GESTIÓN DE REMUNERACIONES

COMPENSACIONES

Katherine Henríquez Verdugo

Gestión de Remuneraciones
y Compensaciones

Instituto IACC

18/06/2021
 Desarrollo
De acuerdo con el contenido semanal, responda las siguientes preguntas:
➢ Señale por qué existen las compensaciones y nombre la principal diferencia entre
Remuneración y Compensación.
Las compensaciones existen para que las empresas puedan retener a sus trabajadores o atraerlos a
cambio de una compensación. Todas estas compensaciones ayudan en la productividad del
trabajador ya que se sienten valorados, hay una satisfacción en su desempeño, esto aumenta la
asistencia y disminuye la rotación de personal.
La principal diferencia entre remuneración y compensación es que la remuneración es un
acuerdo legal en la que el trabajador presta sus servicios a cambio de un sueldo, lo que hará que
pueda satisfacer sus necesidades económicamente.
En cambio, las compensaciones son otorgadas por el empleador para mejorar la productividad,
calidad y bienestar del trabajador.

REMUNERACIONES COMPENSACIONES
Retribución económica que percibe el Conceptos remunerativos y beneficios
trabajador por sus servicios personales laborales que percibe el trabajador en el
prestados a una persona o empresa. desempeño de sus funciones.
Entre estas tenemos:
a) Incentivos
b) Bonos
c) Beneficios, etc.

➢ Nombre y explique los componentes del sistema de administración de personal y del

sistema de compensaciones.

ADMINISTRACION DE PERSONAL
1. De provisión de personal
• Reclutamiento: Se refiere a la búsqueda, atraer postulantes que posean las mejores
habilidades y capacidades para formar parte de la empresa y motivarlos a que
permanezcan en ella ofreciéndole incentivos que sean atractivos para los postulantes.
• Selección: Es un proceso de varias etapas en la cual se elige al mejor postulante para un
puesto determinado. Puede haber varias preselecciones, ya que se deben cumplir
entrevistas, realizar test psicológicos, pruebas, etc. Según estime necesario la empresa,
antes de llegar al o los seleccionados para su contratación.
• Contratación: Esta es la parte final de la provisión de personal. Cuando se ha realizado
la selección de personal, la empresa y el nuevo integrante realizan a través de un contrato
de trabajo un acuerdo legal en el que queda estipulado cuáles serán las funciones,
compromisos y plazos, etc. de cada uno, y así de manera formal la integración del
colaborador a la compañía.
2. De aplicación de personal
• Diseño de cargos: Es la confección detallada de las funciones y responsabilidades de
cada cargo dentro de la empresa, de esta manera se cumple con no sobrecargar a las
personas con diferentes trabajos y que no estén establecidos formalmente. Además, se
puede conocer con claridad las habilidades de cada funcionario.
• Descripción y análisis de cargos: Establece las funciones, eficiencia, competitividad y
qué tipo de personas debe realizar un puesto determinado.
• Evaluaciones del desempeño: Mide como se han desarrollado las labores durante un
tiempo determinado del trabajador en su puesto de trabajo, y con esto, poder evaluar su
desempeño según fortalezas, debilidades, posibilidades de mejorar o de escalar a otros
puestos y si es necesario capacitar o desvincular según el puntaje que se obtenga.
• Vinculación y finiquito: Es la parte legal entre la persona y la organización.
Vinculación es la parte que tiene que ver con los contratos, cuando se ingresa a la
organización y finiquito es cuando por distintas razones se pone término a esta relación.
3. De mantenimiento de personal
• Compensaciones y remuneraciones: Se refiere a los pagos que realiza la empresa por
los servicios prestados o en compensación para motivar e incentivar al personal para
mejorar la productividad y servicios.
• Planes de beneficios: Son todos los beneficios de convenios individuales o colectivos
tales como becas, programas de salud, etc., según la organización. La idea es estar
siempre renovando estos beneficios para mantener a los trabajadores y mejorar su
calidad de vida dentro y fuera de la organización.
• Higiene y seguridad: Son todas las prevenciones que se deben tomar para evitar riesgos
y accidentes en el trabajo, mantener un lugar limpio y seguro para un mejor rendimiento
de los trabajadores y como imagen frente a los clientes. El Reglamento Interno de
Higiene Y Seguridad es obligatorio para todas las empresas.
• Relaciones laborales: Tiene que ver con fomentar la comunicación entre la empresa,
colaboradores, sindicatos etc. y mantener una buena relación para el éxito de todos.
4. De desarrollo de personal
• Planes de Inducción: Información básica que se entrega al nuevo trabajador para su
integración a su lugar de trabajo.
• Capacitación y Promoción: Ambas son actividades realizadas por la organización. La
Capacitación para mejorar los conocimientos, habilidades, actitudes y conductas de sus
trabajadores y la Promoción es el ascenso de un trabajador de la empresa a una vacante
de una categoría superior.
• Desarrollo: Búsqueda de la mejora continua y desarrollo de la carrera dentro de la
organización.
5. De control de personal
• Sistemas de Información: Es importante para la planificación y control a nivel de
gerentes. Está creado para recolectar, almacenar y difundir información.
• Auditorías de Personal: Sistema de revisión y control que realiza la administración
para saber cómo está funcionando su programa.
COMPENSACIONES
• Remuneraciones: Pagos en dinero percibidos por el trabajador. Recompensa en
relación al intercambio de un servicio entre una persona y una Organización.
• Otros beneficios económicos: Corresponden a bonos, gratificaciones y participaciones
que son en directa relación con los resultados económicos obtenidos por la empresa.
• Beneficios No económicos: Programas de salud, becas, convenios colectivos o
individuales que hacen más atractiva a la Organización.
➢ Haga un cuadro o tabla para explicar la diferenciación que existe entre el personal de
una empresa respecto a las remuneraciones y compensaciones.

