Informe de Direccion y Control

Informe diálogo gerencial
Danna Sofía Daza Chaves
Diana Patricia Lucero Vivas
Juan David Montenegro Iles
Universidad Mariana
Facultad Ciencias Contables Económicas y Administrativas
Programa: Administración de Negocios Internacionales
San Juan de Pasto
2023
Danna Sofía Daza Chaves
Diana Patricia Lucero Vivas
Juan David Montenegro Iles
Mg. Nelson Armando Mora Gómez
Universidad Mariana
Facultad Ciencias Contables Económicas y Administrativas
Programa: Administración de Negocios Internacionales
San Juan de Pasto

Índice de Figuras
Figura 1. Dra. Gloria Pérez momentos antes de iniciar la charla gerencial …………1
Figura 2. Dra. Gloria Pérez y Mg. Nelson Mora……………….……….……………2
Figura 3. Porcentaje de mujeres que dirigen empresa……….………….…….………3
Figura 4. Modelos Equipares…………………………………………….……………4
Figura 5. Primeros aportes de mujeres a la administración…….……….…….………5

Introducción
Figura 1
Dra. Gloria Pérez momentos antes de iniciar la charla gerencial
Fuente: Danna Daza, 2023
Explicación y orientaciones del tutor acerca del conversatorio.

Presentación biográfica de Gloria Pérez
Figura 2
Dra. Gloria Pérez y Mg. Nelson Mora
Fuente: Juan David Montenegro, 2023
La Doctora Gloria Pérez es una economista, que inició como auxiliar administrativo, y tomó
este cargo como una oportunidad para aprender, luego pudo obtener un proyecto para generar
estrategias de desarrollo, con un sistema de información, creando redes.
Después de esto llegó un nuevo proyecto que estaba relacionado más con su carrera, y llegó
al cargo de dirección área de planeación de cámara de comercio Pasto, fue un gran reto para
ella porque fue la primera mujer presidente ejecutivo de la cámara de comercio, y muchos
hombres cuestionaban cómo llegó al cargo, y no valoraban las capacidades que la llevaron
hasta ahí y tuvo que abrirse paso en una junta machista; este cargo le permitía entender la
región porque tenía en sus manos, el desarrollo económico de Nariño y sus exportaciones,
además del área de desarrollo institucional, porque involucra micro empresas y economía
local.
Paso de Cámara de Comercio a Suyusama una organización Jesuita con una misión muy
diferente, más enfocado en la comunidad, donde el horario estaba determinado por las
personas a las cuales querían llegar, debía gestionar recursos económicos y transformar a la
gente, y esto le permite gestionar el conflicto de una manera no violenta, escuchar esos
intereses distintos, aprender diferentes niveles de relacionamiento.
Frases importantes:
“Lo que no es tuyo, es de alguien más”
“Tu bienestar no puede estar por encima de los demás”
“Si estás en posición de privilegio, estas en la obligación de ayudar a otros”
“Entender que trabajamos con seres humanos”
“No olvidar de dónde vienes”
“Hay que llorar, pero avanzar”
“No atreverse, si no intentas no sabes lo que pudo pasar”
“Para innovar hay que equivocarse”
“Si aprendemos que somos distintos, podemos hacer algo en comunidad”
Habilidades futuras
● Planeación a diario, a muy corto plazo.
● Contratación en función de habilidades
● Estar actualizado y medir la calidad de información que se recibe
● Formas de trabajo distintos

● Decisiones rápidas para un mundo globalizado
Preguntas
1-¿cuál sería la motivación como futuros gerentes tomadores de decisiones para quedarse en
Nariño?
La mayor motivación sería, la responsabilidad social con los habitantes de nuestro
departamento, el mejoramiento de la calidad de vida, la inversión en infraestructura y
servicios y el desarrollo económico local, aprovechando todas esas ventajas que ofrece
Nariño, por ser un departamento frontera, con variedad de pisos térmicos, muchas habilidades
artesanales y productos únicos de la región. Todo esto brinda una excelente oportunidad de
mercado y de negocio, que permitirá expandir una empresa regional e incluso hacer alianzas
con otros empresarios de la región, para crear nuevas oportunidades de negocio.
2. ¿Qué habilidades son requeridas por los gerentes en la actualidad y por qué?
Las mejores habilidades requeridas para los gerentes en la actualidad son:
Aprende
“La apertura al aprendizaje continuo y la conciencia de que su labor puede perfeccionarse
constituyen la primera característica del buen gerente”
Motiva a su equipo
Un gerente motiva efectivamente a su equipo a identificar lo necesario para alcanzar sus
Objetivos y cumplir a tiempo con su trabajo.
Construye relaciones personales con sus clientes y colaboradores.

