GERENCIA DE PROYECTOS,

basado en la Metodologa del PMBOK

(5ta Edicin)

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GerenciadeProyectos,BasadosenlaMetodologadelPMBok
JUSTIFICACION:
La direccin de proyectos es una prctica cotidiana en cualquier tipo de empresa, ya sea por la ejecucin
de proyectos o la necesidad del desarrollo estratgico de las empresas. Cuando se aplican las mejores
prcticas de manera consistente, aumenta la probabilidad de xito del proyecto en trminos de
desempeo en sus variables principales: tiempo, costo y alcance. La monitorizacin y el control del
proyecto facilita la identificacin a tiempo de las desviaciones y riesgos en su ejecucin as como la
inmediata toma de acciones para mitigar el impacto negativo de estos en el desempeo del proyecto.
Este taller muestra las herramientas necesarias para la administracin exitosa de un proyecto.
Adicionalmente, facilita el conocimiento requerido para obtener la certificacin de Profesional en
Direccin de Proyectos (PMP) y CAMP otorgadas por el Instituto de Direccin de Proyectos (PMI) por sus
siglas en ingls.
OBJETIVO:
Facilitar los conocimientos del PMBok con el fin de preparar a los participantes en las mejores prcticas
de administracin de proyectos y conocer los pasos a seguir para certificarse PMP y CAMP.
DIRIGIDOA:
Gerentes de Proyecto, Gerentes Funcionales, Lderes de
Proyectos, miembros de los Equipos de Proyectos,
Profesionales que deseen tener una formacin relacionada
con la Gerencia de Proyectos, interesados en obtener la
credencial de CAMP y/o PMP.
ESTRATEGIADEAPRENDIZAJE:
Sesiones presenciales dirigidas por Profesionales en
ejercicio, con experiencia didctica y de Facilitacin.
Discusiones de casos prcticos y ejercicios que facilitan la
presentacin de los Exmenes de Certificacin.
DURACION:
Tres das de 8:00 am a 5:00 pm, estructurados en 4 sesiones
de 1 hora y 50 minutos cada una, con una pausa por la
maana, y una pausa por la tarde.

