ESTRATEGIAS

Una estrategia de capacitación consiste en trazar el camino que se recorrerá para

llevar a cabo la formación. Los responsables de su diseño son los encargados
del talento humano dentro de la compañía o empresas especializadas en este tipo
de servicios. 
Debe contemplar una ruta del trabajo formativo, que detallará los pasos que hay
que dar para pasar de la situación presente al escenario deseado. Todo ello, en
relación con las habilidades y capacidades actuales del equipo de trabajo y los
objetivos de desarrollo de cada persona.

Ventajas
 Reduce la curva de aprendizaje e integración de nuevos empleados
 Disminuye el sentimiento de temor a la incompetencia
 Aumenta la capacidad de resolución de problemas y toma de decisiones
 Contribuye al desarrollo de un sentido de progreso
 Eleva el nivel de satisfacción de los empleados
Desventajas
 Los costos pueden aumentar
 Horas no trabajadas

ESTRATEGIAS
1) SENTIDO DE PERTENECIA

Dado a que las capacitaciones programadas requieren un ambiente de

formación físico adecuado, se pretende como estrategia brindar la
capacitación en un colegio de Mosquera llamado Compartir, el cual cuenta
con los recursos necesarios como lo son sillas estudiantiles, mesas
estudiantiles, computadores y televisores que permiten transmitir la
información de forma adecuada y que el receptor capacitado pueda adquirir
los conocimientos de manera clara. Todo esto teniendo en cuenta dentro
del presupuesto para de esta forma capacitar de manera efectiva y así
mismo no incrementar gasto y así mismo generar sentido de pertenencia
con la capacitación
2) TRABAJO EN EQUIPO

Teniendo en cuenta que las capacitaciones programadas requieren

recursos humanos con experiencia para desarrollar la capacitación, se
pretende una estrategia para optimizar costos contando con los
colaboradores que tengan los conocimientos y la experiencia para capacitar
a otros colaboradores, en este caso el psicólogo, gerente y jefe de talento
humano, todos colaboradores de PASTAS DORIA.

3) MATERIAL DE APOYO EFICAZ

Brindar material de apoyo con respecto a la capacitación en el que no

genere mas costos, sino que al contrario los disminuya. Para esto la
estrategia es que el material de apoyo sea virtual enviándolo al correo un
día antes para que pueda ser visto por los colaboradores y así mismo les
quede en su propiedad para estudiarlo a futuro.

4) REFIGERIO DE CASA PASTAS DORIA

Brindar un refrigerio de la organización, es decir, que el refrigerio sea de

parte de pastas Doria para Así generar motivación y comodidad a los
colaboradores que están siendo parte de la capacitación.

