Nombre del alumno:

Kattia Darani Garnica Hernandez

Materia:
Competencias Digitales

Nombre del Trabajo:

Portafolio de Evidencias de la Unidad II

Fecha de entrega:
Miércoles 29 de marzo de 2023
Teoría de sistemas por Ludwig von Bertalanffy

Las teorías de la administración de sistemas creen que cada negocio es un

sistema, muy parecido a un organismo vivo, con numerosas cosas que hacen que
la operación continúe.

Un negocio no es solo su CEO, y una persona no es solo un cerebro. Una persona

necesita sus otros órganos y otras características clave para vivir. Una empresa
necesita más que solo un CEO para sobrevivir.

Si bien la idea del organismo es un poco extrema, la mayoría de las operaciones

comerciales no son esfuerzos de vida o muerte.

La teoría de sistemas dice que todos necesitan trabajar en conjunto para que una
empresa tenga éxito.

Hay algo de verdad en esta teoría, ya que las empresas pueden beneficiarse al
obtener diferentes departamentos trabajando en la misma dirección. Si el equipo
de ventas de una empresa tiene dificultades, puede dañar toda la operación.

Por otro lado, un equipo de ventas que está batallando no necesariamente

perjudica al departamento de contabilidad. Muchas empresas tienen entidades
separadas dentro de su organización, por lo que esta teoría no es completamente
precisa.

Esta teoría introduce conceptos tales como:

● Entropía: La tendencia de un sistema a fallar y morir (algo que debe
evitarse en los negocios)
● Sinergia: Trabajando juntas, las partes pueden producir algo mayor de lo
que esas mismas partes podrían producir por sí mismas
● Subsistema: Todo tu negocio se basa en subsistemas, que a su vez se
basan en aún más subsistemas
Teoría burocrática de Max Weber

Max Weber creó una de las teorías de la administración que dice que una
organización será más eficiente si utiliza una estructura burocrática. El negocio
ideal de Weber utiliza reglas y procedimientos.
Él creía que esta estrategia era efectiva para grandes operaciones.
La teoría incluye los siguientes cinco principios:

● Especialización en tareas: Enfatiza la importancia de que cada empleado

cumpla un rol específico dentro de una empresa.
● Jerarquía: Cada empresa debe tener una jerarquía clara dentro de la
organización.
● Selección formal: Al seleccionar líderes, las empresas ven las calificaciones
de una persona. Deben ser nombrados para ciertos roles basados ​en ellas,
lo que significa que no serán elegidos por votación.
● Reglas y requisitos: Aseguran que todos sepan lo que se espera de ellos.
Weber quería que las empresas tuvieran estándares uniformes, y las reglas
son esenciales para lograr este objetivo.
● Impersonal: Las reglas y regulaciones hacen que una estructura comercial
sea impersonal. Las promociones no se tratan de emociones o lazos
personales, sino de rendimiento.
Algunas reglas y estándares son ciertamente necesarios dentro de cada
organización. Por otro lado, no es fácil implementar muchas de estas ideas.
La teoría y la práctica no se alinean. Es casi imposible mantener las emociones
fuera de las decisiones comerciales, y a veces se necesitan emociones.
Si tu compañía ofrece tres meses de licencia por paternidad, pero una nueva
madre tiene complicaciones con su bebé cerca del final de esos tres meses,
algunos gerentes pueden ofrecer otras pocas semanas en casa para cuidar al
niño.

Con la mentalidad de Weber, un gerente le pediría fríamente que volviera a

trabajar después de tres meses como todos los demás. Las emociones no siempre
deben dictar decisiones, pero los mejores gerentes pueden relacionarse con sus
empleados a nivel personal.
 Teoría X&Y por Douglas McGregor
Esta es una de las teorías de la administración que supone que hay dos tipos
diferentes de trabajadores.

Los trabajadores de la Teoría X carecen de ambición e impulso y necesitan que los

jefes les ordenen que hagan cualquier cosa. Los trabajadores de la teoría Y, por
otro lado, disfrutan el trabajo y se esfuerzan por la realización personal.