Las buenas relaciones con los clientes y colaboradores ayudan a la credibilidad y confianza
del gerente y su compañía, lo cual contribuirá siempre al desempeño del negocio.
Sueña y actúa
Estos líderes persiguen metas ambiciosas que son consideradas suelos imposibles por otros,
mientras que, simultáneamente, permanecen atentos a los retos que los confrontan y las
dificultades que pueden enfrentar. Así lo indica Justin Menkes, PhD en psicología
organizacional, en su libro “Mejor bajo presión”
Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo
Sin un genuino interés por sus colaboradores, un gerente y su organización no llegarán muy
lejos. Ese interés significa, en el mundo corporativo, que los gerentes priorizan la
organización por encima de ellos mismos y de cualquier interés personal.
Es flexible para escuchar, tanto o más que para expresar su propia opinión
Según Stevn Tappin, La posibilidad de expresarse libremente al anterior de una organización
es la clave para el éxito de esta. Aunque el director de una organización sea quien en la
última instancia toma una decisión, no significa que sus opiniones sean las únicas que
importan. Los empleados serán mucho más productivos que sus jefes.
Sabe tomar decisiones a tiempo
Un líder que no confía en sí mismo tiende a postergar la toma de decisiones los peores casos
opta por una solución compuesta por una colcha de retazos que compromete los objetivos de
la organización, confunde a sus miembros y promueve la mediocridad afirmó Nick Tasler.
Sabe adaptar su estilo de mando

Los verdaderos líderes saben que su estilo de liderazgo debe obedecer a la situación
específica en la que se encuentre la organización, de manera que se alcancen las metas
propuestas de sus gerentes como la de sus colaboradores
Genera lazos de confianza con sus colaboradores
Al progresar al interior de una organización las relaciones con los demás se hacen más
importantes que el conocimiento técnico sobre los procesos que tienen lugar allí. El liderazgo
entonces tiene que ver más con establecer vínculos que con poseer competencias y demás
cualidades en sí y para ello es necesario suprimir el ego, admitir cuando no se tiene la
solución a un problema y reconocer que importante apoyarse en el conocimiento y el trabajo
en equipo.
Busca una opinión experta cuando lo necesita
Los líderes confían en sus equipos para tomar la decisión correcta por ende obtienen
información de diversas fuentes, estas las condensan en una opinión informada y seleccionan
un conjunto de los factores más importantes, que generalmente son seis. Acepta su consejo
requiere una buena dosis de humildad ya que para aceptar que puede estar equivocado es
difícil si el ego es muy alto.
3. Desde la experiencia personal de la invitada, realizar una reflexión- análisis sobre el papel
de la mujer en la gerencia, teniendo en cuenta el enfoque de género, el modelo equipares y su
marco legal.
A nivel internacional para el año 2016 alrededor del mundo únicamente 1 de cada 5 empresas
Figura 3
Porcentaje de mujeres que dirigen empresas
tienen a una mujer en un cargo directivo de la empresa y para el año 2021 el rol de mujeres
directivas es del 19,9% una cifra que aún sigue siendo baja.
A nivel nacional la participación de la mujer en el liderazgo organizacional según el diario de
la república dice “Iniciamos con una cifra base de 15% de participación en 2018; 16% en
2019, 17% en 2020; 18,6% en 2021; y finalmente alcanzamos 21,2% en 2022.”;sin embargo
el porcentaje de participación de mujeres 2023 en la ALTA gerencia es de 30% en Colombia.
Actualmente Colombia cuenta con un programa llamado Modelo Equipares o SGIG (El
Sistema de Gestión de Igualdad de Género equipares) el cual fue desarrollado por el
ministerio de trabajo y el PNUD ,funcionando desde el año 2013 con el objetivo de dar fin a
brechas de género ,consiste en un programa de certificación de sistemas de gestión en
igualdad de género; esté modelo se ajusta al marco legal de la ley 1257 de 2008 “ La
presente ley tiene por objeto la adopción de normas que permitan garantizar para todas las
mujeres una vida libre de violencia, tanto en el ámbito público como en el privado.”, asi
como también a la ley 1496 de 2011”por medio de la cual se garantiza la igualdad salarial y
de retribución laboral entre mujeres y hombres, se establecen mecanismos para erradicar
cualquier forma de discriminación y se dictan otras disposiciones.”; este programa es un

