Ingeniería de Software

Formulación y Evaluación de
Proyectos
 ¿Qué es un proyecto?
• Búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema, tendiente a resolver
una necesidad humana.
• Conjunto de actividades que se desarrollan en forma
coherente para la obtención de un resultado final
como respuesta a una necesidad y oportunidad de
negocio, en un tiempo determinado y mediante la
utilización de recursos.
• Es un esfuerzo temporal emprendido para crear un
producto o un servicio único.
 ¿Cómo está
compuesto?
• Ideas
• Inversiones de diverso monto
• Tecnología
• Metodologías con diverso
enfoque
• Todas hacia la resolución de
necesidades del ser humano:
educación, alimentación,
salud, ambiente, cultura y
otras.
 Proyecto de inversión
• Un plan con monto de capital indicado, se le
proporcionan insumos, podrá producir un bien o
servicio y será de utilidad.
• La evaluación de un proyecto de inversión,
requiere conocer su rentabilidad económica y
social, de manera que se asegure la resolución de
una necesidad humana en forma eficiente,
segura y rentable.
 Origen
• ¿Por qué se invierte y por qué son necesarios los
proyectos?
– Todo B/S antes de venderse comercialmente, se
evalúa con el objetivo final de satisfacer una
necesidad.
– Se toma la decisión para producirlo en masa, lo cual
requiere de inversión económica.
Para una inversión inteligente, se debe contar con una
base estructurada y evaluada que indique el camino

El enfoque de la formulación de un proyecto de

inversión, es concordante con la información contenida
en los planes de desarrollo y estratégico de la
organización.
Sus planes van aquí
 Decisión – Proceso evaluación
• Toma de decisión: análisis multidisciplinario.
• Análisis de antecedentes: metodología lógica que
abarque los factores que participan y afectan el
proyecto.
 Decisión – Proceso evaluación
• El análisis completo, no exime del riesgo… el futuro es
incierto, el dinero siempre se arriesgará.
• Existe infinidad de elementos que hacen variar la
ejecución de un proyecto, como huelgas, incendios,
derrumbes, etc. Pueden ser factores económicos o
políticos, e inclusive personales.
 Evaluación
• Un proyecto de inversión es privado (lucrativo) o estatal (no
lucrativo) según se evalúe (multidisciplinas), tendrá
resultados diferentes.
– Según alternativas de selección el tamaño, la organización,
el tipo de tecnología, la localización, etc.
 Evaluación
• Durante el análisis y evaluación
– Habrá datos, opiniones, juicios de valor, prioridades, etc.
Cada grupo buscará los mayores beneficios y ventajas.
• Quién toma la decisión final,
– Requiere un patrón o modelo de comparación general que
le permita escoger cuál grupo se apega a lo más razonable,
lo establecido o lo lógico. Si hay más de dos grupos, habrá
más opciones que analizar.
• Las condiciones del momento, definen su objetivo
general. No siempre es obtener el mayor rendimiento
sobre la inversión,
– puede ser para que la empresa sobreviva,
– mantenga el mismo segmento de mercado,
– diversificar la producción,
– aumento del rendimiento sobre el capital, entre otros.
• La realidad económica, política, social y cultural de la
entidad donde se piense invertir, marcará los criterios
que se seguirán para realizar la evaluación, clave para la
parte fundamental de toda evaluación de proyectos.
 Proceso de preparación y evaluación de
proyectos.
• Cada estudio de inversión es único (se distingue de los demás).
• La metodología se adapta a cualquier proyecto.
– Cambio de equipamiento tecnológico, elaboración de un nuevo
producto, instalación de planta de producción nueva, estudios de
implantación de redes, sustitución de sistemas manuales de
información por sistemas automatizados, etc.
• Estudios de factibilidad en informática
– Oferta y demanda se expresa en términos de bytes, pues el manejo
de información puede medirse fácilmente bajo ese concepto.
• Técnicas de análisis empleadas en la metodología sirven para hacer una
serie de determinaciones
– Mercado insatisfecho, costos totales, rendimientos de la inversión, y
otros, no se elimina la necesidad de una decisión de tipo personal, es
decir, el estudio no decide, sólo da las bases para decidir.
Metodología
La evaluación de proyectos como
un proceso y sus alcances
• Perfil, gran visión o identificación de la idea (BRD, CN y HU)
– Se elabora a partir de la información existente, el juicio común y
la opinión de la experiencia. Presenta cálculos globales de las
inversiones, los costos y los ingresos, sin entrar a
investigaciones de terreno.
– Se contempla: ensayos e investigaciones sobre títulos y
reglamentos, patentes, literatura tecnológica, pruebas de
resistencia de terrenos, pruebas de laboratorio, etc.
– Se investiga sobre disponibilidad de insumos y proveedores en
el mercado.
• Estudio de prefactibilidad o anteproyecto.
– Profundiza en fuentes secundarias y primarias, detalla
tecnología a emplear, costos totales y rentabilidad
económica del proyecto. Es la base para la decisión.
– Se detalla la información de perfil para disminuir
riesgos asociados con la decisión y se seleccionan las
mejores alternativas de inversión.
• Factibilidad
– Contiene información específica del anteproyecto.
– Canales de distribución, contratos de venta
establecidos, cotizaciones de la inversión, planos
arquitectónicos, etc.
• Proyecto definitivo.
– Al final la cristalización con la instalación física, la
producción del bien o servicio, y por ende, la
satisfacción de una necesidad humana o social, que
fue lo que en un principio dio origen a la idea y al
proyecto.
 Tipificación de los proyectos
• Tiempo (horizonte)
– Tiempo de ejecución (un
puente peatonal) o tiempo
de aprovechamiento
– Corto plazo o largo plazo
(carretera de largo plazo)

• Sector productivo
– Agropecuario
– Industrial
– Servicios
• Tipo del bien
– Bienes intermedios, susceptibles de transformación.
– Bienes finales, de capital (producen riqueza – edificio
–maquinaria) o consumo (vestido – alimento)
– Servicios, comunicaciones, transporte, seguros, etc.

$ 2.364 m

$ 325 m

$ 108 m
• Destino ¿a quién se dirige? ¿cómo se financia? ¿cuál es la
motivación? ¿exige respaldo colectivo? ¿cuál es el
producto? ¿cómo se genera la idea del proyecto? ¿cuál
es la zona geográfica?
– Privados (personal, pago individual, expectativas
individuales)
– Sociales (comunidad, independiente a la capacidad de
pago individual, consumo social)
• Grado de dependencia
– Independiente (cuando dos proyectos no tienen nada en
común)
– Complementario (cuando un proyecto apoya al otro)
– Sustituto (cuando uno está en capacidad de sustituir al
otro)
• Tipo de inversión
– Modernización (sin haber cumplido su ciclo es
reemplazado por otro que moderniza su tecnología)
– Reposición (cuando finalizado su ciclo es necesario
cambiarlo por otro)
– Expansión (cuando sin haber finalizado su ciclo es
necesaria su ampliación)
– Carácter estratégico (independiente de su rentabilidad es
fundamental para la empresa)