CARGOS REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

DIRECTIVOS  Remuneración y compensación fija.
 Según el tamaño de la empresa, pueden variar los
montos y las compensaciones.
 Otros beneficios como automóviles, viviendas y gastos
de representación.
EJECUTIVOS  Remuneración parte fija y otra variable.
 La remuneración variable se relaciona con las metas y
se paga con bonos por resultados pactados en el
contrato.
 Otros beneficios como automóviles, viviendas y gastos
de representación.
PROFESIONALES Y  Remuneraciones tanto fijas como variables.
TECNICOS  El valor de mercado es lo que determina el valor, sobre
todo en empresas pequeñas y medianas.
 Beneficios económicos y no económicos, generalmente
pactados en el contrato de trabajo o en convenios
colectivos.
ADMINISTRATIVOS Y  Remuneración fija.
PERSONAL DE BASE  El valor de mercado es lo que determina el valor
promedio que se paga a profesionales y técnicos.
 En algunos casos, bono de participación en resultados y
cumplimientos de meta.
 Asignación de movilización y colación
 Convenios colectivos y otros beneficios para el
trabajador y su grupo familiar.
➢ Enumere las formas de contratar y señale sus características.
1. Por tiempo de trabajo y período de pago.
 Por hora: Algunos colegios o entidades contratan a profesores por cada hora de servicio
prestado.
 Por día: Los servicios domésticos suelen contratarse por día (uno o más días a la
semana)
 Por semana: Las empresas de construcción suelen contratar algunas personas con pago
semanal.
 Por mes: La mayoría de las empresas contratan a sus trabajadores por mes, con pago a
fin de mes y algunos con anticipos en la quincena.

2. Por plazos.
 Plazo fijo: tiene un tiempo de duración limitada, por mes, por semestre, por año.
En este tipo de contrato encontramos trabajadores a prueba, en práctica o por proyectos.
Al terminar el contrato el trabajador cesa sus funciones
 Plazo indefinido: es aquel contrato que no tiene fecha de término y solo se pondrá fin a
la relación laboral por decisión voluntaria del trabajador, por decisión voluntaria del
empleador ya sea justificada o no, y por reconocimiento de la pensión del trabajador.

3.Por obra o faena: Este tipo de contrato es muy común en las empresas de construcción,
agrícolas, frutícolas y otras que realicen actividades en el campo.
La construcción ocupa este contrato en actividades especializadas tales como: pintura,
albañilería, gasfitería, electricidad y otras similares.

➢ Nombre las principales leyes laborales e instituciones relacionadas.

 Código del Trabajo y Estatuto Administrativo.

DFL Nº 1/2002, Ley Nº 18.834/1989, para Sector Público

 Código Tributario.
Ley Nº824 de 1974
 Leyes Previsionales AFP.
Decreto Ley Nº 3.500 y 3.501 de 1980
AFC: Ley Nº 19.728
ISAPRE: Decreto Ley Nº 8.933/1990
FONASA: Ley Nº 18.469/ 1985
IPS ex INP: Ley Nº 20.255/2008 (art 53)

 Ley de la Renta.
Decreto Ley Nº 824/1974

 Ley de Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales.

Decreto Ley Nº 16.744/1968

 Ley de Cajas de Compensación.

Ley Nº 18.833/1989

 Ley de Mutuales de Seguridad.

En DL Nº 16.744/1968 sobre Accidentes del Trabajo

 Seguro de Desempleo.
Ley Nº 19.728/2001

 Administradoras de Fondos de Pensiones. (AFP)

Entidades privadas que administran los fondos de pensiones.

 Administradora de Fondos de Cesantía. (AFC)

Entidad privada que administra los fondos del seguro de desempleo.

 Instituto de Previsión Social. (IPS ex INP)

Entidad pública que administra fondos de pensiones de trabajadores del antiguo sistema
de previsión.
  Mutuales de Seguridad Social.
Entidades públicas y privadas que administran fondos y otorgan servicios sobre
accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

 Cajas de Compensación.
Entidades privadas que administran beneficios de asignaciones familiares.

 Instituciones de Salud. (ISAPRES)

Entidades privadas que administran fondos de salud y otorgan beneficios.

 Institución de Salud. (FONASA)

Entidad pública que administra fondos de salud y otorga beneficios a trabajadores de
sector público y sector privado.

➢ Refiérase a la importancia de actualizarse que tiene un trabajador que se desempeña en

el área.

Así como las leyes cambian, cada persona que se desempeñe en el área debe actualizar sus
conocimientos permanentemente. Esto lo hace más competitivo, lo mantiene vigente en el
mercado laboral y le permite una visión adecuada al momento de tomar decisiones y cumplir
adecuadamente sus funciones.
Es responsabilidad del trabajador mantenerse actualizado y calificado para entregar una mayor
competitividad en la organización.
 Bibliografía
IACC (2018). Gestión de Remuneraciones y Compensaciones.
SISTEMA DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES. Semana 1.