DIANA MONTERO MUÑOZ

KAREN CUSPIAN VALDES

MILLER JULIAN CERON
JORGE LUIS ORTIZ CAMACHO
En una evaluación a la competitividad delas principales áreas de
potencialidad, de los puntos fuertes que se deben explotar con mas
intensidad, y de los puntos flacos que se deben corregir o mejorar
La evaluación de la competitividad de la organización es un proceso para
crear ventajas competitivas una vez que se han localizado y analizado los
recursos, las habilidades y las competencias que crean valor y que los
competidores no pueden copiar fácilmente.

DESAFIOS:
• no asegura un Índice elevado de éxito para la toma de decisiones de los
directivos.
• las decisiones se toman con un grado bastante grande de incertidumbre,
complejidad y conflictos de intereses.
• los altos ejecutivos suelen ser ortodoxos y basan sus decisiones en las
experiencias pasadas que han tenido éxito, lo cual no ofrece garantía
alguna de que tengan éxito en el futuro.

Como decía Drucker: "No es posible imaginar cosas nuevas con el viejo molde
que existe en nuestras mentes; es necesario cambiar de molde.
La cultura organizacional incluye todos los aspectos de la actividad
de la organización y puede, de forma imperceptible, apalancar o
minar sus posibilidades competitivas.

Si bien las estructuras y la política se pueden cambiar, la cultura

organizacional es difícil de modificar, pero cuando es renovada se
convierte en la llave del éxito para la evolución sustentable de la
organización,
 Las organizaciones necesitan de un sistema confiable y estable que
ofrezca un armazón para coordinar e integrar todos los recursos, las
capacidades y las competencias, inclusive a las personas con sus
puestos y jerarquía, y los equipos con sus tareas y relaciones'

ESTRUCTURA MECANISMOS DE MECANISMOS DE

ORGANIZACIONAL BÁSICA OPERACIÓN DESICIÓN

• Conexiones entre las Ofrecen recursos de

Indican los asociados
unidades y los información para ayudar
internos de la
departamentos al proceso de la toma de
organización y Io que se
• Descripción de decisiones, incluyen
espera de ellos, por
puestos arreglos para obtener
medio de procedimientos
• Organigramas información del entorno
de trabajo, normas de
• Constitución de externo y el interno,
desempeño, sistemas de
equipos y comités procedimientos para
evaluación, sistemas de
• Asignación de cruzar, evaluar y poner la
remuneración y
personas y de información a disposición
recompensas, y sistemas
recursos a las tareas de los encargados de
de comunicación
que se deben ejecutar tomar decisiones
La arquitectura organizacional debe ser entendida como un proceso para
construir, ajustar y reajustar todo el tiempo el diseño de la estructura
organizacional, para alcanzar objetivos previamente establecidos
Una y otra vez en las publicaciones
 LAS COMPETENCIAS ESENCIALES SON RECURSOS
INTANGIBLES QUE PRESENTAN TRES CONDICIONES:

El proceso de cambio y
Los mercados y los clientes
Los competidores evolución de la propia empresa
son los recursos esenciales
son difíciles de es un factor fundamental de
para que la empresa pueda
una mayor flexibilidad que
ser imitadlos ofrecer productos/servicios
permite explorar mercados
diferenciados
nuevos y diferentes.
El diagnóstico estratégico interno permite el autoconocimiento y la
localización de las principales áreas de potencialidad o fortaleza y las
fuentes o bases de ventajas competitivas, así como de las limitaciones y
las restricciones de la organización frente a lo que pretende hacer en
términos de planeación estratégica. En realidad, hacer una autoevaluación
precisa y profunda no siempre es fácil. Es necesario abandonar la falta de
variedad, la rutina y e1 cajón para poder verse a si misma como un todo en
conjunto y en todas sus dimensiones. Esta tarea corresponde a la alta
dirección. Además de la visión periférica y panorámica para ver y sentir el
entorno distante, los directores también deben tener una sensibilidad y un
enfoque introspectivo que proporcione una idea profunda de lo que es la
organización y lo que puede ser en el futuro
• Recursos organizacionales, mapa conceptual. Gonzales,G. tomado de:
http://cursa.ihmc.us/rid=1HX0MS81P-1Y8XN29-
1JB/8_recursos_organizacionales.cmap?rid=1HX0MS81P-1Y8XN29-
1JB&partName=htmljpeg
• Cultura organizacional. Tomada de: https://3.bp.blogspot.com/-
K1cM5GmxrcE/WyAmEbqToqI/AAAAAAAAAQw/qAW6dxMdXdQFcKDrumX37
Qocr0xea1DjgCLcBGAs/s1600/pilares-de-cultura-e1489765306952.png
• Elementos de la cultura organizacional, tomada de :
https://colombiadigital.net/images/stories/especiales/imagen_1.jpg
• Organización sin fronteras, tomado de :
https://image.slidesharecdn.com/planificaciongrupos-
151210173103/95/diagnostico-estrategico-interno-8-638.jpg?cb=1449768714
• Estructura organizacional circular, tomado de : http://2.bp.blogspot.com/-
rJjdRwv5Qow/VhLm9TMXU7I/AAAAAAAAAQ8/iYmlKX99RAM/s1600/organigra
ma-1.jpg
• Estructura organizacional vertical y horizontal, tomada de:
http://www.scielo.org.co/img/revistas/eg/v18n82/n82a01t3.jpg
• Organización por procesos, tomado de:
https://www.proquo.pro/sites/all/themes/personalizado/img/Procesos
.jpg
• Competencias esenciales, tomado de:
https://image.slidesharecdn.com/expoplani-151210221032/95/expo-
plani-4-638.jpg?cb=1449785517
• Cadena de valor, tomado de: https://4.bp.blogspot.com/-
M2TUmuH2fDg/WbYYzdxivaI/AAAAAAAAEow/OlUVbNN7ytQXmSL
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