Entrega

Nombre de la materia
Equipos de Alto de Desempeño

Nombre de la licenciatura
Criminologia y Criminalistica

Nombre del alumno

Rosalina Isabel Gracia Malagón

Matrícula

010315420

Nombre de la tarea

Equipos de Trabajo

Unidad #
Tarea 1
 Unidad #1 Equipos de Trabajo
Equipos de Alto Desempeño

Nombre de la materia
Fecha

Equipo de Trabajo: Podemos entender que son dos personas o más dentro de un círculo de trabajo
que buscan lograr un mismo objetivo y cada individuo que lo conforma tiene habilidades diferentes
que ayudan a realizar las actividades que se requieren.

Para grupo: Se entiende que esta conformado por dos o más personas que interactuan en un
espacio y pueden tener un objetivo en común o no y cada uno puede influir sobre otro.

La diferencia que existe entre estas dos definiciones es que en una se busca conseguir en conjunto
la meta requerida en el circulo de trabajo y por otro lado en la otra es necearia la interaccion sino
como tal el grupo no existe y solo son individuos en un espacio

Las similitudes es que en los dos es necesario que exista una interaccion entre los individuos que lo
conforman para que funcionen y exista ese grupo o equipo.

Principales ventajas  de crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones.

La composición de los equipos de trabajo se ha convertido en un tema especialmente importante

debido a que, culturalmente, las organizaciones son cada vez más diversas.

Pero las empresas se enfocan en crear estos equipos ya que les permite combinar las habilidades y
conocimientos de cada uno de sus trabajadores y eso conlleva a facilitar que sus trabajadores
funcionen mejor en conjunto.

La asignación de roles y normas tiene lugar en todos los grupos. Con el transcurso del tiempo, todos
los grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas, aunque esto no se discuta
explícitamente. Las normas son las reglas que rigen el comportamiento de los miembros del grupo.
Atenerse a roles explícitamente definidos permite al grupo realizar las tareas de modo eficiente.
Por otra parte, una buena comunicación interpersonal es vital para el desarrollo de cualquier tipo de
tarea.
 Unidad #1 Equipos de Trabajo
Equipos de Alto Desempeño

Son diversas las ventajas que ofrecen los equipos de trabajo. Entre ellas destacan las siguientes:

Mayor motivación. Los equipos satisfacen necesidades de rango superior. Los miembros de un
equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos y competencias, y de ser
reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo.

Mayor compromiso. Participar en el análisis y la toma de decisiones compromete con las metas del
equipo y los objetivos organizacionales.

Más ideas. El efecto sinérgico que se produce cuando las personas trabajan juntas tiene como
resultado la producción de un mayor número de ideas que cuando una persona trabaja por su
cuenta.
Mayor creatividad. Con la combinación de los esfuerzos de los individuos, se estimula la
creatividad, lo que ayuda a generar nuevos caminos para el pensamiento y la reflexión sobre los
problemas, procesos y sistemas.

Mejorar la comunicación. Compartir ideas y puntos de vista con otros, en un entorno que estimula
la comunicación abierta y positiva, contribuye a mejorar el funcionamiento de la organización.

Mejores resultados. Cuando las personas trabajan en equipo, es indiscutible que se mejoran los
resultados.

Entregar toda la información para que el equipo funcione.

Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla. La
información debe ser siempre fidedigna y útil.

Generar un clima de trabajo agradable.

Esto incluye tanto aspectos físicos como psicológicos. En lo físico es importante que el lugar de re-
unión sea relativamente cómodo, sin interferencias, y que cuente con elementos suficientes para el
trabajo. Como lo usual es que los equipos se reúnan para compartir los avances individuales, es
importante que exista una pizarra o una cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han
hecho y estimular, de esa manera, la discusión grupal.
En lo psicológico, se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal es decir,
atención, respeto y comprensión del otro, así como una buena planeación de reuniones. También es
importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando la satisfac- ción
 Unidad #1 Equipos de Trabajo
Equipos de Alto Desempeño

de forma verbal y no verbal. Se pueden utilizar frases como: “Ese es un buen trabajo” o “Estamos
avanzando más rápido de lo que suponíamos”.

Definir claramente los tiempos para lograr la tarea.

Aunque parezca algo evidente, es bueno recordar que una manera de darse cuenta de los avances
del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea. Es recomendable recordar a
tiempo los días de reunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos estén de
acuerdo en los días y los horarios de tales encuentros.
El funcionamiento de los verdaderos equipos de trabajo es una preocupación creciente de la alta
gerencia y de los líderes en general. El verdadero equipo tiene todo el potencial para mejorar el des-
empeño de los pequeños grupos en todos los niveles de la empresa, y su versatilidad está a tono
con la velocidad, la intensa competencia y el cambio acelerado que enfrentan cada vez más
organizaciones de alto desempeño. A pesar de ello, para muchas compañías, los equipos
representan una fuente de frustraciones y desilusiones.

Dificultades en la formación de equipos dentro de una organización

Las dificultades que se pueden presentar dentro de los equipos de una organización son:

La falta de una buena dirección por parte del líder.

Un verdadero equipo de trabajo.
Falta de incentivos.
Falta de recursos materiales de trabajo para los integrantes del equipo.
Falta de Autoridad para realizar las tareas.
No tener los objetivos bien definidos.
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Equipos de Alto Desempeño