RECURSOS

HUMANO TANGIBLES INTANGIBLES

PSICOLOGO/POR LA ESFEROS INTERNET

EMPRESA
GERENTE/POR LA HOJAS AUDIOVISUALES
EMPRESA
TALENTO HUMANO/ SILLAS AMBIENTE
POR LA EMPRESA
MESAS SOFTWARE

COMPUTADOR / PAGINAS WED

TELEVISOR
JUGO HIT
PDF
 PASTEL
FOLLETOS
MANZANA

AGUA

RECURSOS

HUMANO TANGIBLES INTANGIBLES

PSICOLOGO/POR LA ESFEROS INTERNET

EMPRESA
GERENTE/POR LA HOJAS AUDIOVISUALES
EMPRESA
TALENTO HUMANO/ SILLAS AMBIENTE
POR LA EMPRESA
MESAS SOFTWARE

COMPUTADOR / PAGINAS WED

TELEVISOR
JUGO HIT
PDF
PASTEL
FOLLETOS
MANZANA

AGUA
 PROGRAMA DE FORMACION

CAPACITACIO
MODALIDAD TIPO NIVEL
N
Presencial: De esta Correctivo: Orienta a Intermedio: Orienta al
manera poder solucionar problemas. Al no personal que requiere
transmitir de manera tener claridad de las profundizar conocimientos
Salud y clara la información y diferentes temáticas se de esta manera evitar
bienestar así también tener pueden presentar problemáticas futuras y así
contacto directo problemas por esta razón mismo afianzar
el tipo es correctiva. conocimientos.
Presencial: De esta Intermedio: Orienta al
manera poder Preventiva: De esta forma personal que requiere
transmitir de manera prever el cambio al integrar profundizar conocimientos
nuevos colabora, evitan
Reclutamiento clara la información y de esta manera evitar
así también tener dando también futuras
problemáticas futuras y así
contacto directo problemáticas en el clima
laborar. mismo afianzar
conocimientos.
Presencial: De esta
Desarrollo e carrera: Para
manera poder Avanzado: De es esta
que los colaboradores
Plan de transmitir de manera manera obtiene una
puedan obtener
carrera clara la información y visión profunda sobre su
posicionamiento dentro de
así también tener área.
la organización.
contacto directo
Presencial: De esta Intermedio: Orienta al
manera poder Correctivo: Orienta a personal que requiere
transmitir de manera solucionar problemas
profundizar conocimientos
Teoría de la clara la información y Internas o externas se
de esta manera evitar
motivación así también tener pueden presentar
problemáticas futuras y así
contacto directo problemas por esta razón
el tipo es correctiva. mismo afianzar
conocimientos.
Presencial: De esta Preventiva: De esta forma
manera poder prever el cambio al integrar Avanzado: De es esta
Estructura transmitir de manera nuevos colabora, evitan manera obtiene una
organizacional clara la información y dando también futuras visión profunda sobre su
así también tener problemáticas en el clima área.
contacto directo laborar
Análisis y Presencial: De esta Correctivo: Orienta a Avanzado: De es esta
descripción de manera poder solucionar problemas. Al no manera obtiene una
transmitir de manera tener claridad de las
puestos visión profunda sobre su
 clara la información y diferentes funciones se
así también tener pueden presentar
área.
contacto directo problemas por esta razón
el tipo es correctiva.

ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Salud y bienestar en el trabajo

Sesión 1
 Introducción del tema:
Hace referencia al estado de satisfacción que logra el/la empleado/a en el
ejercicio de sus funciones. Es producto de un ambiente laboral agradable y
del reconocimiento de su trabajo, que repercute en un bienestar familiar y
social. Sus ventajas son:
Reducción del absentismo y el estrés.
Trabajadores motivados. más productivos Aumento de la creatividad y y el
desarrollo de las capacidades del personal.
Menor número de abandonos en la empresa.
Clima laboral positivo y mejores relaciones interpersonales a todos los
niveles.
 Video: https://youtu.be/nUQCxoACwrw
 Espacio de preguntas y respuestas: En este espacio se interactúa con las
preguntas que tenga el colaborados
 Taller:
1. Realizara un dibujo de como se ve un colaborador satisfecho con sus
funciones
2. Dentro de las funciones que usted realiza ¿Qué funciones le generan
estrés? Y ¿Por qué?
3. Haga una lista de los riesgos que se tienen al no contar con salud y
bienestar dentro del trabajo
4. Interactúe con un compañero sus respuestas
 Evaluación: https://forms.gle/UP8yHepfU7wmzrY3A

Sesión 2
 Introducción del tema:
 Hace referencia al estado de satisfacción que logra el/la empleado/a en el
ejercicio de sus funciones. Es producto de un ambiente laboral agradable y del
reconocimiento de su trabajo, que repercute en un bienestar familiar y social
Se puede fomentar así

1. Conectar: aquí se tiene posibilidad de desarrollar conexiones sociales con

otros, algo que produce bienestar en cada persona.
2. Mantenerse activo: se debe realizar actividades físicas de manera
constante para lograr estar bien física y psicológicamente, pues la salud
física mantiene una relación estrecha con la salud mental.
3. Seguir aprendiendo: este eje tiene que ver con la importancia que los
seres humanos le dan a establecer desafíos, metas y retos en el ámbito
laboral.
4. Tomar nota: se relaciona con la conciencia que se tiene frente al entorno,
la curiosidad y la capacidad reflexiva con cada evento o situación al que se
enfrenta la persona.
5. Dar: es uno de los puntos más importantes, ya que aportar a otra persona o
a una comunidad, resulta en un sentimiento de satisfacción para quien lo
efectúa.

