PROGRAMA INTEGRAL

GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

Existe una gran demanda por parte de la industria por contar con
profesionales que desarrollen proyectos que contribuyan a maximizar la
rentabilidad del accionista. Mediante este programa en Gestión Integral
de Proyectos se busca otorgar conocimientos en materia del diseño,
gestión, viabilidad económica financiera, así como herramientas de
proyectos para desempeñarse de manera eficiente y contribuir a generar
mayores retornos de inversión. Otorgar a los participantes capacidades
para la planificación y el control de proyectos a través de metodologías
orientadas al desarrollo efectivo de los mismos, haciendo uso de
herramientas modernas para su gestión.

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MÓDULO I.

FORMULACIÓN Y DISEÑO DE PROYECTOS

Todo proyecto es realizado por una empresa para dar respuesta a su plan
estratégico y responde a sus necesidades estratégicas. Los proyectos
son las herramientas que la compañía usará para implementar estos
objetivos estratégicos, que luego pasan a ser operaciones de la
compañía.
El proyecto en general debe cumplir objetivos definidos y claramente
estipulados, debiendo equilibrar variables como son: tiempo, alcance,
costo, calidad, riesgo y satisfacción del cliente.

Objetivos Generales
Capacidades Terminales
 Diseñar y gestionar proyectos aplicando herramientas y
conocimientos que le permitan liderar iniciativas bajo criterios de
calidad, tiempo y costos.
 Evaluar financiera y económicamente la viabilidad de un proyecto.

Temas a tratar

Semana Unidad de Formación

1 Fundamentos y conceptos
Estructura de un proyecto
2 Justificación de un proyecto
Análisis y diagnóstico de la situación
Diseño de portafolio de alternativas

3 Desarrollo de propuesta de proyecto.

Estudio de mercado y estimación de la demanda

4 Presupuesto del proyecto

5 Rentabilidad y riesgos del proyecto

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MÓDULO II.

GESTIÓN DE PROYECTOS
La Gestión de Proyectos es una profesión emergente. Ello se debe por
una parte a la gran necesidad actual de manejar proyectos con eficacia y
eficiencia y, por otro lado, a que el cuerpo de conocimientos que la
sustenta es independiente del producto o servicio específico a elaborar
con el proyecto.

Objetivos Generales
Capacidades Terminales
 Comprender el ambiente donde se desenvuelve la Gestión de
Proyectos.
 Entender los conceptos fundamentales sobre Gestión de Proyectos.
 Conocer los tipos de procesos de la Gestión de Proyectos.
 Identificar las herramientas y técnicas que se utilizan en la Gestión
de Proyectos.
 Identificar las Áreas de Conocimiento de la Gestión de Proyectos.

Temas a tratar
Semana Unidad de Formación
1 Marco Referencial de la Gestión de Proyectos.
2 Gestión de Integración (procesos del PMBOK).

3 Gestión del Alcance (procesos del PMBOK).

4 Gestión de Tiempos (procesos del PMBOK).

5 Gestión de Costos (procesos del PMBOK).

6 Gestión de Calidad (procesos del PMBOK).

7 Gestión de Riesgos (procesos del PMBOK).

8 Gestión de Recursos Humanos (procesos del PMBOK).
9 Gestión de Comunicaciones (procesos del PMBOK).

10 Gestión de Procura (procesos del PMBOK).

11 Sistemas de Información para la Gestión de Proyectos.

12 Proceso de Certificación PMP (Project Management

Professional).

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MÓDULO III.
EL MS PROJECT Y LA GESTIÓN DE PROYECTOS

Los proyectos requieren herramientas de software que permitan integrar

y procesar información relacionada a los mismos. El MS Project es un
programa que permite gestionar con éxito los proyectos. Es por ello que
este curso brinda a los participantes los conocimientos y habilidades de
la gestión de proyectos necesarias para llevar a cabo la planificación,
ejecución y seguimiento de proyectos utilizando la herramienta Microsoft
Project.
Al final del curso los participantes estarán en capacidad de iniciar, planear
y controlar con eficiencia y eficacia, los proyectos que emprendan
utilizando Microsoft Project como herramienta de gestión.
Objetivos Generales
Proporcionar a los estudiantes los conocimientos básicos de la gestión de
proyectos y el uso del software de proyectos Ms Project.

Capacidades Terminales
 Utilizar el software Ms Project para la gestión de proyectos.
 Organizar la información acerca de la asignación de tiempos a las
tareas, los costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como
materiales, del proyecto para que se pueda respetar los plazos sin
exceder el presupuesto y conseguir así los objetivos planteados.
 Dar a conocer los principios básicos de la Gestión de Proyectos
basado en el PMI.
Temas a tratar
Semana Unidad de Formación
1 El proyecto aspectos generales

2 El Ms Project su funcionalidad y configuración.

3 Elaboración del plan de proyecto

4 Dependencia entre tareas

5 Administración de recursos empresariales

6 Análisis de la ruta crítica y ajustes del proyecto

7 Seguimiento del proyecto