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Velazquez Delacruz Erika Act#2
Velazquez Delacruz Erika Act#2
GESTIÓN DIRECTIVA
Matricula:
165101
Grupo:
SE53
Alumna:
Lic. Enfría. Erika Velázquez de la Cruz.
ACTIVIDAD 2:
Cómo desarrollar la inteligencia colaborativa.
INTRODUCCIÓN
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DESARROLLO
1.Retoma de las lecturas los requisitos que se marcan para lograr la inteligencia
colaborativa en una empresa.
Por su parte, Hackman (2011) propone seis condiciones que los lideres que
pretenden tener equipos que generen inteligencia colaborativa deben tener en
cuenta:
1. El equipo es un equipo real: un conjunto limitado de personas que
trabajan juntas durante un período para realizar una tarea común, no un conjunto de
individuos que son un equipo solo de nombre.
2. El propósito del equipo es desafiante, con estados finales deseados
claramente especificados, pero los medios utilizados para alcanzar esos fines se
delegan principalmente al equipo.
3. El equipo tiene el número y la combinación de miembros correctos:
personas que tienen las capacidades que requiere el trabajo y que también son
hábiles para trabajar en colaboración con otros.
4. El equipo tiene normas de conducta claras que promueven tanto la
plena utilización de las capacidades de los miembros como la planeación activa de la
estrategia de desempeño del equipo.
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5. El contexto organizacional proporciona los apoyos materiales, técnicos e
informativos que el equipo necesita para realizar su trabajo, así como el
reconocimiento y el refuerzo del buen desempeño.
6. El equipo recibe asesoramiento competente y oportuno para ayudar a
los miembros a resolver problemas y aprovechar las oportunidades emergentes.
Las condiciones que tenemos que crear para que se dé la colaboración
principalmente:
1. Lo primero y esencial era derribar las barreras, virtuales o físicas, que nos permiten
colaborar con nuestros compañeros de inquietudes o de trabajo.
2. Tener bien clara la meta compartida: todos "remando" (y pensando) en la misma
dirección.
3. La interacción constante y la retroalimentación, aprovechando el potencial de la
tecnología para sacarnos mentalmente de nuestros cubículos y salir al encuentro de
otros.
1. MODO FUSIÓN
Cada individuo aporta sus conocimientos y el producto final es una fusión de todos
ellos. Por ejemplo, la planeación de algun trabajo.
2. MODO MOLECULAR
Lo vemos, por ejemplo, en un libro escrito por varios autores, donde cada uno tiene
su propio apartado.
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3. MODO COLECCIÓN
Cada participación aporta valor a un conjunto mayor que puede ser de carácter
público, como los programas o plataformas a los que todos tenemos acceso
4. MODO AGREGADOR
Por ejemplo, los comentarios que se realizan en una mesa de dialogo o de discusion,
abierta a mas publico.
Hablando directamente de mi sala de tabajo o la sala donde laboro puedo decir que
tenemos una IC de modo fusión ya que todos en el momento de organizar estrategias
para mejorar la calidad e atención o facilitar el trabajo aportamos ideas sin dejar de
un lado las contras que podemos tomar en ceunta para que cada acción sea viable,
por otro lado cuando se nos asignan tareas cada miembro del equipo juega un papel
importante ya que se dividen las tareas y al final se integran en una sola, lo que nos
ha permitido tener éxito y se nos ha reconocido por parte de las jefaturas a las que
dependemos, por ello analizando los tipos de IC, la opcion mas acertada seria la de
modo fuisón.
Considero que cada una de las estrategias de trabajo que hemos implementado, nos
han dado buenos resultados pero sobre todo ningún miembro del equipo se ha
sentido excluido, tenemos la confianza de que si podemos aportar una idea en
cualquier momento lo podemos hacer y se tomara en cuenta o se analizara, esto
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conlleva a que más miembros del equipo aporten puntos de vista y se complemente o
se formule un punto importante que puede ser viable y factible o que definitivamente
no se puede implementar. Así como tenemos puntos de vista para mejorar el trabajo
también se nos ha permitido expresar situaciones o puntos de vista que debemos
evitar o en los que debemos mantenernos al margen para no caer en malas acciones
o ejecuciones de nuestras actividades. Como punto importante es la intervención de
un miembro de otra sala que juzgue la forma de trabajar cuando no conoce las
estrategias o métodos en los que el equipo se basa para realizar sus actividades.
Como en todo equipo sabemos y estamos conscientes que hay puntos que se deben
mejorar cada día, así como que es necesario documentarse acerca del trabajo en
equipo para poder justificar con bases teóricas, contundentes y con evidencia que si
se está realizando un trabajo como lo marcan muchas normas sociales. Me atrevo a
decir que hay puntos que debemos fortalecer, y retomando lecturas me apoyo de la
siguiente forma:
Los hospitales se enfrentan a nuevos retos y a un mundo cada vez más cambiante
ante el que tienen que cambiar su cultura, aprovechar al máximo las ideas y visiones
de todos sus empleados para continuar estando en lo alto en el futuro.
Las empresas y las instituciones se están dando cuenta de que hay otra manera de
funcionar, más creativa y eficiente. Y esa manera nos 'empodera' como trabajadores,
como ciudadanos o como parte de un grupo. Descubrimos que se pueden hacer
muchas más cosas que las que pensábamos. Y eso nos hace de paso estar más
motivados y sentirnos más felices. Con la inteligencia colaborativa, lo que cuenta es
la intersección de perspectivas: una manera de trabajar que antes era impensable y
que nos beneficia a todos".
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Los valores que tenemos que reforzar principalmente en nuestra institución son los
siguientes:
Respeto: por las ideas y valores de los otros, por los individuos, ser capaz de
ser llevado la contraria sin tomárselo como un ataque personal o por temor a
los que otros piensen
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CONCLUSIÓN
IC no tiene nada que ver con el acto de decidir, pero con pensar, cooperar, innovar y
crear. Ayuda en la toma de decisiones, pero no impacta en la decisión final
directamente. Los directivos a veces están en contra de estos procesos porque creen
que les quitará poder, pero básicamente cambia la forma de ejercer el poder. El
objetivo último debe ser facilitar la toma de decisiones inteligentes.
"Dicen que soy héroe, yo débil, tímido, casi insignificante, si siendo como soy hice lo
que hice, imagínense lo que pueden hacer todos ustedes juntos". Mahatma Gandhi
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BIBLIOGRAFIA
https://clasica.gref.org/nuevo/articulos/art_150216.pdf