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GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

MELISSA MARIN TAPIA

GESTION DE REMUNERACIONES Y COMPENSACIONES

INSTITUTO IACC

12/04/2020
Desarrollo

1. ➢ Señale porqué existen las compensaciones y nombre la principal


diferencia entre Remuneración y Compensación.
Primero que todo el término compensación se usa para "destinar todo aquello que los
personas reciben a cambio de su trabajo" como empleados de una empresa.
La compensación representa los distintos conceptos remunerativos y beneficios laborales de
un trabajador a cambio de sus funciones o a causa de su trabajo, es decir que, las personas
reciben por su trabajo, una parte muy importante lo constituyen el sueldo, los incentivos,
cuando los hay, y las prestaciones, tanto en efectivo como en especie. La otra parte
importante de la compensación, corresponde a la satisfacción que el personal obtiene, de
manera directa, con la ejecución de su trabajo y de las condiciones en que éste se realiza.
Las compensaciones existen porque es una manera de que la empresa o empleador logre
retener a las personas dentro de la empresa, ya que, deben atraerlas a cambio de alguna
compensación, y cumplir con las normas legales, ya sea económica como, bonos, incentivos
capacitaciones, convenios de salud, etc. Todas estas compensaciones ayudan en la
productividad del participante, ya que, se sienten valorados y disminuye la rotación de
personal.
La principal diferencia que hay entre la remuneración y la compensación es que en las
remuneraciones estamos hablando de un acuerdo legal, en la que el trabajador prestará sus
servicios a cambio de un sueldo, es decir, la retribución económica que recibe un trabajador
por sus servicios personales prestados a una persona o empresa, a diferencia de la
compensación, que recompensan el desempeño demostrado y, por consecuencia pasado, la
empresa puede utilizar los incentivos para estimular el interés del personal por lograr
mejores resultados de su personal a futuro y moldear ciertas características distintivas que
el empleador considere deseables en la administración de su empresa, por ejemplo, los
bonos de productividad que se conceden por alcanzar un cierto nivel de productividad, los
incentivos por cumplimiento de cuotas de ventas o los bonos que algunos gerentes reciben,
cuando cumplen niveles de desempeño anticipadamente negociados.

2. ➢ Nombre y explique los componentes del sistema de administración de


personal y del sistema de compensaciones.

Componentes del sistema de administración de personal

SUBSISTEMAS COMPONENTES

DE PROVISIÓN DE • Reclutamiento: Se refiere a la búsqueda, atraer postulantes


que posean las mejores habilidades y capacidades para formar
PERSONAL parte de la empresa y motivarlos a que permanezcan en ella
ofreciéndole incentivos que sean atractivos para los postulantes.
• Selección: Es un proceso de varias etapas en la cual se elige al
mejor postulante para un puesto determinado. Puede haber varias
preselecciones, ya que se deben cumplir entrevistas, realizar test
psicológicos, pruebas, etc. Según estime necesario la empresa,
antes de llegar al o los seleccionados para su contratación.
• Contratación: Esta es la parte final de la provisión de personal.
Cuando se ha realizado la selección de personal, la empresa y el
nuevo integrante realizan a través de un contrato de trabajo un
acuerdo legal en el que queda estipulado cuáles serán las
funciones, compromisos y plazos, etc. de cada uno, y así de
manera formal la integración del colaborador a la compañía.
DE APLICACIÓN DE • Diseño de cargos: Es la confección detallada de las funciones
y responsabilidades de cada cargo dentro de la empresa, de esta
PERSONAL manera se cumple con no sobrecargar a las personas con
diferentes trabajos y que no estén establecidos formalmente.
Además, se puede conocer más claramente la habilidad de cada
funcionario
• Descripción y análisis de cargos: Determina las funciones,
eficiencia y competitividad y qué tipo de personas debe realizar un
puesto determinad.
• Evaluación del desempeño: Mide como se ha desarrollado
sus labores durante un tiempo determino el trabajador en su
puesto de trabajo, y con esto, poder evaluar su desempeño en
cuanto a fortalezas, debilidades, posibilidades de mejorar o de
escalar a otros puestos y si es necesario capacitar o desvincular
según el puntaje que se obtenga.
• Vinculación y finiquito: Es un documento legal que da por
terminado la vinculación contractual del empleador con el
trabajador. Hay diferentes motivos por la que se puede realizar
este término, ya sea por parte del empleador como necesidades
de la empresa, mutuo acuerdo, inasistencias, vencimiento del
contrato, etc, como por parte del trabajador, como renuncia
voluntaria.
DE • Compensaciones y remuneraciones: Se refiere a los pagos
que realiza la empresa por los servicios prestados, lo legal es lo
MANTENIMIENTO que queda pactado por contrato o anexo, o en compensaciones
por parte del empleador para motivar e incentivar a su personal
DE PERSONAL para mejorar la productividad y servicios.
• Planes de beneficios: Se busca mejorar o agregar beneficios
a los trabajadores. Dentro de estos planes se pueden encontrar
beneficios que generen gasto para la empresa o gratuitos. La idea
es estar siempre renovando estos beneficios para mantener a los
colaboradores con ganas de seguir perteneciendo a la empresa y
mejorar su calidad de vida dentro y fuera de esta.
• Higiene y seguridad: Se debe mantener, ya sea a través de
forma legal con un reglamento interno de la empresa o como
norma, mantener un lugar limpio y seguro para un mejor
rendimiento de los trabajadores y como imagen frente a los
clientes
• Relaciones laborales: Significa fomentar la comunicación ya
sea por informativos, correos, memorándum, revistas internas,
etc. Entre la empresa, colaboradores, sindicatos etc. Y mantener
una buena relación para el éxito de todos.
DE DESARROLLO • Planes de Inducción: es el proceso inicial por medio del cual
se proporcionará al nuevo empleado la información básica que le
DE PERSONAL permita integrarse rápidamente al lugar de trabajo.
• Capacitación y Promoción: perfeccionamiento, que tiene por
objeto mejorar el desempeño del funcionario en el cargo que
ocupa, promoción corresponde a aquella que habilita a los
funcionarios para asumir cargos superiores.
• Desarrollo: una actividad de interrelación de sí mismo o en
equipo donde las personas que lo realicen desarrollan y mejoran
las capacidades, cualidades, aptitudes, toma de decisiones y
habilidades que poseen para obtener una superación personal con
calidad de vida.
DE CONTROL DE • Sistemas de Información: conjunto de componentes que
interaccionan entre sí con el propósito de alcanzar un objetivo
PERSONAL determinado, el cual debe satisfacer las necesidades de
información.
• Auditorías de Personal: es un método integral de revisión de
las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas
de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de
mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así
como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes
normas y reglamentos.

