Trabajo final Dirección Estratégica

Escoger una empresa y realizar análisis estratégico.

Índice

Introducción

Breve reseña de la empresa

Colocar Misión, Visión y Valores de la Empresa.

Organigrama

Descripción de la empresa (Producto o servicio que genera,

mercado al que se dirige, sector en el que desenvuelve, logo de la
empresa.)

Organigrama

Identificación Motivo del análisis estratégico. Qué

problema se quiere lograr con el mismo:
“Convertir su empresa en líder del
sector en que se desenvuelve”

Análisis del entorno

interno y Externo
Empresa

Descripción del contexto de la empresa

Identificar factores ambientales de influencia: políticos, sociales,

culturales, económicos, tecnológicos,etc.

Análisis 5 fuerzas de Porter:

Amenaza de nuevas entradas: ¿Qué

tan probable es que nuevos
competidores entren en la industria?

Amenaza de sustitutos: ¿Qué tan

probable es que productos de otras
industrias puedan sustituir los
productos de nuestra industria?

Poder de negociación de los

compradores. ¿Cuánto poder
tienen?
 Trabajo final Dirección Estratégica

Poder de negociación de los

proveedores.

Rivalidad Actual: Qué tan intensa es?

Expertise Empleados

Liderazgo administrativo

Análisis FODA Identificar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

Desarrollo Matriz BCG de ser

necesario

Recomendación de Enunciar estrategias Corporativas, Competitivas o Funcionales

estrategias para la
Empresa

Recomendación Necesidad nueva estructura, Inversiones, cambios en la cultura,

cómo Implementar aprovechamiento acuerdos internacionales, cambios estilos de
estrategias sugeridas liderazgo para las estrategias antes mencionadas, Reingeniería,
Desarrollo Organizacional etc.

Conclusión
Trabajo final Dirección Estratégica