PROCED PARA

AUDITORIA Y
CONSULTORIA
 AUDITORIA

• UNA AUDITORÍA ES EL REFLEJO EN SU MÁS PURO ESTADO DE LA CONTABILIDAD EN UNA

EMPRESA. LA DEFINICIÓN DE AUDITORÍA DE ALGUNA MANERA SE ENTIENDE COMO EL PROCESO
RELACIONADO LLEVADO A CABO EN UNA EMPRESA CON EL OBJETIVO PRINCIPAL DE RECOPILAR
INFORMACIÓN DE LA CONTABILIDAD EMPRESARIAL.
• ¿PARA QUÉ SIRVE UNA AUDITORÍA?
• LA AUDITORÍA SIRVE PARA A PRUEBA UNA EMPRESA EN CUANTO A TÉRMINOS RELACIONADOS
CON EL ESTADO DE SUS CUENTAS, EL CUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES, EL DESARROLLO DE
SUS ACTIVIDADES POTENCIALES ASÍ COMO LA FORMA EN LA QUE LA EMPRESA EXPLOTA TODO SU
POTENCIAL EN SU EJERCICIO DIARIO. 
 CONSULTORIA

• AUDITAR PEDIMENTO
• DOC DE EMBARQUE
• MANIFESTACIÓN DE VALOR
• HOJA DE CALCULO
• PERMISOS
• NATURALEZA HUMANA
• UN NUEVO ORDEN

• EUA NO SE METE POR LAS CONSECUENCIAS ECONÓMICAS

• RUSIA Y EUA COMP ECONÓMICA
• SE REQUIERE EL APOYO DE UN ESPECIALISTA EN UN MOMENTO DE LA VIDA, ES
IMP SU PUNTO DE VISTA PARA RESOLVER UN PROBLEMA

• LA CONSULTORÍA ES UN APOYO A LAS EMPRESAS EN TODO LO RELACIONADO A

EXP E IMP

• OUTSOURCING: ESQUEMA DE APOYO ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS

 OUTSOURCING

• A PRINCIPIOS DEL SIGLO 20 SE CONSIDERABA QUE UNA COMPAÑÍA DE ÉXITO ERA

AQUELLA QUE “POSEÍA, GESTIONABA Y CONTROLABA DIRECTAMENTE” TODOS
SUS ACTIVOS Y SUS PROCESOS; AL FINALIZAR LA 2DA GUERRA MUNDIAL Y
DEBIDO A LA INESTABILIDAD DEL MOMENTO, LAS EMPRESAS, MOVIDAS POR EL
TEMOR, INTENTARON ASUMIR TODAS LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA
DESARROLLAR EL NEGOCIO

• ETAPA DE LA POSGUERRA; RECONSTRUIR ECONOMÍA

• SE INCREMENTAN LAS ACTIVIDADES PQ SE INCREMENTA LA DEMANDA
• SE DEFINE COMO LA TRANSFORMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS
INDUSTRIALES HACIA OTRAS ENFOCADAS AL SECTOR SERVICIOS, TAMBIÉN
CONOCIDAS COMO ACTIVIDADES TERCIARIAS.
• S EL INCREMENTO DE LA RENTA DE LAS FAMILIAS QUE LES PERMITE UN MAYOR
CONSUMO DE SERVICIOS DE SALUD, EDUCACIÓN, TURISMO, HOTELEROS,
SEGUROS, TRANSPORTE ENTRE OTROS.
• CONFORME A LA REGLA GENERAL DE COMERCIO EXTERIOR 1.5.1. LA CUAL
INDICA QUE, QUIENES INTRODUZCAN MERCANCÍAS A TERRITORIO NACIONAL,
DEBERÁN TRANSMITIR A LA AUTORIDAD ADUANERA ASÍ COMO ENTREGAR EN
DOCUMENTO DIGITAL AL AGENTE ADUANAL, APODERADO ADUANAL O
REPRESENTANTE LEGAL ACREDITADO, LA INFORMACIÓN
Y DOCUMENTACIÓN QUE SE SEÑALE EN EL FORMATO
DENOMINADO “MANIFESTACIÓN DE VALOR” A TRAVÉS DE VENTANILLA
DIGITAL. 
 ALIANZA ESTRATÉGICA

