UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TERCER EXAMEN DE ADMINISTRACION

CATEDRATICO: Dr. Juan Jose Zeron

Nombre del estudiante Javier Orlando Cartagena # de cuenta 20161004232

TIPO EXPOSITIVO PRÁCTICO

1. Enumere y explique los principios de la Función Organización.

- Principio de la unidad de objetivo: la organización es estructurada

para servir a los objetivos
- Principio de la eficiencia organizacional: esta eficiencia si esta
estructurada para contribuir al cumplimiento de los planes
organizacionales de tal manera que esos planes se puedan lograr con la
mínima utilización de recursos
- Principio de tramo de control: es el numero de personas que reportan
a un jefe sus actividades este tramo debe ser optimo limitado para que
el jefe maneje el trabajo de los subordinados de mejor manera
- Principio de paridad igual responsabilidad y autoridad: esto se
refiere que por cada nivel de autoridad delegada debe asignarse
responsabilidad de lo contrario sin esa ecuación no se logran esos
adjetivos
- Principio escalar: cuantas mas clara sea la línea de autoridad del
máximo puesto de la organización hasta los puestos intermedios y los
operacionales va existir mayor clarificación de la jerarquía quien
depende de quien
- Principio de la definición funcional: cuanto mas clara sea la
definición se la responsabilidades y funciones de cada puesto mejor
será la coordinación entre las diferentes áreas de la empresa
- Principio de equilibrio: es toda estructura organizacional debe existir
un equilibrio entre el poder y la autoridad no es conveniente que una
sola ar5ea monopolice el poder y existan super gerencias y super
departamentos
- Principio de flexibilidad: se refiere a la estructura organizacional que
no debe ser tan rígida que no permita la comunicación debemos buscar
una estructura que facilite la comunicación y la coordinación

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 2. Enumere el procedimiento para organizar una Empresa.

- Establecer las necesidades principales que tiene la institución referente

a puestos
- Preparar el organigrama institucional que sea conveniente al giro o
actividad de la empresa basado en la planificación estratégica que tiene
la misma
- Determinar las relaciones verticales y horizontales institucionales
- Determinar los enlaces de coordinación
- Crear las descripciones de cada puesto establecido
- Definir las atribuciones de cada puesto establecido
- Fijar las necesidades o los requerimientos para cada puesto de la
institución es decir cualidades personales que se requieren para
desempeñar el puesto
- Elaborar el manual organizacional

3. La compañía Isuzu vendedora de vehículos desea realizar su

organización
conteste las siguientes preguntas:
a. Elabore la división del trabajo
 Gerente General
 Gerente financiero
 Gerente de Recursos humanos
 Gerente de servicio automotriz
 Gerente de ventas
 Contador
 Recepcionistas
 Mecánicos
 Vendedores
 Asesor comercial
 Asesor de servicio

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 b. Elabore el Organigrama para Isuzu que más le convenga.

c. Ventajas y desventajas de esta Departamentalización

Ventajas
- Considera todas las funciones básicas de la institución

Desventajas
- Genera más costos por el personal especializado más sueldo

4. Que son los perfiles de Puestos y que aspectos contiene

Es un documento que establece cuales son las funciones de cada uno de

los puestos que existen en una organización.
Considerando tres aspectos:
- La identificación del puesto: es el detalle de cada puesto. Su nombre
en que área pertenece Código
- Resumen o naturaleza del puesto: Es una descripción breve que hace
cada puesto
- Descripción de funciones: aquí se detalla las funciones de cada puesto
que hace el puesto como lo hace y por qué lo hace

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