MÁSTER EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS Y GESTIÓN

DE PROYECTOS

MÓDULO DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN

CASO NUMERO 1

ESTUDIANTE: JOHANDRA FEBRES CHAVEZ

2023-2024
En una sociedad en la cual el conocimiento y su transferencia son esenciales para

su evolución, ¿en qué medida la colaboración, los modelos de innovación abierta

y la implementación de ecosistemas de innovación pueden ayudar a la

reconstrucción del sector?

Es de suma importancia dentro del ámbito evolutivo darle participación a la

innovación abierta dentro de una empresa, donde se pueden aprovechar las ideas y

soluciones que pueden aportar múltiples individuos y organizaciones diversas, así como

también la creación de ecosistemas de innovación tiene sentido cuando sus miembros

comparten interés en co-crear y desarrollar tecnología y soluciones en un horizonte de

medio-largo plazo. Todas estas herramientas en conjunto aportan y/o ayudan a la

reconstrucción de sectores en declive. [1]

¿Cómo se podría analizar la incursión de nuevos modelos de negocio en el

sector, teniendo en cuenta tanto el entorno actual como las implicaciones a corto

y medio plazo?

Los modelos de negocio se realizan de acuerdo con la idea que va a aportar valor al

cliente. Si se pretende empezar un modelo de negocio, se tiene que responder a una

necesidad del cliente, y aportar una respuesta mínimamente diferenciada con lo que

propone hoy la competencia. El mismo se puede contribuir de muchas maneras:

simplificando las estructuras, reduciendo los costes, aportando una imagen de valor,

eliminando un problema o un riesgo, etc. A raíz de la pandemia, los medios electrónicos

son esenciales para mejorar la ventaja competitiva y asegurar la supervivencia del

modelo establecido. Actualmente son estas mismas empresas con tecnología de

vanguardia las que crean y mantener estrategias competitivas y preparan el escenario

para el crecimiento a largo plazo. [2]

A partir de las enseñanzas y acciones desarrolladas a raíz de la pandemia, ¿cuál

podría ser la estrategia y el modelo de gestión de proyectos a desarrollar?

La pandemia dejó plasmada una oportunidad para el surgimiento de una generación

de empresarios y de modelos de negocios dispuestos a crear una nueva revolución

industrial e inventar diferentes formas de hacer negocios utilizando tecnología de

vanguardia. El COVID-19 ha acelerado en estos dos últimos años los procesos de

transformación digital de las empresas aumentando la importancia a los canales

digitales de marketing y ventas e incluso fomentando el teletrabajo donde se ahorran

recursos y se establecen nuevas directrices para el desarrollo de la gestión interna.

Cada vez más personas interactúan utilizando mecanismos de comunicación híbridos

accesibles desde cualquier lugar y no exclusivamente en el entorno físico de las

empresas y sus hogares. [2]

Luego de su primera ronda de financiación, ¿cuál debería ser la ruta por seguir

por Cobee para consolidar y escalar su modelo de negocio?

La metodología del negocio conlleva que los empleados pueden controlar y gestionar

sus propios beneficios de manera flexible y autónoma, a través de una aplicación y

tarjeta. Este sistema ofrece directamente la data necesaria para que la empresa tenga

todos los consumos realizados de sus colaboradores. Este ejemplo de innovación de

negocio apunta a enriquecer a largo plazo el consumo de su plataforma, pero a su vez

deberían integrar nuevos productos y beneficios que aumenten la satisfacción de los

empleados. [1]
Bibliografía

[1] EL IMPACTO DE LA COVID-19 EN LA RESTAURACIÓN, 2021.

[2] L. A. J. G.-M. L. T. M.-N. Dr. Miguel Ángel García-Madurga, «La adaptación de las
empresas a la realidad COVID: una revisión sistemática,» Revista de Ciencias de
la Administración y Economía , p. 16, 01 04 2021.