Teletrabajo-

Redes de
trabajo
Integrantes:
• Carvajal Ramírez José Efraín
No. de Control:
171140009
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL SUR DE NAYARIT

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

• Hernández Herrera Daniel 171140013 Docente: Dra. Karina Enriqueta Medina Enríquez
• Linares López Jaime Manuel 171140041 Materia: Diseño Organizacional
• López Bernal Mariano 171140003 Unidad No.3 Procesos Alternos de Reorganización
• Dahiana Gpe. Rodríguez Robles 171140012 Administrativa
Semestre: 6° 12 de marzo del 2020 Jala, Nayarit.
 Instrumentación Didáctica par la formación y Código: TecNM xxxxxxxx
desarrollo de competencias profesionales. Revisión: x
Referencia a la Norma ISO xxxxxxxx Página: 1 de 2

Tecnológico Nacional de México

Equipo “Los Moras” de la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial del 6° semestre
Instrumentación Didáctica para la formación y desarrollo de competencias Profesionales
Período: Enero - Junio 2020
Nombre de la asignatura: Diseño Organizacional
Plan de Estudios: Ingeniería en Gestión Empresarial
Clave de la asignatura: A E D – 1015
Créditos: 2 - 3 – 5

1. Presentación

El Diseño Organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes
y el reconocimiento de su funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las decisiones de carácter estratégico que
demanda la definición y redefinición de las estructuras de una organización así mismo es importante tomarse como un proceso interactivo de
diagnosticar y emprender una acción hacia conductas de liderazgo y prácticas de recursos humanos que permiten que los miembros de la
organización desarrollen y utilicen sus talentos en una forma tan plena como sea posible , hacia las metas del desarrollo individual y del éxito
de la organización.
1.1 Intención Didáctica

El tema número 3 aborda los procesos alternos de reorganización administrativa, es decir, da respuesta a la pregunta ¿Cómo adaptar la
estructura organizacional a los cambios actuales mundiales?
 Instrumentación Didáctica par la formación y Código: TecNM xxxxxxxx
desarrollo de competencias profesionales. Revisión: x
Referencia a la Norma ISO xxxxxxxx Página: 1 de 2

1. Temario

No. de Tema y Nombre Subtemas Competencia a Desarrollar

2. Procesos alternos de 2.1 Empowerment Integra todos los procesos alternos de
reorganización administrativa. 2.2 Benchmarking reorganización administrativa como
2.3 Reingeniería estrategia para eficientar las organizaciones.
2.4 Outsourcing
2.5 Downsinzing
2.6 Clusters
2.7 Teletrabajo
2.8 Redes de Trabajo

3. Prácticas
 Llevar a cabo la presentación de los últimos dos subtemas de la unidad número 3. Procesos alternos de reorganización administrativa,
que corresponden a:
 3.7 Teletrabajo
 3.8 Redes de Trabajo
Tiempo de duración: 35 min para cada tema.
 Realizar la actividad de retroalimentación respecto a los temas a tratar, aplicada a los espectadores de la exposición de los temas.
 Abrir un espacio de tiempo para responder las interrogantes que se pudieran presentar.
 Entregar actividad de retroalimentación a cualquiera de los integrantes del equipo “Los Moras”.
•¿Qué es el Teletrabajo?

El trabajo se realiza en un lugar alejado de las oficinas

centrales o de las instalaciones de producción,
mediante la utilización de las nuevas tecnologías de la
información y comunicación.
Objetivo
• Forma flexible de
organización del trabajo que
consiste en el desempeño de
la actividad profesional sin la
presencia física del
trabajador en la empresa
durante una parte
importante de su horario
laboral.
Motivos por los que
se utilizan…

• Algunas empresas pueden darse cuenta de

que no es necesario tener a sus trabajadores
en oficinas y es mas sano trabajar con ellos
desde distancia.
 Ahorro en desplazamiento
Comodidad para el
trabajador

Fomenta la inclusión laboral.

Autonomía

Ventaja
 Se elimina ambiente laboral
A veces se dificulta la
comunicación

Algunas empresas
conservadoras, lo clasifica como
Se presta a malos
forma de laborar informalmente
entendidos

Desventa
 ¿Qué es una Red
de Trabajo?
Es un ambiente de cooperación que permite y
favorece el flujo de información. La red se forma
cuando dos o más personas se relacionan para
Es el siguiente paso en el desarrollo natural del
intercambiar información y así avanzar en el
trabajo al haber intercambio de información. El
desarrollo de su trabajo.
reconocimiento de intereses en común y áreas
relacionadas de ministerio resulta en la
identificación de un propósito unificador y el
establecimiento de una Red de Trabajo.
 Organizar y mantener una colaboración eficiente entre empresas,
organizaciones empresariales, centros de investigación y
tecnológicos así como universidades, con el fin de acceder a
ideas y tecnologías, compartir habilidades, recursos,
información, experiencias y conocimientos teóricos.