Componentes del sistema de compensaciones

SISTEMA DE COMPENSACIONES
COMPONENTE SIGNIFICADO
REMUNERACIONES Se entiende por remuneración las contraprestaciones en
dinero y las adicionales en especie evaluables en dinero que
debe percibir el trabajador del empleador por causa del
contrato de trabajo
OTROS BENEFICIOS Son aquello beneficios monetarios, tales como bonos,
ECONÓMICOS gratificaciones y participaciones, que van en directa relación
con los resultados económicos obtenidos por la empresa.
BENEFICIOS NO Son aquellos beneficios que incluyen becas, programa de
ECONÓMICOS salud y, en general, beneficios de convenios colectivos o
individuales de trabajo, que hacen más atractiva a la
organización como posible lugar de desarrollo para la vida
laboral de las personas.

3. ➢ Haga un cuadro o tabla para explicar la diferenciación que existe entre el

personal de una empresa respecto a las remuneraciones y compensaciones.

Los sistemas de remuneraciones y compensaciones son diferenciados por distintos niveles

de la organización los cuales son los siguientes grupos:

GRUPOS DEFINICION
DIRECTIVOS Son los miembros del directorio de las
empresas, los cuales se le remunera y
compensa con una remuneración fija, estos
cargos, no poseen un estándar o valor de
mercado en las remuneraciones, ya que,
depende de las empresas los montos que
se les asignan y en algunas empresas se les
entrega una participación en las utilidades y
en dividendos, otros beneficios que podrían
poseer son automóviles, viviendas y gastos
de representación.
EJECUTIVOS Son aquellos que ocupan los cargos
gerenciales, se les remunera sobre la base
de las metas y resultados obtenidos,
considerando parte fija y otra parte
variable, es decir que la renta fija es según
el mercado y la variable según las metas de
cada empresa, al igual que los directivos
los ejecutivos podrían tener los beneficios
tales como, automóviles, viviendas, gastos
de representación , gastos de viaje y en
algunos casos acciones o derechos en
sociedades.
PROFESIONALES Y TÉCNICOS Son aquel grupo de nivel medio, que por lo
general percibe una remuneración fija y
una variable.
A su vez también reciben beneficios tanto
económicos como no económicos, que
deben ser pactados en el contrato de
trabajo o en convenios colectivos.
ADMINISTRATIVOS Y PERSONAL DE Son aquellos grupos de colaboradores que
BASE tiene como base de remuneración un valor
fijo y solo en ciertos casos, se les otorga un
bono de participación en resultados y
cumplimientos de meta o también
asociados a merito o por evaluación de
desempeño.
Los principales beneficios son las
asignaciones de movilización y colación,
entre otros, pero casi siempre de manera
prudente para el empleador.

4. ➢ Enumere las formas de contratar y señale sus características.

