CASO:

ALMACENES TEXTILES
a) ¿Cuáles son los puntos fuertes?
Trato poco equitativo.
Molestias de los colaboradores.
Problemas en el clima laboral.
Escasa comunicación asertiva.
b) ¿Cuáles son los problemas?
Los colaboradores sienten que no
tienen la misma consideración que
su compañera Liz.
Los colaboradores desean que todos
salgan a la misma hora, que se
brinde un trato equitativo.
c) ¿Cuáles son las oportunidades no
aprovechadas?
El buen ambiente laboral que
existíaa buena relación entre
trabajor - jefe
d) Haga un listado de las preguntas que
realizaría para obtener más
información sobre lo observado en el
caso.
¿Qué cambios realizarías si fueras
jefe del grupo?
¿Te gustaría que se roten los
horarios de salida entre todos?
¿ Qué beneficios te gustaría tener
dentro la organización?
¿Cómo te gustaría que se
solucionara el problema?
 ALICORP

Alicorp es una empresa peruana de consumo masivo más

importante en términos de volumen de venta. Tiene como
actividad principal la fabricación y distribución de aceites y
grasas comestibles, fideos, harinas, galletas, jabón, etc.

ESTRATEGIAS

La estrategia de Alicorp se enfoca en tres pilares:

Crecimiento enfocado en las categorías core (aceites,

domésticos, detergentes, pastas y salsas), sumado a
una innovación continua para mantener el liderazgo y
entrar a nuevos mercados.
Eficiencia en la organización
Personal

RESULTADOS
Los resultados que ha obtenido Alicorp al incorporar
sus nuevas estrategias son:
• Realización de proyectos a nivel nacional e
internacional (Bolivia).
PROYECTO DE MICROSEGMENTACION- Permite
identificar a las bodegas con las que se trabaja,
además de darle una propuesta de valor adecuada a
sus necesidades, clientes, operaciones,etc.
• Lanzamiento de nuevos productos, innovando e
ingresando de manera rápida al mercado.
•Buena reputación de la compañía al ser una empresa
de calidad y sostenible.

PROBLEMAS ENCONTRADOS
Y COMO SE SUPERARON

En el 2015 tuvieron el problema de pérdida

debido a operaciones con derivados y la
depreciación del nuevo sol, resolviéndolo
el siguiente año reduciendo gastos de n
producción, aumentando el precio de los
productos y atrayendo inversores para así
recuperar las perdidas de ese año.

INTEGRANTES
CHIROQUE CASTRO CLARISSA
CARDOZA VALERA GERSON DAVID
FABIAN LOZANO LUCERO
BERNUY RENGIFO FEIPE SEBASTIAN
RODRIGUEZ SILVA ROSA ALICIA