Proceso de manufactura

El objetivo del estudio del proceso técnico es determinar la factibilidad técnica

del proyecto y debe cubrir las siguientes actividades:

PROCESO DE MANUFACTURA

Lay-out (distribución) del equipo e instalaciones

Esta actividad es importante ya que permite determinar la ubicación de
nuestro centro de operaciones, la dimensión necesaria para la fabricación de
nuestro producto con el lay-out se puede determinar el flujo de nuestro
proceso, también nos permite determinar que tan alejado estamos de nuestros
clientes.

Diagrama del proceso de fabricación

Hay que elaborar las etapas que nuestro producto requiere desde la
adquisición de la materia prima, la formación de nuestro producto, incluyendo
el empaque, el almacenamiento y la entrega a nuestro cliente o clientes, esto
nos permitirá elegir el equipo adecuado para la manufactura de nuestro
producto, la capacidad que tiene para poder hacer frente a la demanda actual
y la proyectada cuando menos para los siguientes cinco años.
Equipo
El equipo óptimo para la fabricación del producto se elegirá de acuerdo a la
demanda proyectada y los requisitos de calidad de nuestros clientes, lo
conveniente es tener dos o tres equipos para comparar precios y escoger el
más adecuado a nuestras necesidades.

Capacidad del ó los equipos

Es conveniente determinar la capacidad que tiene el equipo que vamos a
utilizar para poder comparar con la proyección de servicios que vamos a dar ya
sea: diario, semanal o mensual y no quedarnos cortos o demasiado
holgados.
Inversión
De acuerdo al equipo elegido se tendrá que determinar el equipo periférico que
se requerirá para obtener el rendimiento óptimo del equipo de fabricación y se
procederá a cotizarlo para definir la inversión necesaria.

Tiempos en cada etapa

Una vez que el diagrama de procesos este terminado, permitirá determinar el
tiempo que cada etapa tendrá desde el inicio hasta la terminación, incluyendo
el empaque y almacenamiento.

Mano de obra directa

Es necesario determinar las características que debe tener cada una de las
personas que utilizaremos para cada etapa de la fabricación, así mismo la
cantidad que se requiere, incluyendo el empaque y la entrega, en este punto
también será necesario que se determine el pago mensual de cada una de las
personas que intervienen.

Materia prima
Materia prima que están directamente relacionadas con la fabricación de
nuestro producto y el empaque que utilizaremos o si hay un requerimiento
especial de nuestros clientes de acuerdo con la negociación que hayamos
efectuado con nuestros clientes.

Energía de equipo de producción y periféricos

Determinación de la energía (eléctrica, gas, agua) necesaria que se requiere
para tener la planta operando eficientemente.

Inventarios
De acuerdo con nuestro proceso se determinará cual es el inventario que
tendremos de Materia prima, en proceso y en producto terminado y el tiempo
que permanecerán en cada uno ellos para determinar el tiempo que requiere
nuestros proceso antes de ser embarcado el producto final a nuestro cliente.

Renta o compra del local

Determinar si se compra el terreno y se construye o se renta una propiedad
para las necesidades de manufactura del producto.
Materiales indirectos
Son los relacionados con el proceso productivo, pero que no intervienen
directamente en la integración del producto (guantes, lubricantes, equipo de
protección, refacciones, herramientas de mano, etc.)

Administración de la Producción
Organización para administrar el proceso productivo. Aquí se tiene que hacer
una descripción de las funciones de cada uno de los puestos y los perfiles de
las personas que van a desempeñar cada uno de los puestos descritos a
continuación para que haya un control del proceso productivo y se cumplan las
metas y objetivos propuestos.

Producción
Para que la eficiencia del proceso productivo esté de acuerdo a lo planeado.

Planeación y control de la producción

Esta área es la encargada de determinar el requerimiento de materias primas,
la contratación del personal productivo, el control de los inventarios, el
embarque a tiempo a los clientes

Ingeniería de planta
Determinar las personas que proporcionarán los servicios que necesitaremos
para tener el mantenimiento adecuado de nuestra planta (eléctrico, equipo, y
equipos periféricos), incluyen todas las actividades de mantenimiento
preventivo y correctivo del equipo productivo del proceso, así como, todos los
equipos de periféricos.

Control de Calidad
Las personas que laboran aquí son las encargadas de determinar que nuestro
producto esté de acuerdo con las especificaciones y los requerimientos de los
clientes.