Logística y sus generalidades

Sebastián Urrea

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

22-06-2020
 Desarrollo

1. En base al siguiente caso “DELL: Estrategia enfocada en la logística.

(http://logisticasinigual.blogspot.com/2009/01/dell-estrategia-enfocada-lalogistica.html), se le pide
pueda resumir su actividad logística y relacionarla con los departamentos de la empresa.

La estrategia de la empresa DELL se baso en la eficiencia de produccion y canals de creacion de canals

directos con proveedores y clientes. Dentro de la estraegia de la empresa es importante desarollar la
plataforma de informacion que permita que los clientes se puedan conectar e informar de las ofertas de los
productos, y los proveedores para que tenga en cuenta de nuestras necesidades, para el emsamble de
nuestros productos.

Ademas tendremos una estrategia en la cual podramos localizer a los proveedores, de diferentes zonas del
mundo, que permitan reduccion de los costos de emsamble de los componetes.

A travez de los canals de comunicacion con los clientes Como los call center, la cual nos permite
aumentar las ventas, que es UN comunicacion directa con los clientes y sus nececidades.

Con el avance del Mercado, esta estrategia deja de ser una estrategia ventajoza, lo que oblige a DELL
diversificar, con distribucion con tiendas mayorista y minoristas.

 El enfoque a los clientes de habla hispana

 La construcción de plantas y equipos de apoyo.

2. ¿Cuáles son las principales ventajas que le entrega a DELL la asunción de una estrategia enfocada en
la logística?

Una de las principales ventaja de la compañia fue una adecuada planificacion logistica.

Centrandose en :

Planificacion estrategica: se preocupa de los objetivos que se plantea una organizacion.

 El numero de fabricas y almacenes.
 La localizacion de la planta.
 El nivel tecnologico de la planta
 El Sistema de trasporte.

Planificacion tactica: son las actividades que permiten la realizacion de los objetivos trazados en
planificacion estrategica, asi como los controles de cada objetivo. Entre otras estrategias que se utilizan en
la planificacion tactica, se encuentran;
  Planificacion de iventarios.
 Politicas de rotacion de inventarios.
 Diseño de ruta logistica.
 Diseño de almacenes.
 Personal necesario.

Planificacion operativo: agrupa todas las actividades que soporta la realizacion de la realizacion de las
actividades contenidas en la planificacion tactica. Entre otras actividades se encuentran:

 Proyecciones de compras.
 Proyecciones de ventas.

Para poder poner en practica la planificacion logistica se debe establecer un plan logistico, donde deben
fijarse metas asociadas:

 Reduccion de trasporte utilizados.

 Reduccion de stock.
 Agrupacion de articulos en familia.
 Reduccion de control ineficiente y burocratico.

3. ¿Qué ventajas obtiene una empresa de retail al externalizar la distribución de sus productos (Como,
por ejemplo, línea Blanca) hacia el cliente final?

Al externalizar la distrubucion de los productos en una empresa retail, obtienen como provecho lo
siguiente:

Tienda ripley: ase un tiempo compre un cosine a gas marca mabe, en la cual al realizer la compra se me
indico que entregarian la cosina a domicilio y instalacion y garantia del producto, en la cual para la
empresa es muy eficiente en el trato al cliente, obteniendo las siguientes ventajas:

 Mejora del nivel de servisio.

 Menos riesgo (se externalize en expertos en sus productos)
 Reduccion de costo y aumento de benefisio, debido a que la gestion de logistica sera realizado
por expertos.

Ademas presentaremos las siguientes desventajas:

 Los costos pueden ser elevdos por los servisio de atencion.

 Riesgo de perder el control de operacion.
 Se mantiene altas dependencia del operador logistico.
 Bibliografía

Apoyo contenido de la semana 1 de logística y sus generalidades. Gestión de logística y abastecimiento.