 Video https://www.youtube.com/watch?
v=2Pkm1oNNYUE&ab_channel=JohnCortes
 Espacio de preguntas y respuestas: En este espacio se interactúa con las
preguntas que tenga el colaborados
 Taller:
1. Realizara un dibujo de como se ve un colaborador enfermo por alguna
función que realice
2. Dentro las funciones que usted realiza ¿cuáles le han generado algún
dolor o molestia?
3. Haga una lista de qué complicaciones físicas se pueden prevenir con la
salud y bienestar
4. Interactúe con un compañero sus respuestas
 Evaluación: https://forms.gle/fELqbSiLmzmPjch17

Reclutamiento
Sesión 1
 Introducción del tema: El reclutamiento de personal es el proceso de
identificación, atracción, entrevista, selección, contratación e incorporación
de trabajadores. Es decir, involucra todo, desde la identificación de vacante
de personal, hasta completar dicha vacante. Dependiendo del tamaño de
una organización, el reclutamiento es responsabilidad de una variedad de
trabajadores
 ¿Qué implica el reclutamiento?

Si bien el proceso de reclutamiento es único para cada organización,

existen 15 pasos esenciales del proceso de contratación según Smart
Recruiters. Estos serían los siguientes:

Identificar la necesidad de contratación, Elaborar un plan de reclutamiento

de personal, Escribe una descripción del trabajo, Anuncie la posición,
Contrata el puesto. Revisar aplicaciones, Entrevista telefónica / Evaluación
inicial, Evaluación del solicitante, Verificación de antecedentes, Decisión,
Verificación de referencia, Oferta de trabajo, Contratación, Inducción.

 Video: https://www.youtube.com/watch?
v=cO0uTOmkc1A&ab_channel=InmaculadaLucia
 Espacio de preguntas y respuestas: En este espacio se interactúa con las
preguntas que tenga el colaborados
 Taller
1. Dibuje un medio de reclutamiento
2. Describa brevemente la historia de como fue usted reclutado en
Pastas doria
3. Nombre algunos pasos que implica el proceso de reclutamiento
4. Interactúe con un compañero sus respuestas
 Evaluación: https://forms.gle/cJuQ23ebf3AQDVpg6

Sesión 2

 Introducción del tema: La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es la

función de la gestión de personas dentro de una organización de RR.HH. es
responsable de facilitar los objetivos generales de la organización. Ello,
mediante una administración eficaz del capital humano, centrándose en los
empleados como el activo más importante de la empresa. El reclutamiento
es el primer paso en la construcción del capital humano de una
organización. Por tanto, el objetivo principal es localizar y contratar a los
mejores candidatos, a tiempo y dentro del presupuesto.

el reclutamiento de personal eficaz requiere que busques a los mejores

talentos fuera de su grupo de candidatos. Se recomienda dentro de estas
actividades:

Alentar a su personal a asistir a conferencias de la industria y participar en

organizaciones profesionales.

Desarrollar relaciones con las escuelas de negocios de las

universidades locales (u otros departamentos relevantes).
 También buscar en redes sociales (es decir, LinkedIn). Allí podrás ver
currículos sólidos de candidatos que podrían no estar buscando
activamente un nuevo trabajo.

Alentar a tus trabajadores a recomendar a las personas que conocen o con

las que están conectados. Estos son mecanismos importantes a través de
los cuales expandir su red de contratación.

 Video:

https://www.youtube.com/watch?
v=RzERyZli4HY&ab_channel=LUISFERNANDOREINOSBLANQUICETT
 Espacio de preguntas y respuestas: En este espacio se interactúa con las
preguntas que tenga el colaborados
 Taller
1. Realice un Dibujo de una entrevista de trabajo
2. Para usted ¿Que es un buen proceso de reclutamiento?
3. Para el reclutamiento ¿Qué actividades son recomendadas?
4. Interactúe con un compañero sus respuestas
 Evaluación: https://forms.gle/b9qWzcrRu8RoGZ9J6

Links webgrafía: https://www.geovictoria.com/pe/recursos-humanos/reclutamiento-

de-personal/
file:///C:/Users/ACER/Downloads/riesgos-bloque-3-bienestar-laboral-
saludlaboralydiscapacidad.pdf