Trabjo de Localizacion de Planta

Asignatura Datos del alumno Fecha
Planificación y Apellidos: Lopera Atehortua

gestión de las 25-03-2023
operaciones Nombre: Andres Felipe
Actividades
Trabajo: Decisiones estratégicas, búsqueda de la mejor

localización
Objetivos de la actividad
Con esta actividad vas a conseguir afianzar algunos de los métodos de localización
comentados en el tema 1.
Descripción de la actividad
La empresa XYZ está contemplando la posibilidad de instalar una pequeña planta de

manufactura para un nuevo producto que van a lanzar, lejos de las instalaciones
centrales de la compañía, para beneficiarse de suelos y sueldos más baratos. El comité
de dirección ha planteado tres posibles ubicaciones y después de efectuar un primer
análisis, de forma superficial, ha quedado como resumen del análisis la siguiente tabla.
1. De acuerdo con la tabla anterior, determinar cuál es el orden de preferencia para

estas tres ubicaciones.
TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Variables a evaluar peso ubicación 1 Ubicación 2 ubicación 3

cercana clientes 12 5 60 4 48 3 36
carcania a materias primas 12 1 12 4 48 5 60
Mano de Obra 9 5 45 3 27 4 36
cercania al resto de recursos 5 4 20 2 10 3 15
costes logisticso 9 4 36 5 45 3 27
coste del suelo 9 3 27 1 9 2 18
libre comercio 2 3 6 2 4 2 4
infraestructura 4 4 16 2 8 4 16
riesgo politico 6 4 24 3 18 4 24
telecomunicaciones 5 3 15 3 15 3 15
lesgislacion favorable 5 5 25 3 15 2 10
impuestos 5 5 25 4 20 1 5
suministro energetico 9 2 18 1 9 2 18
consideraciones culturales 2 1 2 2 4 1 2
clima local 3 2 6 2 6 1 3
castastrofes naturales 3 2 6 3 9 2 6
totales de ponderaciom 343 295 295
1,269E+18 4,23E+17
El orden de preferencia sería el siguiente siendo la primera opción de localización la

ubicación 1 de segunda preferencia la ubicación 2 y por ultima seria la ubicación 23
orden de preferencia de ubicación Ubicación puntos
1 ubicación 1 343
2 ubicación 2 295
3 ubicación 3 295
Tras analizar las puntuaciones obtenidas por parte de la gerencia, esta opta por solicitar
a su consejo de dirección que haga un análisis más exhaustivo de los costes de
implantación, entrando en detalle de los recursos necesarios, ya que quiere asegurarse
de que la elección de la localización es la óptima. Se realizan las estimaciones de costes
en detalle y se resuelve que los costes fijos y variables por ubicación responden al
siguiente cuadro. Adicionalmente, se acuerda que la planta debe de amortizarse en 14
años.
La gerencia de la empresa habla con el departamento de marketing y ventas y les

insta a hacer una previsión de demanda ajustada (y su precio de venta unitario) para

poder hacer un cálculo del punto muerto en cada una de las ubicaciones y
reafirmarse o no en el primer criterio. En este sentido, se estima que el precio de
venta del producto puede rondar los 56 euros por unidad.
2. Teniendo en cuenta los datos anteriores, ¿cuál sería el punto muerto para cada
una de las localizaciones?
RUBROS UBICACIÓN 1 UBICACIÓN 2 UBICACIÓN 3
COSTES DE IMPLATACION IN SITU (€) $ 1.000.000,0 $ 1.250.000,0 $ 950.000,0
LICENCIA DE ACTIVIDADES (€) $ 25.000,0 $ - $ 10.000,0
INVERSION MAQUINARIA (€) $ 150.000,0 $ 160.000,0 $ 145.000,0
COSTES FIJO DE AMORTIZAdos $ 83.928,6 $ 100.714,3 $ 78.928,6
COSTE DE PERSONAL DE APOYO (€/año) $ 150.000,0 $ 200.000,0 $ 180.000,0
RESTO DE COSTES FIJOS (€/año) $ 30.000,0 $ 25.000,0 $ 20.000,0
MATRIALES (€/Und) $ 16,0 $ 13,0 $ 12,0
MANO DE OBRA DIRECTA (€/Und) $ 12,0 $ 16,0 $ 13,0
CONSUMOS LIGADOS A LA PRODUCCION (€/Und) $ 2,0 $ 2,5 $ 2,8
COSTES FIJO $ 263.928,6 $ 325.714,3 $ 278.928,6
COSTE VARIABLE $ 30,0 $ 31,5 $ 27,8
COSTOS TOTALES $ 263.958,6 $ 325.745,8 $ 278.956,4
N PUNTO MUERTO UNIDADES 10.152 13.296 9.892
La mejor ubicación para alcanzar el punto muerto más rápido es la ubicación 3 el
cual se requiere menor número de unidades a producir para lograr el equilibrio
entre los costos e ingresos, seguida de la ubicación 1 y por último la ubicación 2.
Mejor punto muerto N PUNTO MUERTO UNIDADES ubicación

