3.1.4. Actividades de transferencia de conocimiento.

Actividad 3 evidencia 2,
informe: plan estratégico Con base en el informe presentado en la actividad 1
“Marco estratégico”, realice los siguientes planteamientos para el plan estratégico
de la organización:

1. Redacte un “Objetivo empresarial”, basado en las

políticas y estrategias planteadas.
OBJETIVO EMPRESARIAL LEGO Systems:
Reforzar el compromiso de la compañía con el Juego, a través de la
comercialización más eficiente llegando a más niños, donde estos construyen
opciones dinámicas de juego y luego vuelven de un mundo embrujado a la
normalidad.

2. Seleccione y mencione tres operaciones de la

cadena de abastecimiento, una por cada eslabón,
(Gestión de proveedores, compras, inventarios
almacenamiento, programación de la producción,
administración del recurso humano, mantenimiento de
las maquinarias, distribución, etc.).
 3. De las políticas planteadas en el informe “Marco estratégico”, de la actividad 1,
identifique la que aplique a las operaciones seleccionadas en el punto 2 o proponga una
política relacionada con la administración de la cadena de suministro y preséntela.
Política relacionada con la administración de la cadena de suministro.
4. Plantee tres estrategias para cada una de las
operaciones de la cadena de suministro seleccionadas
en el punto dos (2).
5. Explique cómo cada una de esas estrategias
repercuten en las mejoras del nivel de servicio al
cliente.
Una cadena de suministro significativamente reestructurada ayuda a aumentar la
eficiencia de las principales operaciones comerciales, así como a aumentar la
satisfacción general del cliente. LEGO logró alcanzar y, en algunos niveles, incluso
superar a sus competidores, mientras seguía cooperando con los minoristas más
grandes en campos como el pronóstico conjunto, la gestión de inventario y la
personalización masiva. Sin embargo, tales transformaciones requirieron enfrentar
muchos desafíos, incluida la cooperación terminada con algunas de sus alianzas
con proveedores en otros países. Sin embargo, le dio a LEGO un valioso
conocimiento sobre las operaciones de outsourcing y sus características internas.
Al final, la práctica de outsourcing sin éxito resultó en fábricas en Dinamarca,
República Checa, México y Hungría, lo que le dio a la cadena de suministro la
flexibilidad necesaria para satisfacer las demandas globales.
Las partes mejoradas de la cadena de suministro, como el desarrollo de
productos, el abastecimiento, la distribución y la fabricación, crean un modelo
comercial bien desarrollado que sirve como una gran ventaja competitiva.
Finalmente, después de una transformación exitosa de la cadena de suministro,
LEGO Group puede centrar más su atención en aumentar la satisfacción de sus
clientes mediante el desarrollo de juguetes populares para niños y adultos.
Anexo imagen de mi actividad Interactiva 3. Actividades de Apropiación
Actividad 3 evidencia 1 interactiva, cuestionario: estrategias en la gestión
logística.
La actividad interactiva no cerraba así que anexo pantallazo.

BIBLIOGRAFIA.
BIBLIOGRAFIA
https://wwwsecure.lego.com/es-es/aboutus/lego-group/the_lego_history
http://www.lego.com/es-es/legohistory/welcome
http://www.ehu.eus/es/web/tipografia/lego-serious-play
http://institucional.us.es/revistas/fuente/5/08%20uso%20de%20estandares.pdf
http://www.catenaria.cl/km/images/Lego%20para%20la%20web.pdf
http://www.exalumnos.usm.cl/sobre-la-red/mision-vision-y-objetivos/ http://
www.sanbartolo.edu.co/index.php/estudiantes/8-estudiantes/97-lego
https://prezi.com/ui3qmw7yncwk/copy-of-proceso-fabricacion-lego/
http://www.robotix.es/es/lego-education-servicios-lego-education
http://www.lego.com/es-ar/aboutus/news-room/2013/february/annual-result-2012
http://inventhat.eu/es/blog/la-metodologia-lego-serious-play-en-el-diseno-y-
desarrollo-de-productos/
http://w.uces.edu.ar/wp-content/uploads/2015/02/Manual_LEGO_2.0.pdf