tal vez el más utilizado para la
recolección de datos; este consiste en un conjunto de preguntas respecto
a una o más variables a medir. Este procedimiento se remite por medio de
WhatsApp y correo electrónico para la recolección de datos y posterior
análisis de los mismos.

El cuestionario es un instrumento utilizado para recoger de manera

organizada la información que permitirá dar cuenta de las variables que son

40
de interés en cierto estudio, investigación, sondeo o encuesta (Casas,
Repullo y Donado, 2003). Generalmente, se compone de un conjunto de
preguntas que permitirá obtener la información de manera estandarizada
(de hecho, la palabra cuestionario proviene del latín quaestionarius, que
significa “lista de preguntas”).

41
 CAPÍTULO IV

PRESENTACIÓN DE LOS RESULTADOS

 Presentación de los resultados

Entrevista dirigida a emprendedores

TABLA 1

Opciones Número de Porcentaje

Encuestados
Emprendedores 3 50%
Total 6 100%

Análisis: Los emprendedores encuestados fueron tres (3).

1-¿Qué nivel de conocimiento tiene sobre una incubadora de empresas?

3 respuestas

Resp. 1. No conozco que es incubadora de empresas.

Resp. 2. Ya escuché alguna vez sobre incubadora de empresas

Resp. 3. Crear o comenzar es lo que conozco de incubadora de empresas.

Análisis: Según los entrevistados la mayoría su nivel de conocimiento

sobre una incubadora de empresas es bajo.

2- ¿Considera importante la incubadora de empresas?

42
3 respuestas

Resp. 1. Considero importante la incubadora de empresas.

Resp. 2. Claro que considero importante.

Resp. 3. Sí, considero importante.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados consideran importante

la incubadora de empresas.

3- ¿Conoce los procesos de la incubadora de empresas?

3 respuestas

Resp. 1. He escuchado pero no conozco a profundidad.

Resp. 2. Sí conozco los procesos de la incubadora de empresas.

Resp. 3. Algunas cosas conozco de los procesos de la incubadora de

empresas.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados conocen parcialmente

los procesos de la incubación de empresas.

4- ¿Conoce las ventajas que ofrece a los emprendedores la incubadora

de empresas?

43
3 respuestas

Resp. 1. Conozco algunas ventajas que ofrece a los emprendedores la

incubadora de empresas.

Resp. 2. Sí, conozco algunas ventajas.

Resp. 3. Sí, conozco las ventajas.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados conocen las ventajas

que ofrece a los emprendedores la incubadora de empresas

5- ¿Estarías dispuesto a recibir asesoramiento técnico por parte de la

incubadora de empresas para potenciar mejor el desarrollo de tu
emprendimiento?

3 respuestas

Resp. 1. Sí, sería de gran ayuda recibir asesoramiento técnico por parte
de la incubadora para potenciar el desarrollo.

Resp. 2. Me gustaría recibir asesoramiento técnico por parte de la

incubadora de empresas para potenciar mejor el desarrollo de tu
emprendimiento

Resp. 3. Sí, quiero recibir asesoramiento técnico para poder crecer.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados le gustaría recibir

asesoramiento técnico por parte de la incubadora para potenciar el
desarrollo.

44
6- ¿Cuáles serían los motivos que tendría para no poder acceder a este
servicio técnico que le ayudará a su empresa para que pueda crecer de
posicionarse en el mercado?

3 respuestas

Resp. 1. No conozco los motivos que tendrían para no acceder a este

servicio técnico.

Resp. 2. El motivo seria no capacitarse.

Resp. 3. No conozco los motivos cuales serían.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados la mayoría no conocen

los motivos que le impedirían para acceder al servicio técnico.

7- ¿Le gustaría crecer en el mercado como empresa?

3 respuestas

Resp. 1. Me encantaría crecer en el mercado como empresa.

Resp. 2. Claro que me gustaría crecer en el mercado como empresa.

Resp. 3. Sí, me gustaría crecer en el mercado como empresa.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados la mayoría opina que

le gustaría crecer en el mercado como empresa.

45
8- ¿Si un emprendedor implementa técnicas gerenciales en el manejo de
su empresa tendría buenos resultados económicos y se posicionaría más
rápido en el mercado?

3 respuestas

Resp. 1. Claro que sí un emprendedor implementa técnicas gerenciales

en el manejo de su empresa tendría buenos resultados económicos y se
posicionaría más rápido en el mercado.

Resp. 2. Por supuesto que si implementa técnicas gerenciales tendrían

buenos resultados.

Resp. 3. Sin dudar tendría buenos resultados económicos y se

posicionaría más rápido en el mercado.

Análisis: Según las respuestas de los entrevistados opinan que sí

implementan técnicas gerenciales en el manejo de su empresa tendría
buenos resultados económicos y se posicionaría más rápido en el
mercado.

46
 CAPÍTULO V
CONCLUSIONES Y PROPUESTAS
 Conclusión

Culminado éste trabajo de investigación que tiene por objetivo analizar la

importancia que tendrá la incubadora de una empresa especializada en
conocimientos técnico, gerencial dentro del mercado local de nuestra ciudad. La
cual se realiza a través de un estudio a emprendedores, para identificar la
importancia y los procesos de la incubadora de empresas.