Ambas opiniones de los empleados son un poco extremas, ya que la mayoría de

los trabajadores se ubican en algún punto entre X e Y. No es necesario ordenar a
los empleados que realicen todas las tareas, pero existe la necesidad de disciplina
y reglas para la mayoría de ellos.

Muchos empleados disfrutan el trabajo, pero no siempre es algo natural y a veces

requiere algo de aliento. Debería haber un punto medio para implementar esta
teoría.

Esta teoría se considera en gran medida obsoleta, ya que pocos gerentes

comienzan desde una posición inicial de ser altamente polares o binarios en
términos de que su estilo de gestión es solo una de las dos opciones en los
extremos opuestos de un espectro.
Teorías de la administración clásicas
Esta teoría se basa en la idea de que los empleados solo tienen necesidades
físicas. Debido a que los empleados pueden satisfacer estas necesidades físicas
con dinero, la teoría clásica de la gestión se centra únicamente en la economía de
los trabajadores.
Debido a esta visión limitada de la fuerza laboral, la teoría clásica ignora las
necesidades personales y sociales que influyen en la satisfacción laboral de los
empleados.
Como resultado, la teoría clásica de la administración defiende siete principios
clave:
● Maximización de ganancias
● Especialización laboral
● Liderazgo centralizado
● Operaciones simplificadas
● Énfasis en la productividad.
● Toma de decisiones para una sola persona o pocos seleccionados
● Prioridad al resultado final
Cuando estos siete principios se ponen en práctica, crean un lugar de trabajo
"ideal" basado en una estructura jerárquica, especialización de los empleados y
recompensas financieras.
El control del negocio está en manos de unos pocos que ejercen un control
exclusivo sobre las decisiones y la dirección que toma la empresa. Debajo de esos
pocos seleccionados, los gerentes intermedios gobiernan las actividades diarias
de los empleados que están al final de la orden jerárquica.
Y todo esto gira en torno a la idea de que los empleados trabajarán más y serán
más productivos si son recompensados ​en incrementos cada vez mayores (a
través de salarios o beneficios).
Si bien esto puede no parecer una teoría de gestión "ideal" según los estándares
actuales, funcionó bien durante muchos años.
Hay varios puntos fuertes que los gerentes pueden usar en el siglo XXI:
● Estructura gerencial clara
● División del trabajo
● Definición clara de los roles de los empleados.
Estos tres principios, combinados con otras teorías de gestión en esta lista,
pueden mejorar la forma en que trabajan tus empleados y tu negocio en esta era
moderna.
 Teoría de gestión de contingencias por Fred Fiedler
Fred Fiedler y otros concibieron la Teoría de la gestión de contingencias en los
años 50 y 60.
Fiedler basó sus teorías en la idea de que el liderazgo efectivo estaba
directamente relacionado con los rasgos que el líder mostraba en cualquier
situación dada.
De esa idea surgió la creencia de que existe un conjunto de rasgos que son
efectivos para cada situación y que estas exigen diferentes rasgos de liderazgo.
Como tal, los líderes deben ser flexibles y adaptarse al cambio según lo exija el
mercado, el negocio y el equipo.
Fiedler luego extendió ese concepto de un enfoque individual a una teoría mucho
más amplia centrada en la organización.
La teoría de Fiedler sugiere que no existe un enfoque único que se adapte a cada
situación y cada organización.
En cambio, tres variables generales determinan estas variaciones de las teorías
de la administración.
● El tamaño de la organización.
● La tecnología empleada
● El liderazgo en todos los niveles del negocio.
Lo que eso significa para el gerente individual que suscribe esta teoría, es que
deben ser capaces de identificar el estilo de administración particular adecuado
para cada situación.
También deben estar dispuestos y ser capaces de aplicar ese estilo de manera
rápida y efectiva cuando sea necesario.
En un sentido más amplio, las empresas y los gerentes que se adhieren a la
Teoría de Gestión de Contingencias, ya sea intencionalmente o no, se
preocuparon, por mantener la alineación de su equipo y lograr un buen ajuste en
todos los proyectos y situaciones.

En última instancia, de acuerdo con la Teoría de gestión de contingencias, no hay

una mejor manera de hacer las cosas. La forma en que una empresa elige
organizarse dependerá del entorno en el que opere.