• POSIBILIDAD DE EXPANDIR NEGOCIOS Tecnología Efectividad

• MANERA DE DIVERSIFICAR Soberanía Consumo
Productos Oferta
• RECURSO PARA RACIONALIZAR ACTIVIDADES
Innovaciones Cultura
• ALTERNATIVA PARA MEJORAR RENTABILIDAD Consumidores Precios
• Soriana comercial mexicana productividad Calidad
• citibanamex
Estandarización Politica
Mercados
Inversión

Objetivo de las alianzas:

 CAPACITACIÓN

• CAPACITACÍON: se define como el conjunto de actividades didácticas, orientadas a ampliar

los conocimientos, habilidades y aptitudes del personal que labora en una empresa. la
capacitación les permite a los trabajadores poder tener un mejor desempeño en sus actuales y
futuros cargos, adaptándose a las exigencias cambiantes del entorno.
• ANDRAGOGIA: modelos de enseñanza aprendizaje para adultos
• TIPOS CAP: comercio exterior
 CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS
CONSULTORES
• El consultor enfrenta una diversidad de personalidades, temas, métodos de intervención y
principios de las empresas cliente
• Debido a esta diversidad existen múltiples formas de lograr una mayor competencia que permita
uniformidad y normalización
E-COMMERCE
SUSTENTABILIDAD
HABILIDADES GERENCIALES
• LA ECONOMÍA PLANTEA QUE EL FUNCIONAMIENTO DE LA ECONOMÍA, EXIGE
POR UN LADO TODO EL SUMINISTRO
• LA PANDEMIA AFECTO A LA INDUSTRIA, LA INDUSTRIA CONTAMINABA Y HACIA MUCHO DAÑO AL
ECOSISTEMA ANTES
• MODA--- USO DE PIEL
• INDUSTRIA DAÑA MUCHO, POLÉMICA POR USO DE PIELES
• YA DEJARON DE USARLAS

• ENCONTRAR MANERA DE PRODUCIR SIN CONTAMINAR, EL MUNDO EXTERIOR ES UNA AMENAZA

• LA ROPA NO SOLO ES UN OBJETO TAMBIÉN EXPRESA TUS VALORES, MENSAJES, HABLA DE TI.

• RECISMO, SOLO 1 ASIÁTICA Y 2 NEGROS, EXISTE DISCREPANCIA

• ANTES EN EL CINE
• SE DISFRAZABAN DE NEGROS Y SE BURLABAN DE ELLOS
• MUCHAS MARCAS SE METIERON CON ESO, GUCCI—GABANNA (PIDIERON DISCULPAS) ---50CENT SE ENOJO
• SI HUBIERA DISEÑADORES DE RAZA NEGRA ESTO NO SUCEDERÍA

• LA MODA ES UN MUNDO CERRADO QUE HA ESTADO CERRADO A HOMBRES BLANCOS

GESTIÓN ESTRATÉGICA
 QUE HACER Y EVITAR

• SER EXPLICITO
• TENER VISIÓN FUTURO
• MANTENER ENFOQUE
• CERCIORARSE DE SU VISIBILIDAD
• NO PERDER SENTIDO COMERCIAL
• FÁCIL DE RECORDAR
 • PASADO ---------- PRESENTE --------- FUTURO
• APRENDER DEL PASADO PARA ACTUAR MEJOR EN EL FUTURO
• DECIR----HACER

Asegurarse de su viabilidad
Mencione por qué la ruta es sensata respecto de los negocios
Procure que sea fácil de recordar
No sea genérico
No sea farragoso

Que no hacer
Que sea ambiguo o incompleto
Limitarse al presente
Emplear un lenguaje muy amplio
Utilizar términos tediosos
Recurrir o superlativos
GESTIÓN ESTRATÉGICA
FINANCIERA
 • TÉCNICAS PARA ADMINISTRAR LOS RECURSOS FINANCIEROS DE LA
EMPRESA
Cuando una empresa surge es una plana, es decir
• -INGRESOS
no hay nivel jerárquico, manuales de crecimiento
• -GASTOS ni de organización.
Niveles operativos, administrativos, gerenciales
• -RIESGOS EN LAS INVERSIONES
En franquicias hay un KNOW how (muy
• -FINANCIAMIENTO
exacto ej, te dan hasta la cant de carne
que tienes que poner, cambio de aceite)
GLOBALIZACIÓN: AFECTACIÓN ENTRE PAÍSES