Formas de Contratar
POR TIEMPO DE Son los periodos respectivos de tiempo para la ejecución de los
TRABAJO Y PERÍODO trabajos, y se cancelan según los periodos, los cuales son:
DE PAGO • Por hora
• Por día
• Por semana
• Por mes

POR PLAZO • Contrato a plazo fijo: es la duración limitada al término de la


cual el trabajador cesa en sus funciones, es decir: contrato por un
mes, semestre año.
• Contrato indefinido: es cuando el contrato se renueva por
segunda vez, lo cual pasa a ser de carácter indefinido.
POR OBRA O FAENA Este tipo de contrato es común en las empresas constructoras,
frutícolas o empresas que realicen actividades en el campo,
también son a plazo fijo, pero no tienen tiempos determinados, ya
que, depende de la labor de cada trabajador.
• Por obra
• Por faena

5. ➢ Nombre las principales leyes laborales e instituciones relacionadas.

Las remuneraciones se rigen por disposiciones legales las cuáles se clasifican en cuatro
áreas las cuales son:
A. LABORAL: Son aquellas leyes laborales que tienen que ver con las condiciones,
régimen de trabajo y remuneraciones, contenidas en el Código del Trabajo y Estatuto
Administrativos.
B. PREVISIONAL: Son aquellas relacionadas con la legislación que obliga a los
trabajadores a realizar cotizaciones previsionales.
C. TRUBUTARIA: Son aquellas entre las tributarias o impositivas destacan el Código
Tributario y la Ley de la Renta que fija los impuestos mensuales y anuales a
trabajadores dependientes e independientes.
D. CIVIL: Es aquel código civil que regula los contratos entre empleadores y
trabajadores independientes.

CÓDIGOS, LEYES Y DECRETOS


Código del Trabajo y Estatuto DFL Nº 1/2002 Ley Nº 18.834/1989, para
Administrativo Sector Público
Código Tributario Ley Nº 824 de 1974
Leyes Previsionales AFP: Decreto Ley Nº 3.500 y 3.501 de 1980
AFC: Ley Nº 19.728 ISAPRE: Decreto Ley
Nº 8.933/1990 FONASA: Ley Nº 18.469/
1985 IPS ex inp: Ley Nº 20.255/2008 (art
53)
Ley de la Renta Decreto Ley Nº 824/1974
Ley de Accidentes del Trabajo y Decreto Ley Nº 16.744/1968
Enfermedades Profesionales
Ley de Cajas de Compensación Ley Nº 18.833/1989
Ley de Mutuales de Seguridad En DL Nº 16.744/1968 sobre Accidentes del
Trabajo
Seguro de Desempleo Ley Nº 19.728/2001
INSTITUCIONES PREVISIONALES
Administradoras de Fondos de Pensiones Entidades privadas que administran los
(AFP) fondos de pensiones.
Administradora de Fondos de Cesantía Entidad privada que administra los fondos
(AFC) del seguro de desempleo
Instituto de Previsión Social (IPS ex INP) Entidad pública que administra fondos de
pensiones de trabajadores del antiguo
sistema de previsión.
Mutuales de Seguridad Social Entidades públicas y privadas que
administran fondos y otorgan servicios
sobre accidentes del trabajo y
enfermedades profesionales
Cajas de Compensación Entidades privadas que administran
beneficios de asignaciones familiares.
Instituciones de Salud (ISAPRES) Entidades privadas que administran fondos
de salud y otorgan beneficios.
Institución de Salud (FONASA) Entidad pública que administra fondos de
salud y otorga beneficios a trabajadores de
sector público y sector privado.

6. ➢ Refiérase a la importancia de actualizarse que tiene un trabajador que se


desempeña en el área.
La importancia que debe tener la actualización de un trabajador es fundamental en estos
tiempos ya que, es una manera de mantenerse vigente en el mercado del trabajo, asimismo
siendo un trabajador competitivo, y a su vez estar al día en los temas que afectan al
entorno laboral, porque a se va adquiriendo nuevas herramientas, las cuales le permitirá
tener una adecuada visión para posteriormente tomar decisiones y cumplir de manera
efectiva sus funciones.
Cabe señalar que las empresas poseen herramientas que permiten a los trabajadores
capacitarse en el uso de la modalidad SENCE.
Cabe destacar que, también al estar actualizado permanentemente nos da muchos
beneficios y a su vez ventajas en lo personal como a la empresa ya que siendo mejor
calificado mayor es la competitividad que hay entre las empresas, y más cotizado y
valorado como trabajador eres.

Bibliografía

Contenido de la semana 1, Sistemas de Remuneraciones y Compensaciones. Gestión de

remuneraciones y compensaciones, IACC, 2020.

http://google.over-blog.es/article-28521111.html
https://www.gestiopolis.com/administracion-de-personal-definicion-objetivos-y-estructura/

https://es.slideshare.net/carynperezvespa/sistema-de-administracin-de-personal-34226523