paso importante para la equidad laboral de género en Colombia ,puesto que a la hora de una
mujer ingresar a un trabajo se enfrenta a distintos tipos de dificultades tales como
discriminación, acoso, brechas salariales ante la posición de un hombre, por lo que el cambio
institucional representa gran avance en la sociedad Colombiana.
Figura 4
Modelos Equipares
El papel de las mujeres en la gerencia es importante y aunque en un inicio no fue valorado en
las empresas hoy en día gracias a su demostración de las capacidades necesarias para liderar
es reconocido, si bien como comento la magister Gloria Pérez al graduarse como economista
tuvo que ser auxiliar de administración ,ella aprovechó su “pequeña “oportunidad para poder
demostrar a sí misma y a los demás de lo que era capaz y con ello se reconoció su gran
labor ,sus grandes capacidades y fortalezas que posterior a ello la llevaron a ejercer grandes
cargos en Colombia.
Gloria Esperanza Pérez Rosero una persona con gran trayectoria y que gracias a toda su
formación profesional es un ente admirable para las mujeres ,ya que para su época fue la
primer mujer presidenta de la Cámara de Comercio de Pasto un paso importante para la
posición de la mujer en la ciudad en una época donde no era común por lo que cuenta cómo
fue víctima de comentarios de mala intención por parte de sus compañeros de trabajo asi
como “¿de quién eres amiga ?”,”¿quién te puso ahí ?”haciendo referencia al cargo ,para ella
fue retante asumir este cargo donde para la época era cuestionable por ser mujer ,sin embargo
mediante sus competencias y sus principios como mejores herramientas para asumir su
responsabilidad logró defenderse y salir adelante; posterior a ello alcanzó otros éxitos
ejerciendo cargos importantes y a su vez aportando de su conocimiento en distintos lugares
del País.
Existen muchas ventajas de las mujeres en el rol ejecutivo y asumiendo el liderazgo
“De acuerdo con el estudio realizado por Neuhauser (2007

), se destacan cinco
comportamientos frecuentes en mujeres a cargo de la gerencia de proyectos: i)
recomendar ascensos por desempeño excepcional; ii) recomendar aumentos en
remuneración o pago de bonificaciones por desempeño excepcional; iii) delegar
autoridad decisoria a miembros de su equipo; iv) tomar ideas aceptadas por sus
superiores; y v) que la gente se enorgullezca de ser asociada con ellas. En el mismo
estudio, se destacan cinco comportamientos infrecuentes: i) obtener el respeto de
otros al demostrar sus competencias en el desempeño personal; ii) inspirar a otros
siendo ejemplo de coraje, dedicación y sacrificio; iii) usar el tiempo eficientemente;
iv) negociar con colegas, proveedores y clientes, y v) ofrecer compromiso, consejo y
apoyo a miembros del equipo cuando lo requieran.”

La participación de las mujeres en el área de gerencia a nivel internacional, nacional y
regional no ha sido un paso fácil para las mujeres ,tras largos años de que existiera una
sociedad con una cultura machista ,donde las mujeres no tenían la oportunidad de mostrarse a
sí mismas ni sus potenciales ,al día de hoy han demostrado su gran capacidad para liderar no
solo en la gerencia sino también en muchas áreas como las ciencias, economía, arte, entre
otras; gracias a muchas que con valentía exigieron sus derechos y alzaron su voz para
demostrar de lo que son capaces y hoy en día es importante y necesaria su participación en la
sociedad ; dentro del ámbito de la gerencia muchas mujeres han aportado a la administración
tales como mary parker follet,lillian Moller y joanne Woodward .
“El liderazgo no se define por ejercer el poder, sino por la capacidad de
potenciar el sentimiento de poder en el equipo”Mary Parker Follet(madre de
la gestión moderna)
Figura 5.
Primeros aportes de mujeres a la administración.