Objetivo de una
Red de Trabajo
Motivos por los que
se utilizan…
Algunas empresas pueden darse cuenta de que sus
empresas
Algunas empresas puedendeciden
decidir sicentrarse
subcontratarena
productos han alcanzado
Algunas empresas tienden aunseralto grado para
invitadas de
actividades
terceros, ya empresariales esenciales
sea para compensar y usar
costes redes
o explotar
complejidad y que solo son útiles si se desarrollan
trabajar en redes.
para dichas actividades.
tecnologías como parte de una restructuración.
con la colaboración de socios.
 Nivel de gestión Nivel de gestión del

política conocimiento

Nivel de administración Nivel administrativo y

de recursos estratégico

Ventaja
 No necesariamente se recibe reconocimiento.

No es fácil aprender de los errores.

Cada decisión toma más

tiempo y esfuerzo.

La utilización de algunas redes podría

ocasionar pérdida de tiempo.

Desventaj
 Valores de las
Redes de Trabajo
Propósito Unificador Miembros Independientes

Líneas de Comunicación Voluntaria Liderazgo Múltiple

Actividad de aprendizaje:
• En la siguiente actividad usted tendrá que colocar en una hoja de su cuaderno la
siguiente tabla y colocar las siguientes palabras y/o frases según sea el tema, en la
columna izquierda pondrá lo referente a Teletrabajo, y en el lado derecho lo
referente a Redes de trabajo.

Teletrabajo Redes de trabajo

 PALABRAS Y FRASES
Nivel de gestión política

Nivel de gestión del conocimiento

Es un ambiente de cooperación que permite y
favorece el flujo de información. La red se forma
Nivel de administración de recursos cuando dos o más personas se relacionan para
intercambiar información y así avanzar en el desarrollo
de su trabajo.
Autonomía

Comodidad para el trabajador  

Forma flexible de organización del trabajo que
consiste en el desempeño de la actividad
Ahorro en desplazamiento profesional sin la presencia física del trabajador en
la empresa durante una parte importante de su
horario laboral.
A veces se dificulta la comunicación

Organizar y mantener una colaboración eficiente entre

Algunas empresas conservadoras, lo clasifica
empresas, organizaciones empresariales, centros de
investigación y tecnológicos, así como universidades, con el fin
como forma de laborar informalmente
de acceder a ideas y tecnologías, compartir habilidades,
recursos, información, experiencias y conocimientos teóricos.

No necesariamente se recibe reconocimiento.

La utilización de algunas redes podría ocasionar pérdida de tiempo.

La utilización de algunas redes podría ocasionar pérdida de tiempo.

 Teletrabajo Redes de trabajo
1. Forma flexible de organización del trabajo que consiste en el 1. Es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de
desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del información. La red se forma cuando dos o más personas se relacionan
trabajador en la empresa durante una parte importante de su para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su
horario laboral. trabajo.
2. Autonomía 2. Organizar y mantener una colaboración eficiente entre empresas,
3. Comodidad para el trabajador organizaciones empresariales, centros de investigación y tecnológicos,
así como universidades, con el fin de acceder a ideas y tecnologías,
4. Ahorro en desplazamiento compartir habilidades, recursos, información, experiencias y
5. A veces se dificulta la comunicación conocimientos teóricos.

6. Algunas empresas conservadoras, lo clasifica como forma de 3. Nivel de administración de recursos

laborar informalmente
4. Nivel de gestión política

5. Nivel de gestión del conocimiento

6. La utilización de algunas redes podría ocasionar pérdida de tiempo.

7. La utilización de algunas redes podría ocasionar pérdida de tiempo.

8. No necesariamente se recibe reconocimiento.

• Saco Barrios, R. (2007). El teletrabajo. Derecho PUCP, 60, 325.
• Barba, L. (2001). El teletrabajo y los profesionales de la
información. El profesional de la información, 10(4), 4-13.
• Sánchez, C. P. (2010). El teletrabajo:¿ Más libertad o una nueva forma
de esclavitud para los trabajadores?. IDP. Revista de internet, Derecho
y Política, (11), 24-33.