Asignatura Datos del alumno Fecha

Planificación y Apellidos: Osuna Córdoba

gestión de las 20/03/2023
operaciones Nombre: Juan Carlos

Actividades
Trabajo: Decisiones estratégicas, búsqueda de la mejor
localización

Objetivos de la actividad

Con esta actividad vas a conseguir afianzar algunos de los métodos de localización
comentados en el tema 1.

Descripción de la actividad

La empresa XYZ está contemplando la posibilidad de instalar una pequeña planta de

manufactura para un nuevo producto que van a lanzar, lejos de las instalaciones
centrales de la compañía, para beneficiarse de suelos y sueldos más baratos. El comité
de dirección ha planteado tres posibles ubicaciones y después de efectuar un primer
análisis, de forma superficial, ha quedado como resumen del análisis la siguiente tabla.

1. De acuerdo con la tabla anterior, determinar cuál es el orden de preferencia para

estas tres ubicaciones.

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Planificación y Apellidos: Osuna Córdoba
gestión de las 20/03/2023
operaciones Nombre: Juan Carlos

RESPUESTA
Para saber cuál es la ordenación de preferencia para las ubicaciones anteriores
debemos ponderar cada uno de los factores (PiT=∑ importancia relativa i*
puntuaciones i de la localización), obteniendo el resultado que mostramos en la
siguiente tabla:

PESO UBICACIÓN 1 UBICACIÓN 2 UBICACIÓN 3

CERCANÍA A CLIENTES POTENCIALES 12 60 48 36
CERCANÍA A MATERIAS PRIMAS Y PROVEEDORES 12 12 48 60
MANO DE OBRA 9 45 27 36
CERCANÍA AL RESTO DE RECURSOS 5 20 10 15
COSTES LOGÍSTICOS 9 36 45 27
COSTE DEL SUELO 9 27 9 18
LIBRE COMERCIO 2 6 4 4
INFRAESTRUCTURAS 4 16 8 16
RIESGOS POLITÍCOS 6 24 18 24
TELECOMUNICACIONES 5 15 15 15
LEGISLACIÓN FAVORABLE 5 25 15 10
IMPUESTOS 5 25 20 5
SUMINISTRO ENERGÉTICO 9 18 9 18
CONSIDERACIONES CULTURALES 2 2 4 2
CLIMA LOCAL 3 6 6 3
CATÁSTROFES NATURALES 3 6 9 6
100 343 295 295

Podemos decir, de acuerdo con los factores que la empresa XYZ ha utilizado para el
estudio, que la ubicación 1 sería la más favorable, mientras que la ubicación 2 y 3 se
encuentran empatadas por lo procedemos al desempate, con la multiplicación de las
ponderaciones obtenidas por cada una y obteniendo el siguiente resultado:

UBICACIÓN 1 UBICACIÓN 2 UBICACIÓN 3

DESEMPATE 17631936921600000000,00 1269499458355200000,00 423166486118400000,00

Tras realizar el desempate el orden sería:

1º UBICACIÓN 1
2º UBICACIÓN 2
3º UBICACIÓN 3

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Tras analizar las puntuaciones obtenidas por parte de la gerencia, esta opta por solicitar
a su consejo de dirección que haga un análisis más exhaustivo de los costes de
implantación, entrando en detalle de los recursos necesarios, ya que quiere asegurarse
de que la elección de la localización es la óptima. Se realizan las estimaciones de costes
en detalle y se resuelve que los costes fijos y variables por ubicación responden al
siguiente cuadro. Adicionalmente, se acuerda que la planta debe de amortizarse en 14
años.

La gerencia de la empresa habla con el departamento de marketing y ventas y les

insta a hacer una previsión de demanda ajustada (y su precio de venta unitario) para
poder hacer un cálculo del punto muerto en cada una de las ubicaciones y
reafirmarse o no en el primer criterio. En este sentido, se estima que el precio de
venta del producto puede rondar los 56 euros por unidad.

2. Teniendo en cuenta los datos anteriores, ¿cuál sería el punto muerto para cada
una de las localizaciones?

RESPUESTA

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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operaciones Nombre: Juan Carlos

3. El departamento de marketing estima que la demanda para el primer año rondará

las 15.000 unidades anuales. ¿Qué opción sería la más recomendable?

RESPUESTA

Podemos observar como la opción más recomendable para las 15.000 unidades
será la ubicación 3, seguida por la ubicación 1 y ya bastante más lejos la ubicación
2.

4. Analizando en profundidad el producto y su ciclo de vida, se estima que durante

los primeros diez años se puede producir un incremento sostenido de la demanda de
un 10 % anual, sin alterarse los costes ni el precio de venta. Calcula el beneficio
acumulado en esos 10 años en cada una de las ubicaciones y elige la más
recomendable.

RESPUESTA

La opción más recomendable para los primeros 10 años produciéndose el incremento

del 10% anual seguiría siendo la ubicación 3.

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Rúbrica

Decisiones
estratégicas –
búsqueda de la Puntuación
Peso
mejor Descripción máxima
%
localización (puntos)
(valor real: 5
puntos)
Las puntuaciones y orden de
Criterio 1 preferencia en la pregunta 1 son 2,5 25%
correctos
Criterio 2 Los puntos muertos son correctos 2,5 25%
La ubicación escogida en la pregunta 3
Criterio 3 2,5 25%
es correcta
Los beneficios acumulados en 10 años
Criterio 4 2,5 25%
son correctos
10 100 %

Extensión máxima de la actividad: 2 páginas (incluyendo tablas y gráficos).

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