Referencias
➢ Caracterización del rol actual de la mujer en la gerencia de proyectos en Colombia.
(Dakota del Norte.). SciELO Colombia. Recuperado el 11 de marzo de 2023, de
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
81602017000200093
➢ Chaves, J. C. (11 de marzo de 2015). El papel de la mujer en el mundo empresarial.
La República.co. https://www.larepublica.co/responsabilidad-social/el-papel-de-la-
mujer-en-el-mundo-empresarial-2230396
➢ Hiraga, M. (8 de marzo de 2018). ¿cuántas empresas están dirigidas por mujeres y
por qué esto importa? Blogs del Banco Mundial. Recuperado el 11 de marzo de 2023,
de https://blogs.worldbank.org/es/opendata/cuantas-empresas-estan-dirigidas-por-
mujeres-y-por-que-esto-importa
➢ Ley 1257 de 2008 - Gestor Normativo. (Dakota del Norte.). Función Pública.
Recuperado el 11 de marzo de 2023, de
https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=34054
➢ WOODWARD, J. (2020, 27 de febrero). CITAS DE JOANNE WOODWARD.
8sorbosdeinspiración.com. Recuperado el 11 de marzo de 2023, de
http://www.8sorbosdeinspiracion.com/citas-de-joanne-woodward/

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Juan David Montenegro Iles

Mg. Nelson Armando Mora Gómez

Facultad Ciencias Contables Económicas y Administrativas

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San Juan de Pasto

Figura 2. Dra. Gloria Pérez y Mg. Nelson Mora……………….……….……………2

Figura 3. Porcentaje de mujeres que dirigen empresa……….………….…….………3

Figura 4. Modelos Equipares…………………………………………….……………4

Figura 5. Primeros aportes de mujeres a la administración…….……….…….………5

Dra. Gloria Pérez momentos antes de iniciar la charla gerencial

Fuente: Danna Daza, 2023

Explicación y orientaciones del tutor acerca del conversatorio.

Presentación biográfica de Gloria Pérez

Dra. Gloria Pérez y Mg. Nelson Mora

Fuente: Juan David Montenegro, 2023

estrategias de desarrollo, con un sistema de información, creando redes.

intereses distintos, aprender diferentes niveles de relacionamiento.

“Lo que no es tuyo, es de alguien más”

“Tu bienestar no puede estar por encima de los demás”

“Si estás en posición de privilegio, estas en la obligación de ayudar a otros”

“Entender que trabajamos con seres humanos”

“No olvidar de dónde vienes”

“Hay que llorar, pero avanzar”

“No atreverse, si no intentas no sabes lo que pudo pasar”

“Para innovar hay que equivocarse”

“Si aprendemos que somos distintos, podemos hacer algo en comunidad”

● Planeación a diario, a muy corto plazo.

● Contratación en función de habilidades

● Estar actualizado y medir la calidad de información que se recibe

● Formas de trabajo distintos

● Decisiones rápidas para un mundo globalizado

La mayor motivación sería, la responsabilidad social con los habitantes de nuestro

departamento, el mejoramiento de la calidad de vida, la inversión en infraestructura y

con otros empresarios de la región, para crear nuevas oportunidades de negocio.

Las mejores habilidades requeridas para los gerentes en la actualidad son:

“La apertura al aprendizaje continuo y la conciencia de que su labor puede perfeccionarse

constituyen la primera característica del buen gerente”

Un gerente motiva efectivamente a su equipo a identificar lo necesario para alcanzar sus

Objetivos y cumplir a tiempo con su trabajo.

Construye relaciones personales con sus clientes y colaboradores.

del gerente y su compañía, lo cual contribuirá siempre al desempeño del negocio.

organizacional, en su libro “Mejor bajo presión”

Se preocupa por el bienestar de su equipo de trabajo

organización por encima de ellos mismos y de cualquier interés personal.

Según Stevn Tappin, La posibilidad de expresarse libremente al anterior de una organización

Sabe tomar decisiones a tiempo

la organización, confunde a sus miembros y promueve la mediocridad afirmó Nick Tasler.

Sabe adaptar su estilo de mando

específica en la que se encuentre la organización, de manera que se alcancen las metas

propuestas de sus gerentes como la de sus colaboradores

Genera lazos de confianza con sus colaboradores

cualidades en sí y para ello es necesario suprimir el ego, admitir cuando no se tiene la