1 9892 ubicación 3
2 10152 ubicación 1
3 13296 ubicación 2
3. El departamento de marketing estima que la demanda para el primer año

rondará las 15.000 unidades anuales. ¿Qué opción sería la más recomendable?
RUBROS UBICACIÓN 1 UBICACIÓN 2 UBICACIÓN 3
COSTES FIJO $ 263.928,6 $ 325.714,3 $ 278.928,6
COSTE VARIABLE 15.000 Unidades $ 450.000,0 $ 472.500,0 $ 417.000,0
COSTOS TOTALES $ 713.928,6 $ 798.214,3 $ 695.928,6
INGRESOS venta 15000 unid $ 840.000,00 $ 840.000,00 $ 840.000,00
MARGEN (€) $ 126.071,4 $ 41.785,7 $ 144.071,4
% MARGEN 15% 5% 17%
La opción más recomendad en orden de prioridades es:

1. ubicación 3 con un margen del 17%
2. la ubicación 1 con un margen del 15%

3. ubicación 2 con un margen del 5%
4. Analizando en profundidad el producto y su ciclo de vida, se estima que durante

los primeros diez años se puede producir un incremento sostenido de la demanda de
un 10 % anual, sin alterarse los costes ni el precio de venta. Calcula el beneficio
acumulado en esos 10 años en cada una de las ubicaciones y elige la más
recomendable.
De acuerdo con la proyección de ventas de 10 años, se tiene los siguientes resultados
de mayor a menor beneficio:
1. La ubicación 3 deja margen del 30% en los 10 años

UBICACIÓN 3 RESULTADO 10 AÑOS
COSTES FIJO $ 2.789.285,7
Crecimiento del 10% EN VOLUMEN 239.061,37
COSTE VARIABLE unidad
COSTO VARIALBE TOTAL $ 6.645.906,1
COSTOS TOTALES $ 9.435.191,8
INGRESOS X AÑO $ 13.387.436,7
MARGEN (€) $ 3.952.244,9
% MARGEN 30%
2. La ubicación 1 deja margen del 27% en los 10 años

CSOT VARIALBE TOTAL $ 7.171.841,1
MARGEN (€) $ 3.576.309,9
% MARGEN 27%
3. La ubicación 2 deja margen del 19 % en los 10 años

COSTO VARIALBE TOTAL $ 7.530.433,1
MARGEN (€) $ 2.599.860,7
% MARGEN 19%

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Planificación y Apellidos: Lopera Atehortua

Trabajo: Decisiones estratégicas, búsqueda de la mejor

La empresa XYZ está contemplando la posibilidad de instalar una pequeña planta de

1. De acuerdo con la tabla anterior, determinar cuál es el orden de preferencia para

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Variables a evaluar peso ubicación 1 Ubicación 2 ubicación 3

El orden de preferencia sería el siguiente siendo la primera opción de localización la

orden de preferencia de ubicación Ubicación puntos

La gerencia de la empresa habla con el departamento de marketing y ventas y les

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

Mejor punto muerto N PUNTO MUERTO UNIDADES ubicación

3. El departamento de marketing estima que la demanda para el primer año

La opción más recomendad en orden de prioridades es:

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

3. ubicación 2 con un margen del 5%

4. Analizando en profundidad el producto y su ciclo de vida, se estima que durante

1. La ubicación 3 deja margen del 30% en los 10 años

2. La ubicación 1 deja margen del 27% en los 10 años

3. La ubicación 2 deja margen del 19 % en los 10 años

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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