Diseño de talleres

sesión
Contención emocional

Objetivo general: fomentar en el equipo de trabajo la identificación de sus emociones y el fortalecimiento de confianza en sí
mismos y entre sus relaciones laborales.

Roles/encargadox Tiempo Objetivos Metodología Dinámica/Actividad Material Indicadores

específicos

Identificar la Preguntas, conducir Presentación Diapositiva. Anota del 1 al 10

emoción que al grupo, actitudinal, (nombre, algo que Camara encendida. (donde 1 es muy
cada uno en plenaria, pueden saber de ti y difícil y 10 es muy
manifiesta expresión libre. algo que no muchos fácil) ¿Qué tanto
sobre sus saben de ti) logras identificar tus
relaciones Enfoque divertido emociones en el
(Inteligencia momento que
intrapersona Como les ha ido en surgen?
l) esta última semana
en el trabajo.

Regular su Introspección, libre (Persona bajo la Test. ¿Qué tanto me

estado asociación, juegos lluvia) (Menos de Material para escribir cuesta
emocional. de rol. cinco personas) y papel. tranquilizarme en mi
/Rol (interpretar) horario laboral?
(Más de cinco ● pocas veces
personas) ● algunas
veces
● casi siempre
● siempre
 Cuando me levanto
por la mañana y me
enfrento a otra
jornada de trabajo
que tan frecuente me
siento fatigado.

● siempre
● casi siempre
● casi nunca
● nunca

Comunicar Introspección, Expresar Lugar tranquilo y Me es fácil darme

la emoción comunicación. experiencias cómodo. cuenta cuando mis
de sus positivas de los compañeras/os se
compañeros talleres y la mejora enojan V_ F_
para en el ámbito laboral.
fomentar Preguntar quienes Para mi es
lazos de concuerdan con lo importante saber
confianza que su compañero cuando alguien en el
menciona. trabajo no se siente
bien V_ F_
Meditación.
Conocer las
emociones de otras
personas mejoran la
relación laboral V_
F_
 Liderazgo

Objetivo general: Construir de manera colaborativa una definición de liderazgo para desarrollar herramientas socio-emocionales
(comunicación asertiva, responsabilidad, pensamiento crítico) que contribuyan al incremento de la productividad y rendimiento del equipo de
personal sanitario.
Desarrollar las habilidades de liderazgo entre colaboradores.

Roles/encargadox Tiempo Objetivos Metodología Dinámica/Actividad Material Indicadores

específicos pendiente

Construir de Lluvia de ideas Discernir entre las Pizarrón de zoom Anota tres
manera habilidades de un características que
colaborativa líder y un jefe. debe tener un buen
una líder.
definición
de liderazgo ¿Qué es lo más
importante que debe
tener en cuenta un
líder para hacer bien
su trabajo?

Lograr que Establecer las Experiencias acerca Diapositivas ¿Con qué frecuencia
los habilidades implícitas del correcto uso de pido ayuda cuando
participante en la comunicación la asertividad en el lo necesito?
s asertiva y en qué ámbito laboral. Nunca
desarrollen situaciones se Casi nunca
la pueden ver A veces
asertividad evidenciadas Casi siempre
en la
comunicació Cuando tengo un
n. problema laboral
 (pueden elegir más
de una respuesta):
- Pido ayuda a mis
colegas
- Pido ayuda a mis
superiores
- Busco resolverlo
por mi cuenta
- Por lo general no
se resuelve

Me es muy fácil
solicitar lo que
necesito para
cumplir mis
funciones laborales
V_ F_

Comunico al equipo
las decisiones que
tomo respecto a mis
labores V_ F_

Que los Destacar la Dinámica: organizar Papel. Conozco las

colaborador importancia del o desorganizar el Lapiceros. responsabilidades de
es trabajo en equipo y trabajo. mi cargo laboral V_
comiencen de la repartición de F_
a darse responsabilidades
cuenta de la para el correcto Por lo general me
responsabili funciomaniento del hago cargo de tareas
dad de sus grupo. que no son mi
decisiones. responsabilidad V_
F_
 Cuando cometo un
error tengo la
oportunidad de
corregir lo que hice
V_ F_

Desarrollar resolución de Simular una Ninguna por el Me siento capaz de

las conflictos situación en donde momento tomar mis propias
habilidades se utilice el decisiones en el
de pensamiento crítico trabajo V_ F_
pensamient
o crítico que Lo más importante
permitan para mi trabajo es:
una correcta - No tener problemas
toma de con los demás
decisiones - Hacer bien mi
en el trabajo
contexto - Que el equipo logre
laboral sus objetivos
- Tener el mejor
desempeño de todos

Cuando tengo un
problema yo:
- Espero a que lo
resuelvan mis
superiores
- Enfrento el
problema por mi
cuenta
 - Solicito apoyo a
mis superiores
- Busco quién es
responsable

Del 1 al 10 (donde 1
es Muy difícil y 10 es
Muy fácil) ¿Qué tan
difícil es para mi
aceptar cambios en
mi trabajo?

Sensibilización

Objetivo general: Explicar la importancia de la diversidad humana, la aceptación propia y de los demás, así como la sana convivencia y su
impacto en el desempeño de las diferentes áreas de su vida.

Roles Tiempo Objetivos Metodología Dinámica/Actividad Material Indicadores

específicos pendiente

Identificar la Teoría de la - Ponencia reflexiva. - Cámara Dentro de tu vida,

importancia aceptación - Micrófono ¿alguna vez has
de la - Foro - Diapositivas experimentado la
diversidad y necesidad de
sus aceptar algo aunque
elementos no te parezca? ¿Qué
en la vida estrategia utilizaste?
cotidiana. ¿Cómo te hizo
sentir?

Fomentar Teoría de la - Ponencia. - Cámara Del 1 al 10, donde 1

los empatía. - Micrófono es poco y 10 es
fundamento - Presentación de - Diapositivas mucho, ¿qué tan
técnicas y
s teórico- empático/a eres
habilidades.
prácticos de como persona?
la empatía y
su
importancia
para una
convivencia
sana dentro
y fuera del
trabajo.
Brindar Teoría de la - Foro sobre las - Cámara ¿Alguna vez has
herramienta diversidad desde lo creencias negativas - Micrófono sido cuestionado por
s teóricas general, hasta lo relacionadas a la - Diapositivas pensar de alguna
particular (diversidad diversidad humana.
relacionadas manera o por ser la
sexual)
a la - Ponencia reflexiva. persona que eres?
diversidad ¿Cómo lidiaste con
humana ello?
para la
reestructura
ción de
creencias
negativas.

Promover el Unificación de la - Actividad - Cámara ¿Te sería útil

uso de teoría de aceptación “Comprendiendo a - Micrófono conocer más
y empatía, desde mi avatar y el de los - Diapositivas
técnicas y una perspectiva demás”. estrategias sobre
estrategias flexible de la cómo desarrollar tu
enfocadas diversidad humana. empatía aceptándote
en la a ti mismo y
aceptación y comprendiendo a los
la demás?
flexibilidad.