Los límites y deficiencias de la teoría de la organización humana

El artículo habla sobre la débil influencia que tienen los principios de la organización
humanista en la vida laboral en sociedades altamente industrializadas, es importante este
punto ya que es en estas organizaciones donde se ven los conflictos de cambiar la visión a
una más humanista. Se discutirá en cuanto a 3 puntos, el interés del control de la gestión, la
visión de contingencia y la influencia de los principios humanísticos, este punto es donde
mayormente se centra la discusión.
Introducción
En el último tiempo se ve como hay una visión más aceptada en cuanto a la importancia de
las personas en las organizaciones, la maquinaria humana donde es importante el bienestar
de la persona y sus propias motivaciones como su afán de crecimiento, el problema que se
genera es que a medida que la tecnología sigue avanzando rápidamente las organizaciones
tiene que ir adaptándose a ellas pero dejan de lado el cambio personal.
Esta teoría humanista plantea la importancia de la autorrealización, la motivación interna y
el crecimiento en el trabajo mediante las calificaciones del personal como método para la
eficiencia económica organizacional, el poder integrar los valores humanistas como el
bienestar, e crecimiento, motivación para alcanzar una máxima productividad a la vez que
es favorable a la economía de la organización.
Esta perspectiva plantea la creación de estructuras de la organización y liderazgo en torno
a la teoría de la autorrealización
La teoría de la Contingencia, propone que no existen principios universales, de acuerdo a
este enfoque hay modelos y planes apropiados para situaciones específicas, que no
funcionan para otras, en el plan de contingencia la organización es primordial para el
correcto funcionamiento de la empresa , el enfoque de contingencia afirma que no existe
una forma única de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas sino cada
una de acuerdo al medio ambiente serán las situaciones y condiciones, ya que de ello
dependerá el desarrollo de sus actividades y el logro de sus objetivos.
Es así como todas las organizaciones tienen diferente estructura y principios
En cuanto a la jerarquía se expresa que las organizaciones hacen diferencia entre los
empleados de baja categoría como los de alta categoría por ej los directivos, el conflicto se
gesta en que en los niveles superiores seria mas fácil hablar de una motivación ya que su
desempeño se gestaría a términos mas cualitativos donde, si la plana mayor funciona mal,
la empresa funciona mal. En cambio a niveles mas bajos el desempeño se mediría en
términos cuantitativos y producción por lo que se esperaría cumplir el trabajo con la
minima motivación necesaria
Otro termino a considerar son los principios Taylerianos, es un método de organización
industrial relacionado con la producción en cadena, que tiene el propósito de incrementar la
productividad y el control de los tiempos de producción. Este proceso dividio las tareas de
producción cronometrando cada operación y estableciendo un régimen salarial según el
cumplimiento de la norma, se busca que los obreros incrementen la productividad con la
motivación del pago por rendimiento y alcanzar las metas de producción, hay una rigidez
de la jornada laboral y una mayor presión al cronometrar las tareas

En cuanto a la autorrealización de la persona dentro de la organización se ha recibido una

gran cantidad de apoyo empírico, no se omiten las características ni el cómo trabaja mejor
una persona motivada y feliz con su trabajo pero la discusión es hasta qué punto es
importante apoyar esto en algunas personas o todas.
Según los teóricos de la contingencia no están seguros la importancia de enfatizar las
características de la autorrealización en todo tipo de organizaciones, ya que ellos definen
que la organización interna debe estar alienado junto con el clima laboral, las tareas, el
tamaño y características de la organización, sin embargo no rechazan explícitamente este
principio, solo se sugiere que en algunas organizaciones el principio no debe llevarse muy
lejos, junto con esto las ventajas que conllevan la autorrealización son de menor
importancia en empresas que la mayoría de su producción son de carácter estandarizado en
un en entorno estable pero no excluye las ventajas completamente por esto no sea
incompatible con la teoría de la organización humanista
Entonces si bien la mayoría no defiende la superioridad universal de la organización
humanista, se acepta hasta cierto punto las ideas de esta organización
La mayoría de la gente acepta que una fuerza laboral altamente motivada funciona mejor
que una con bajo nivel motivacional, también que la vida laboral debería cambiar hacia una
mayor participación y un contenido laboral más rico
Pero esto difiere de lo que está pasando ya que la tendencia de la automatización ha ido a la
alza en todos los trabajos organizacionales incluso en cargos directicos aumentando la
rutina del trabajo, lo que disminuye la posibilidad de crecimiento del personal, esto se
complementa en el caso de que si bien ahora la fuerza laboral es más educada y más rica en
conocimiento solo se han efectuado algunos cambios, la mayoría continua con los
procedimientos tradicionales, lo que ha llevado a la frustración en cuanto a pasar más horas
en la oficina, más horas en el trabajo, siguen las ideas tayloristas en la mayoría de los
gerentes de fabricas