Si bien, analizar los beneficios que traería la instalación de una empresa

especializada en asesoramiento técnico, gerencial dentro del mercado local de
la ciudad, uno de los objetivos de este trabajo es demostrar el grado de
complejidad que implica hoy en día emprender un negocio en cualquier mercado,
si uno no cuenta con un conocimiento avanzado sobre el área empresarial.

Se afirma que los emprendedores de la actualidad poseen una visión

prometedora ya que la mayoría de los encuestados alegan que es importante la
incubadora de empresas para poder emprender.

Los emprendedores encuestados manifestaron que las ventajas que

ofrecen la incubación de empresas para el crecimiento son muy buena, porque
la implementación de técnicas gerenciales en el manejo de su empresa tendría
buenos resultados económicos y se posicionaría más rápido en el mercado.

De esta manera vemos que es muy importante la innovación y el

emprendimiento de nuevas ideas en las incubadoras de empresas ya que con
esto muchas obtendrían mejores resultados económicos para las empresas.

47
 Propuestas

Según la encuesta se puede constatar que es de suma importancia la

incubadora de una empresa especializada en conocimientos técnico, gerencial
dentro del mercado local de nuestra ciudad, es por eso, que se da las siguientes
propuestas:

 Un emprendedor debe saber hacia dónde quiere ir en cuanto a metas.

Tener una visión clara permite que le permita avanzar.

 Para un emprendedor la innovación no solo debe estar orientada en

ofrecer un producto o servicio novedoso. La creatividad y la innovación
tendrían que ser de aplicación en todas y cada una de las áreas y
sistemas de la empresa.

 La idea es que una empresa cuente con mecanismos para recibir, analizar
y sacar conclusiones de forma sistematizada de la información del exterior
de la empresa.

48
 BIBLIOGRAFÍA

Bernal, Y., Rendón O. (2014). Incubadora de Empresas como Medio de Apoyo

a Emprendedores de la Zona Oriente del Estado de Mexico

Casas, J., Repullo, R. (2003). La encuesta como técnica de investigación.

Elaboración de cuestionarios y tratamiento estadístico de los datos.

Hernández, R. (2014). Metodología de la Investigación. Mc. Graw Hill

Luba, A. Yakusik S.; Bobeda J.(2015). Manual de Implementacion de Incubadora

de Empresas(INCUNA)

Numberger, I. (2005). Las Incubadoras.

Thompson, I. (2005). Incubadoras de Negocios.

Vela, J. (2011). Modelo para la Creación de Incubadoras de Empresas en la

Realidad Peruana.

López, D. Fachelli, M. (2015). Técnicas e instrumentos de investigación

científica.

49
 FUENTES ELECTRÓNICAS

Bravo, S. (2012). Incubadoras de empresas, creación de empresas.

https://core.ac.uk/download/pdf/51381874.pdf

Bernal, Y. y Rendón, O. (2014). Incubadora de Empresas como medio de apoyo

a emprendedores de la zona.
http://ri.uaemex.mx/bitstream/handle/20.500.11799/30795/TESIS%20FIN
AL.pd;jsessionid=50A2D1DB7245D3EA587F4830BF27C552?sequence=
1

Carrera, E., (2016). Incubadora de empresas para la universidad autónoma

de Encarnación.
https://www.unae.edu.py/ojs/index.php/facem/article/view/13/16

50
ANEXO
 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL ESTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CUESTIONARIO DESTINADO A EMPRENDEDORES

Cuestionario de recolección de datos

Estimado emprendedor/a:

Somos estudiantes de la carrera de Administración de Empresas

de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad
Privada del Este - Sede Central (Pte. Franco), elaboramos este formulario
para la investigación de nuestro trabajo final de grado, denominado
INCUBADORA DE EMPRESAS PARA LOS EMPRENDIMIENTOS
LOCALES.

Las respuestas serán anónimas. Esperamos su colaboración.

Desde ya, muchas gracias.

Este cuestionario tiene por objeto recabar información referente a

su experiencia y conocimientos con relación a:

1- ¿Qué nivel de conocimiento tiene sobre una incubadora de empresas?

2- ¿Considera importante la incubadora de empresas?

3- ¿Conoce los procesos de la incubadora de empresas?

4- ¿Conoce las ventajas que ofrece a los emprendedores la incubadora de
empresas?

5- ¿Estarías dispuesto a recibir asesoramiento técnico por parte de la

incubadora de empresas para potenciar mejor el desarrollo de tu
emprendimiento?

6- ¿Cuáles serían los motivos que tendría para no poder acceder a este
servicio técnico que le ayudara a su empresa para que pueda crecer de
posicionarse en el mercado?

7- ¿Le gustaría crecer en el mercado como empresa?

8- ¿Si un emprendedor implementa técnicas gerenciales en el manejo de su

empresa tendría buenos resultados económicos y se posicionaría más
rápido en el mercado?