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CONTENIDOPROGRAMATICO:
El programa consta de 14 temas, estructurado en base al libro PMBok (Versin 5). A continuacin se
detallan los temas que se desarrollarn a lo largo de todo el curso:
1 Introduccin:
Estudio y preparacin para obtener la certificacin como PMP. Qu es un proyecto. Que es la
direccin de proyectos. Relaciones entre direccin de portafolios, programas, proyectos y
organizacin de proyectos. Relacin entre Direccin de Proyectos, Gestin de Operaciones,
Estrategia Organizacional, Valor del Negocio. Rol del Director del Proyecto. Fundamentos de la
Direccin de Proyectos.
2 Influencia de la Organizacin y Ciclo de Vida del Proyecto:
Influencia de la organizacin en la Direccin del Proyecto. Interesado y Gobierno del Proyecto. Equipo
del Proyecto. Ciclo de vida del Proyecto. Condicionantes en la Gestin de Proyectos.
3 Procesos de la Direccin de Proyectos:
Grupos de Procesos (Inicio, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control y Cierre) y reas de
conocimiento (Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, .Calidad, RR.HH., Comunicaciones, Riesgos,
Adquisiciones e Interesados)
4 Gestin de la Integracin:
Cmo se inicia un proyecto. Importancia y elementos de un Acta de Constitucin. Desarrollo del plan
para la Direccin del Proyecto. Procesos relacionados con la Direccin, Gestin, Monitorizacin y
Coordinacin de un Proyecto. Cmo implantar una Gestin Integrada de Cambios en el Proyecto. El
Cierre de un Proyecto y su importancia para recopilar lecciones aprendidas, evaluar el desempeo del
equipo y actualizar los procesos y procedimientos de la organizacin.
5 Gestin del Alcance:
Planificacin del Alcance. Recopilacin de los requisitos de las diferentes partes interesadas.
Definicin del Alcance del Trabajo. La Estructura Desagregada del Trabajo. Validacin y Control del
Alcance durante la ejecucin y el control del proyecto.
6 Gestin del Tiempo:
Cmo elaborar un Cronograma: definir las actividades a partir de la EDT, secuenciar las Actividades,
estimar y asignar los Recursos disponibles para proceder a estimar la Duracin de cada actividad.
Desarrollo y Control del cronograma durante la ejecucin, seguimiento y control del proyecto.
7 Gestin de los Costos:
Planificacin y Estimacin de los Costos. Elaboracin del Presupuesto Calendarizado. El mtodo del
Valor Ganado como herramienta clave para el control de los Costos y Plazos en el Proyecto.
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CONTENIDOPROGRAMATICO:
8 Gestin de la Calidad:
Cmo elaborar un Plan de Calidad que garantice que el Proyecto cumple con los requerimientos del
cliente y otras partes interesadas. Cmo traducir los requisitos a mtricas que permitan controlar que
el Proyecto cumple con los requisitos planteados. El Aseguramiento de la Calidad y el Control de
Calidad durante la ejecucin del Proyecto.
9 Gestin de los Recursos Humanos:
La Planificacin de los Recursos Humanos como elemento clave para definir las necesidades de
personal, asignar roles y responsabilidades y el Organigrama del Proyecto. La adquisicin del Equipo
del Proyecto, el Desarrollo y la Direccin del Equipo. Cmo lograr un Equipo de Alto Rendimiento.
10 Gestin de las Comunicaciones:
Elaboracin del Plan de las Comunicaciones del Proyecto a partir de las necesidades y expectativas de
cada una de las partes interesadas. La distribucin de informacin, elaboracin de informes de
desempeo de acuerdo a lo establecido en el plan. La importancia de la gestin de las expectativas
durante la ejecucin del Proyecto.
11 Gestin de los Riesgos:
Diferencias entre problemas y riesgos. Riesgos y Oportunidades. Definicin y tipos de Riesgos.
Identificacin de los Riesgos de un Proyecto. Evaluacin Cualitativa y Cuantitativa de Riesgos. Formas
de afrontar los Riesgos y Oportunidades: el Plan de Respuesta. La monitorizacin y el control de los
Riesgos del Proyecto.
12 Gestin de las Adquisiciones:
La Gestin de Adquisiciones como proceso clave en un Proyecto. Criterios a la hora de decidir
subcontratar parte del trabajo. Cmo organizar un procedimiento de Compras. La Gestin de Riesgos
y la Gestin de Adquisiciones: su reflejo en el contrato. La Gestin de la Calidad y la Gestin de
Adquisiciones: su importancia para la Calidad del Proyecto. Cmo gestionar un contrato con terceros.
El proceso de Cierre de las Adquisiciones.
13 Gestin de los Interesados:
La identificacin de las personas, grupos u organizaciones afectadas o que pueden afectar al
Proyecto. Cmo elaborar un registro de partes interesadas: qu contiene y qu tcnicas utilizar.
Cmo documentar informacin relevante relativa a sus intereses, implicacin e impacto en el
proyecto. Cmo gestionar las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
14 tica y Responsabilidad Profesional:
El cdigo de tica Profesional del PMI. Contenido, alcance y aplicacin a la Direccin de Proyectos.
Honradez, Respeto, Integridad y Honestidad en el desempeo de la Direccin de Proyectos.
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FACILITADORES:
Ing. Eumelia Marcano, MSc. en Tecnologa de Gerencia obtenido en The American University (1983),
Washington D.C. (EEUU); con 40 aos de experiencia en Proyectos y 30 en Direccin de Proyectos en
diferentes empresas y reas. Est diplomada en facilitacin de la enseanza por URBE y en el
Programa Especial de Gerencia del IESA. Actualmente se desempea como Gerente del rea de
Desarrollo de Soluciones en una institucin financiera y como Facilitadora de un Diplomado a distancia
en Formulacin y Evaluacin de Planes de Negocios.
Ing. Adriana Ramos, Mster en Project Management (PMP) en el ESDEN de Madrid (Espaa). MSc.
en Gerencia de Proyectos en URBE; 15 aos de experiencia en Gerencia de Proyectos, Planificacin y
Control, Administracin de Contratos. Actualmente se desempaa como Gerente de Servicios de
Proyectos en empresa Consultora y es Coordinador de Contenido del diplomado en Gerencia de
Proyectos en las modalidades presencial y a distancia de la Universidad Rafael Belloso Chacin URBE.
MODALIDAD: Presencial
FECHA:

28,29y30deNoviembrede2016

INCLUYE:

CDconMaterialdeApoyoyCertificado

INVERSIN: 50.000,00Bs.
PARAMAYORINFORMACINCONTCTANOS:

email:

info@gpconsultoria.com.ve
contacto@gpconsultoria.com.ve
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Telfonos: (+58)0261 6354808
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