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El LIDERAZGO para
la transformación ágil
Por Esteban Reyes Marcano
¡HOLA!
El coach ágil
Para desarrollar esta mentalidad, los líderes requieren entrenarse,
pues la mentalidad no es algo que se pueda aprender en teoría. Es
por eso que una transformación ágil requiere de coaches ágiles que
ayuden al líder y al equipo a desarrollar esta nueva mentalidad.
Para crear un valor superior, los líderes ágiles trabajan para diseñar
productos innovadores, capaces de hacerse cargo de las principales
preocupaciones de los clientes. Diseñar productos y servicios
económicos, estéticos y técnicamente funcionales.
Muchos equipos son buenos creando una visión pero fallan a la hora de
ejecutarla. Sin embargo, la ejecución es fundamental. Sin ejecución
ninguna visión tiene valor real.
Hacer juicios y evaluar el trabajo del equipo es una de las tareas más
importantes y a la vez delicada que debe hacer un líder.
Los líderes ágiles, más que descalificar o hacerse el loco con una
situación de incumplimiento o fallo , trabajan para identificar sus
causas y hacer que el sistema sea más seguro y confiable después
de esa falla
“Puedo aprender”
“No puedo”
“Sólo me falta
“No tengo
práctica”
talento”
“Este es un
“Es muy difícil”
desafío”
Para ello el líder tiene que crear un espacio psicológico seguro para
que las personas se puedan expresar libremente y no teman
equivocarse o cambiar de opinión.
Los seres humanos somos distintos. Cada uno de los casi 8.000
millones de personas del planeta son distintas. Nunca conseguiremos
dos seres iguales. Así de diversos somos. Los líderes ágiles tienen la
capacidad de escuchar e indagan sobre las motivaciones de cada
uno de los miembros del equipo y diseñan espacios de trabajos que
generen esas motivaciones.