Muerte lenta HAY FRANQUICIAS QUE SE

CASAN CON SUS PROCESOS,
YA QUE POR ESO
Aprendizaje
$
CUANDO LA EMPRESA SE
Proceso de
inst. ESTANCA HAY QUE HACER
innovación
procedimiento UNA REINGENIERÍA DE
• VALE LA PENA HACER ALTOS PARA LLEVAR A CABO ANÁLISIS Y DETECTAR SI EXISTE UN
PROCESO DE MUERTE LENTA

A VECES LAS EMPRESAS ENTRAN EN MUERTE LENTA YA QUE NO VEN LOS ERRORES EVIDENTES, A
ESTO SE LE LLAMA

COCA COLA FUE UN ACCIDENTE

LA INFORMACIÓN FINANCIERA JUEGA UN PAPEL FUNDAMENTAL PARA LA EVALUACIÓN DE LAS
EMPRESAS Y EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS (GENERALES & FINANCIEROS)

CONTABILIDAD--- ESTADOS FINANCIEROS----------ANÁLISIS DE LOS EDOS FINANCIEROS-------

SITUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA
INFO FINANCIERA
TOMA DE DESICIONES
 ADMIN ESTRATÉGICA

• DEF PROCESO ADMINISTRATIVO Y SUS PARTES

• PLANEACIÓN ORG DIRECCIÓN Y CONTROL

• ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS CONTABLES

PATRIMONIAL EVALÚA GRADO DE ENDEUDAMIENTO--- CONOCER GRADO DE LIQUIDEZ DE

LA EMPRESA, INFORME: BALANCE DE SITUACIÓN.
ECONÓMICO MUESTRA EVOLUCIÓN DE RESULTADOS Y SUS MÁRGENES DE GANANCIA
FINANCIERO ANALIZA ESTRUCTURA FINANCIERA DE LA EMPRESA
ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
FINANCIERAS
• DETERMINAR LOS OBJETIVOS Y LAS METAS FUNDAMENTALES A LARGO PLAZO
• ADOPTAR LAS POLÍTICAS CORRESPONDIENTES
• ASEGURAR LOS RECURSOS NECESARIAS PARA LLEGAR A ESAS METAS

Riesgo
Decisiones
Financieras

Incertidumbre
 RIESGOS

• MERCADO
• MARCROECONOMICO
• LEGALES
• OPERATIVOS
• RIESGO PAÍS
• MANEJO DE LA INCERTIDUMBRE
• EL RIESGO TRAE INCERTIDUMBRE, PARA MINIMIZARLA EN LA TOMA DE
DESICIONES SE NECESITA INFORMACIÓN OPORTUNA & CONFIABLE

• MÉTODOS ANALÍTICOS
1 MÉTODOS MATEMÁTICOS
2 ÁRBOLES DE DECISIÓN
3 MODELOS ESTADÍSTICOS BASADOS EN TEORÍAS DE PROBABILIDAD Y
SIMULACIONES
CONSECUENCIAS

PROBLEMA

CAUSAS
INTERCULTURALITY & COMMUNICATION
MERCADOTECNIA
EXPO
 TEORÍA DE IGUALDAD
• EQUILIBRIO =
MOTIVACIONAL
MALOS REMUNERACIÓ
BUENOS
N

NEUTROS PRODUCTIVIDA
D

MEDIOCRE POSITIVO
 TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS

• DE PROFUNDIDAD ----- SUPOSICIONES

• DE ACCIÓN-------- ACTIVIDAD REAL-------EVALUAR

• CUANDO RESPONDE A LAS MOTIVACIONES QUE LES PONEN TIENEN

PROBABILIDAD DE SUBIR
•
REINGENIERÍA
ADMIN ESTRATÉGICA